關(guān)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理的“高級(jí)性”研究

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭激烈的程度越來越大，不同行業(yè)的企業(yè)為了在行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，紛紛采取一定的手段以降低生產(chǎn)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，而財(cái)務(wù)管理作為不同行業(yè)的企業(yè)的日常經(jīng)營過程的重要組成部分，在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的過程中起到非常重要的作用，所以本片文章將結(jié)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理的高級(jí)性進(jìn)行一定的說明和討論。

關(guān)鍵詞：高級(jí)財(cái)務(wù)管理;高級(jí)性;理論框架

引言

根據(jù)不同的條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以被分成初、中、高三個(gè)不同的層次，現(xiàn)階段一些常見的財(cái)務(wù)管理理論被稱為中級(jí)理論，其重要特征就是以某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論的探討，也等同于理論界經(jīng)常說的，將組織的背景忽略掉，然后對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的并且有效的配置，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，其中的變量也同樣是被成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益所限制，另外，其中的變量還受到企業(yè)所面臨的實(shí)際困境的限制。所以，在某種程度上來說，中級(jí)財(cái)務(wù)管理中，我們基本上已經(jīng)把全部的管理管理流程集中于最終的決策環(huán)節(jié)中來。

而針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理，在理論上來看，主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)管理中某些非常特殊的并且非常復(fù)雜的理論和實(shí)踐去展開討論，專業(yè)性要強(qiáng)于中級(jí)財(cái)務(wù)管理，更重視模塊化的知識(shí)而非系統(tǒng)化的知識(shí)，另外，其研究的內(nèi)容也根據(jù)其環(huán)境的變化而不斷擴(kuò)展和更新，在內(nèi)容上的深度也遠(yuǎn)高于中級(jí)和初級(jí)財(cái)務(wù)管理，例如高級(jí)財(cái)務(wù)管理引入了全新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式EVA，更加注重EVA意味著更加重視對(duì)企業(yè)股東的實(shí)際回報(bào)率，還有更能兼顧不同利益相關(guān)者利益的平衡記分卡，這些都是初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)管理所不能達(dá)到的地步。

一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理之流程

實(shí)際上，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)不是絕對(duì)概念，而是一個(gè)相對(duì)性的說法，隨著當(dāng)前世界的管理類學(xué)科的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)商業(yè)模式的進(jìn)步和新興行業(yè)的更迭交替，許多更加復(fù)雜，難度更加大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)不斷出現(xiàn)，但是這些事情絕對(duì)不能簡單地直接應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理中古老的經(jīng)典理論去進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而是需要在遵循財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有地體系和思維方式地基礎(chǔ)上，在深度分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)的背景的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專業(yè)的判斷，但必須要尊敬財(cái)務(wù)管理的體系和思想，如貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益的線性相關(guān)性、資產(chǎn)組合理論等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理及其專業(yè)所研究的標(biāo)的就是企業(yè)組織，在不同的行業(yè)，不同的形式的公司和組織中，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如對(duì)于盈利企業(yè)而言，增加公司股東的權(quán)益增加值就是最為合適的目標(biāo)，而對(duì)于非盈利組織而言，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，在保證生存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)非盈利的目的就是其合適的目標(biāo)，而對(duì)于政府而言，保證收支平衡，維護(hù)國民利益是其第一目標(biāo)。不同的目標(biāo)會(huì)帶來不同的做事基礎(chǔ)，和財(cái)務(wù)決策的思維角度的變更，例如對(duì)于企業(yè)而言，在做決策的時(shí)候會(huì)更側(cè)重于利潤，NPV小于0的項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)拒絕，但是當(dāng)政府考慮一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就不能夠僅僅考慮NPV而更應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)區(qū)域內(nèi)居民所帶來的無形收益，如能夠提高居民的幸福指數(shù)的項(xiàng)目，雖然NPV小于0，但是可能仍接受它因?yàn)楦臃辖M織的目標(biāo)。

在做具體決策時(shí)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理需要規(guī)定組織內(nèi)部的決策流程，既不能使得決策鏈條過于冗長，影響企業(yè)的經(jīng)營效率，又不能使得企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷，比如采購流程中供應(yīng)商給與采購人員回扣。這就需要管理過程中負(fù)責(zé)人去提供行為準(zhǔn)則和完善的內(nèi)部控制流程，去應(yīng)對(duì)這些經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程，從各個(gè)不同的細(xì)分領(lǐng)域上來看，又可以分為，存貨采購與應(yīng)付賬款管理流程、固定資產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售與應(yīng)收管理流程、報(bào)銷管理流程，我們可以看到，高級(jí)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程密不可分，這也要求高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員非常熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體來看，固定資產(chǎn)管理流程包括固定資產(chǎn)的采購、使用折舊、年末盤點(diǎn)、減值復(fù)核、報(bào)廢等流程，采購與應(yīng)付賬款管理流程包括供應(yīng)商的確認(rèn)、采購的審批、貨物的驗(yàn)收、驗(yàn)收后的付款等流程，生產(chǎn)管理流程包括企業(yè)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)質(zhì)量管理等流程。

二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理顯示出高級(jí)性的關(guān)鍵

經(jīng)過筆者的分析，高級(jí)財(cái)務(wù)管理之所以能夠顯示其高級(jí)性，原因如下：

第一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的研究主體更加多元化，可以這么說，已經(jīng)從單一的主體過度為多樣化的主體，隨著市場經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)一步加深和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷擴(kuò)大，都需要現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)改造，應(yīng)被應(yīng)用于越來越復(fù)雜的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中去，不但要求管理者關(guān)注本組織的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注其關(guān)聯(lián)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理情況，這樣才能夠完美地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做鋪墊。

第二，研究的客體被轉(zhuǎn)變，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的研究客體大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌⑵髽I(yè)的價(jià)值最大化，假設(shè)股東投入資本和企業(yè)債務(wù)價(jià)值不變，企業(yè)價(jià)值最大化就等同于股東財(cái)富最大化，所以研究的客體已經(jīng)落在了如何將股東的財(cái)富最大化身上，或者以平衡風(fēng)險(xiǎn)和增大現(xiàn)金收益為財(cái)管的理念，并根據(jù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析和估值技術(shù)來確定具體的方法，在改進(jìn)和使得組織體系更為完備的同時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值增長進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過預(yù)算管理，確保企業(yè)的未來利潤和現(xiàn)金流量的可持續(xù)增長。

第三，研究的基本理念的樹立，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中樹立的基本理念包括時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，貫穿于現(xiàn)代高級(jí)財(cái)務(wù)管理的始終，資金的時(shí)間價(jià)值是指資金經(jīng)過復(fù)利、再投資所創(chuàng)造出的價(jià)值，而從本質(zhì)上來看，資金的時(shí)間價(jià)值是之所以存在裁判員、運(yùn)動(dòng)員兼任的現(xiàn)象，一是歷史舊指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下社會(huì)平均資金利潤率，這一點(diǎn)有助于我們樹立起資本成本的觀念，在做資本決策時(shí)起到重要的作用，而至于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，又被稱為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，是指投資者投資一個(gè)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)所要求的額外的報(bào)酬率，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高，要求的投資回報(bào)率就會(huì)越高。

第四，研究理念已經(jīng)從財(cái)務(wù)獨(dú)立性的研究轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)整合類型去轉(zhuǎn)變，因?yàn)楫?dāng)前傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析的理念和工具已經(jīng)無法滿足筆者上述環(huán)境分析所對(duì)企業(yè)帶來的變革和挑戰(zhàn)了，所以需要企業(yè)在進(jìn)行高級(jí)財(cái)務(wù)管理的過程中去對(duì)管理理念進(jìn)行一次新的升級(jí)，它作為現(xiàn)代企業(yè)法人制度下的一個(gè)新的管理制度，去幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)它們的目標(biāo)和應(yīng)對(duì)因?yàn)榄h(huán)境而帶來的挑戰(zhàn)，所以，高級(jí)財(cái)務(wù)管理就是通過以上四點(diǎn)的特性而體現(xiàn)出來。

三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論框架

根據(jù)上述分析的結(jié)果，筆者提出了財(cái)務(wù)管理的高級(jí)理論框架，首先筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理理論框架應(yīng)當(dāng)以企業(yè)組織為起點(diǎn)，其次明確財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)和財(cái)務(wù)分層管理理論，財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理過程提供了強(qiáng)大的技術(shù)指導(dǎo)和行為規(guī)范，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)需要制定處財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程，這就是高級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立起的理論框架。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，高級(jí)財(cái)務(wù)管理正一步一步實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向型過渡到過程控制型，越來越重視行為過程管理。因此，對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該熟知高級(jí)財(cái)務(wù)管理的過程管理，知道高級(jí)管理中“高級(jí)性”的關(guān)鍵所在，清楚高級(jí)財(cái)務(wù)管理研究主體以及客體的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)該趨向于財(cái)務(wù)整合型，從而為企業(yè)量身制定一套財(cái)務(wù)管理體系，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：

陳榮彰（1981-），男，漢族，福建省漳州市人，會(huì)計(jì)師，廈門容大世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。