企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿研究

摘要：現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了健全自身的經(jīng)營(yíng)體系，正通過(guò)杠桿方法來(lái)完成。從客觀的角度來(lái)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的實(shí)施過(guò)程中，受到的影響因素較多，自身也展現(xiàn)出了一定的問題，為了在將來(lái)的工作開展上取得更好的成績(jī)，應(yīng)堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的體系不斷完善，最大限度的鞏固企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)體系，從而在問題的解決過(guò)程中，不斷從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，為將來(lái)的工作進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng);杠桿;研究

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展、建設(shè)過(guò)程中，正處于一個(gè)非常特殊的階段，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的成績(jī)更好鞏固，必須堅(jiān)持在自身的工作成績(jī)上不斷的革新，選用一些針對(duì)性的手段和方法來(lái)完成，不能總是按照傳統(tǒng)的手段來(lái)操作，這樣不僅無(wú)法得到預(yù)期工作效果，還會(huì)在未來(lái)工作的實(shí)踐上，造成較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的完善過(guò)程中，必須堅(jiān)持在自身問題的解決過(guò)程中，努力從根源來(lái)出發(fā)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的意義

新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為了更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿方面不斷的改進(jìn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的操作，能夠針對(duì)既有的挑戰(zhàn)和不足，開展良好的彌補(bǔ)。例如，杠桿模式的操作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的矛盾做出平衡處理，減少了既往的一些極端手段和操作方法。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的過(guò)程中，對(duì)于外部銷售，以及內(nèi)部行政，包括監(jiān)督管理，都會(huì)從不同的時(shí)期來(lái)出發(fā)，促使企業(yè)自身不會(huì)出現(xiàn)冒進(jìn)的現(xiàn)象，更好的穩(wěn)定在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供更多的保障。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)進(jìn)步指明具體的方向。例如，任何企業(yè)都具有自身擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的地方，通過(guò)對(duì)杠桿作用的階段性分析，對(duì)于不擅長(zhǎng)的地方積極彌補(bǔ)，在擅長(zhǎng)的地方積極拓展，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得到更好的鞏固效果。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的問題

（一）調(diào)研力度不足

現(xiàn)階段的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的落實(shí)，未能夠按照正確的方法和路線來(lái)完成，很多工作的開展都是繼續(xù)落實(shí)傳統(tǒng)的手段和方法，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿方面走下坡路。例如，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒有開展廣泛的調(diào)研工作，表面上能夠得到預(yù)期效果，實(shí)際上由于數(shù)據(jù)、信息的說(shuō)服力不足，因此很容易促使各項(xiàng)工作的進(jìn)行，陷入到較為嚴(yán)重的被動(dòng)局面，這對(duì)于將來(lái)發(fā)展的進(jìn)步，并不能產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。調(diào)研工作的實(shí)施，必須按照持續(xù)性的原則來(lái)開展，僅僅是落實(shí)短期工作手段，不僅無(wú)法在效果上良好的保障，還容易在調(diào)研的缺失現(xiàn)象上不斷的惡化，最終產(chǎn)生的損失非常嚴(yán)重。由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的調(diào)研工作，必須在日后高度關(guān)注。

（二）經(jīng)營(yíng)體系不健全

從客觀的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的實(shí)施，的確能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，但是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的體系上不健全，以至于綜合工作的實(shí)施，完全是通過(guò)簡(jiǎn)單的方法和手段來(lái)完成的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很容易導(dǎo)致今后工作的安排、部署等，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于外部銷售、簽單的重視程度較高，但是在內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)革新、人員培訓(xùn)上并不重視，以至于違規(guī)現(xiàn)象不斷增加，而且很多的銷售單無(wú)法及時(shí)完成，直接影響到了自身經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步，甚至是對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度也產(chǎn)生了很大的負(fù)面作用。此種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的落實(shí)，僅僅是從理論上出發(fā)，擁有的實(shí)踐依據(jù)是非常少的，應(yīng)堅(jiān)持在日后工作的進(jìn)行中，對(duì)此做出良好的改進(jìn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的原則

我國(guó)雖然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，但是在很多工作的部署和執(zhí)行過(guò)程中，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)完成，繼續(xù)落實(shí)簡(jiǎn)單的手段和方法，不僅無(wú)法得到理想的成績(jī)，還會(huì)造成新的挑戰(zhàn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的落實(shí)過(guò)程中，必須堅(jiān)持在相關(guān)的原則上積極的遵守。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的方案設(shè)定，必須從大環(huán)境和小環(huán)境共同出發(fā)。在大環(huán)境方面，國(guó)家的政策和規(guī)范，以及對(duì)市場(chǎng)的管理，對(duì)企業(yè)的懲罰等，都必須按照最新的條文和內(nèi)容來(lái)完成，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何的違規(guī)現(xiàn)象，否則很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的開展，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，后續(xù)工作的進(jìn)行，也容易因此陷入到較大的困境當(dāng)中。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的內(nèi)容，要堅(jiān)持對(duì)短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)良好的設(shè)定，尤其是對(duì)自身的綜合實(shí)力擁有一個(gè)正確的認(rèn)知，不能總是按照簡(jiǎn)單的模式來(lái)開展工作，這樣并不能得到理想的成績(jī)，還會(huì)由此出現(xiàn)較多的負(fù)面影響。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部署

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿而言，很多工作的開展都要堅(jiān)持對(duì)不同的影響因素合理對(duì)待，落實(shí)簡(jiǎn)單的方法和手段，并不能取得理想的成績(jī)，還會(huì)造成較多的疏漏現(xiàn)象。建議在日后工作的開展上，在業(yè)務(wù)部署方面投入較多的努力。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的業(yè)務(wù)內(nèi)容，要堅(jiān)持在專業(yè)性方面不斷的提升，結(jié)合企業(yè)自身擅長(zhǎng)的內(nèi)容來(lái)不斷的創(chuàng)新。華為企業(yè)之所以能夠在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上不斷的提高占有量，在于其不斷的開發(fā)黑科技，能夠堅(jiān)持從用戶的角度來(lái)出發(fā)，因此創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益大幅度的提升。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部署進(jìn)行更多的掌控，可以由此來(lái)促使企業(yè)自身的專業(yè)性獲得較多的認(rèn)可，對(duì)于其他領(lǐng)域的開發(fā)和拓展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為自身的工作進(jìn)步，做出了更加卓越的貢獻(xiàn)。

（二）提高經(jīng)營(yíng)水平

與既往工作有所不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的開展，還必須在自身的經(jīng)營(yíng)水平上不斷的提升，這是一項(xiàng)非常重要的組成部分，同時(shí)對(duì)于很多地方發(fā)展、進(jìn)步等，都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的操作，要堅(jiān)持與不同的行業(yè)進(jìn)行合作，單一的合作伙伴雖然具有較高的穩(wěn)定性，但是無(wú)法在市場(chǎng)開拓以及自身的體系完善上提供較多的幫助，尋求較多的合作伙伴，意味著在發(fā)展機(jī)會(huì)上不斷的增加，這對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)步，可以做出更多的保障。另一方面，經(jīng)營(yíng)水平的提升，還必須對(duì)企業(yè)自身的形象良好的樹立，尤其是在公益事業(yè)的投入上有所增加，可以確保社會(huì)獲得實(shí)踐上的認(rèn)可，媒體方面也可以產(chǎn)生推波助瀾的作用。

（三）把控杠桿力度

現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿操作，基本上可以對(duì)自身的問題妥善解決，為了在將來(lái)的發(fā)展成就上更好的鞏固，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)杠桿的把控力度更好的提升。例如，有些企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上較為雄厚，但是盲目的前進(jìn)，很容易導(dǎo)致自身的發(fā)展出現(xiàn)較大的困境。例如，摩托羅拉公司被收購(gòu)以后，雖然在短期內(nèi)獲得了良好的進(jìn)步，但實(shí)際上并沒有獲得更大的發(fā)展，自身的手機(jī)業(yè)務(wù)成為了歷史，專業(yè)技術(shù)才是收購(gòu)公司的訴求，此種情況下，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展陷入到極大的被動(dòng)狀態(tài)，而且在未來(lái)的空間上并不明朗，出現(xiàn)的損失較多。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的操作過(guò)程中，必須堅(jiān)持在杠桿的力度上不斷的鞏固，這樣才能對(duì)相關(guān)問題妥善的解決，為將來(lái)工作的開展提供更多的保障。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的注意事項(xiàng)

現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的實(shí)施過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)的注意事項(xiàng)積極的遵守，從而確保每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都能夠按照正確的路線來(lái)完成。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的體系設(shè)定，必須對(duì)不同的情況高度關(guān)注，最大限度的提高杠桿的科學(xué)性、合理性，減少不必要問題的出現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，以及一些內(nèi)部調(diào)整做出深入的調(diào)整，為企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，提供更多的依據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿做出良好的優(yōu)化，很多工作的實(shí)踐都可以按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成，總體工作的進(jìn)步是比較大的。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿方面做出深入的探討、研究，促使各項(xiàng)工作的前進(jìn)，能夠按照針對(duì)性的手段來(lái)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅俠.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)淺探[J].現(xiàn)代交際，2018，（10）：83+82.

[2]葉東森.軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].會(huì)計(jì)師，2018，（12）：39-40.

[3]李群，劉濤.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)杠桿率關(guān)系研究——以重慶企業(yè)為例[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)），2017，31（04）：51-57.

[4]周順修，趙旭.經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響要素分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（03）：181.

[5]劉璐璐.崇左市企業(yè)境內(nèi)外外幣負(fù)債去杠桿情況及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和跨境資本流動(dòng)的影響[J].區(qū)域金融研究，2017，（02）：36-40.

作者簡(jiǎn)介：崔璨（1986-），女，河南焦作人，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院在讀博士生。