建筑業(yè)“營改增”中的項目成本管理

摘要：隨著經(jīng)濟以及科技的發(fā)展，我國的政策環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，現(xiàn)階段，“營改增”的政策也使得建筑行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)以及機遇，同時“營改增”對于建筑企業(yè)工程項目的成本管理也發(fā)揮了重要的影響，本文首先對“營改增”以及“成本管理”的概念進行了闡述，然后探討了“營改增”對工程項目建設(shè)成本管理產(chǎn)生的影響，再進一步分析了如何抓住“營改增”這一政策機遇，合理的對建筑項目的成本進行管理的具體舉措，希望能夠更加科學(xué)的指導(dǎo)建筑企業(yè)工程項目的成本管理。

關(guān)鍵詞：營改增;建筑企業(yè);成本管理;影響;應(yīng)對措施

一、相關(guān)概念闡述

（一）營改增

“營改增”全稱是營業(yè)稅改征增值稅，是國家為了降低企業(yè)稅負(fù)，提高征稅合理性而實行的一種減稅政策，具體是將指產(chǎn)品和服務(wù)都?xì)w入增值稅范圍，避免對服務(wù)營業(yè)稅的重復(fù)征收。

（二）成本管理

我們通常所說的成本管理就是在企業(yè)經(jīng)營的各項活動中，通過對成本的核算、分析、控制以及決策而產(chǎn)生的有效、科學(xué)以及規(guī)范的管理行為。充分的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)效果的重要保障。這不但需要我們優(yōu)化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，更要以最少的成本獲得最大的回報。進一步的使得企業(yè)的管理流程得到優(yōu)化，管理效率得到提高。

二、“營改增”對建筑企業(yè)工程項目建設(shè)成本管理的影響

（一）對建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部管理的影響

“營改增”對工程項目的內(nèi)部的影響是雙面的，不僅僅有積極影響，同時還有一定的消極的影響。積極的表現(xiàn)：第一，“營改增”這種稅費計算模式是不同于以往的全新的一種模式，而新模式的適應(yīng)，需要企業(yè)改變以及創(chuàng)新自身的管理體系，進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新以及發(fā)展。其次，“營改增”這種新的稅費計算模式的出現(xiàn)必將帶動企業(yè)稅費計算模式的變化以及創(chuàng)新，同時會使得企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及投資重點發(fā)生變化，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。消極影響主要有企業(yè)管理成本的大幅增加，尤其是重建企業(yè)的稅費計算系統(tǒng)需要大量的資金投入;并且，新的形勢下提高了對于財務(wù)工作人員的要求，因此企業(yè)還要增加對于員工培訓(xùn)方面的投入，這很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟投入減少了經(jīng)濟效益。

（二）對建筑企業(yè)項目稅負(fù)的影響

“營改增”對于建筑企業(yè)項目稅負(fù)方面的影響表現(xiàn)在下列幾個方面：首先是積極方面，不僅促進了企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時還很大程度上減少了對于企業(yè)的重復(fù)征稅，使得企業(yè)的稅負(fù)大大降低，對于企業(yè)的長期發(fā)展有一定的積極影響。但是這項政策的實施也有一定的消極影響，從實際的執(zhí)行情況來看，不僅沒有降低稅負(fù)反倒增加企業(yè)的稅負(fù)，主要是因為在新的形勢下有些建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新以及變通，仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，同時經(jīng)營管理模式也不適應(yīng)新的時代背景，使得工作松散不到位，這也就造成了稅負(fù)不減反增的情況的出現(xiàn)。

三、探討建筑工程項目建設(shè)成本管理的重要性

在城市化的發(fā)展進程中，建筑企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的重要作用，并且在這過程中獲得了很大的發(fā)展。在當(dāng)前的時代背景下，由于市場競爭的激烈以及城市地價的不斷上漲，建筑企業(yè)能夠占據(jù)的市場空間越來越少。而建筑企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中，謀求自身的一席之地，就必須要實現(xiàn)效率的增加以及成本的降低，而在這過程中成本管理發(fā)揮著重要作用。由于企業(yè)成本的投入很大程度上受到“營改增”的影響，因此在“營改增”的政策背景下進一步的加強企業(yè)的成本管理是十分重要的。而建筑工程項目成本管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：一是短期內(nèi)的具體實踐活動中能夠從項目的建設(shè)成本管理中獲得的幫助以及指導(dǎo)，從而使得管理實效提升，管理成本降低，最終達(dá)到提升效益的目的。長遠(yuǎn)來看在成本管理框架體系的構(gòu)建中所提供的幫助以及指導(dǎo)，對于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制訂具有一定的積極影響。所以說，無論是在企業(yè)的當(dāng)前還是未來的發(fā)展中，工程項目的成本管理都發(fā)揮著重要的作用。

四、“營改增”影響下工程項目建設(shè)成本管理的具體措施

（一）提高增值稅意識

雖然“增值稅”在各個行業(yè)的推廣以及實施過程中取得了較大的成效，但是仍有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)依舊不占優(yōu)勢，主要是因為他們沒有真正的了解“營改增”稅費改革。因此，在具體的經(jīng)營活動中也沒有辦法借助這一政策優(yōu)勢，降低企業(yè)的經(jīng)營成本提高效率，反而使得企業(yè)在發(fā)展過程中處于劣勢。因此，企業(yè)管理者要提高增值稅意識。管理者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此，在“營改增”的大背景下管理者的能力顯得尤為重要。這就要求管理者要不斷的學(xué)習(xí)掌握行業(yè)以及各個方面的信息，適當(dāng)?shù)淖プ∑髽I(yè)發(fā)展的機遇，制定科學(xué)合理的發(fā)展布局以及規(guī)范，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，相關(guān)工作人員的增值稅意識以及相關(guān)工作能力也要提高，這樣才能有效的加強企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)進一步企業(yè)的降本增效，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強建筑企業(yè)稅務(wù)管理

在現(xiàn)今“營改增”的政策背景下，建筑行業(yè)工程項目成本管理工作要想做好，企業(yè)就要進一步的加強對于稅務(wù)工作的管理。具體措施如下：一是適應(yīng)“營改增” 新要求，創(chuàng)新稅務(wù)計算方式，建立科學(xué)合理的稅務(wù)計算體系，進一步提高稅務(wù)計算的準(zhǔn)確性。二是適當(dāng)?shù)母淖児こ添椖康墓芾砟Ｊ?。不同的稅?wù)計算方式適應(yīng)于不同的管理內(nèi)容，而新的稅務(wù)計算方式的出現(xiàn)，就要求我們相應(yīng)的對相關(guān)的管理模式進行改變，使其能夠更好的適應(yīng)新的計稅方式。三是通過對于專門的稅檢機構(gòu)的求助進一步加強對于項目的稅務(wù)計算以及申報的監(jiān)督以及檢查，有效的規(guī)避漏稅以及稅務(wù)計算錯誤的現(xiàn)象?？偠灾瑢τ诙悇?wù)管理工作的進一步加強，有利于減少漏稅以及錯稅，也能夠進一步的改善因管理模式不適應(yīng)新的稅務(wù)計算方式而出現(xiàn)的問題，有效的改善“營改增”給項目成本管理帶來的消極影響。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理

在“營改增”的政策背景下，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理也是建筑工程項目成本管理的重要內(nèi)容。在這其中尤為重要的就是實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的條理化、規(guī)范化以及制度化。首先，在條理化方面，要充分的掌握企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系并做分析，在根據(jù)各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系劃分內(nèi)部要素，如此一來，在出現(xiàn)問題的時候，就能清晰明了的知道需要解決的要素以及相關(guān)要素，提高問題解決的效率。其次，在規(guī)范化建設(shè)方面，需要重視的就是稅務(wù)計算以及核查部門，需要有一套規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)以及流程，指導(dǎo)相關(guān)部門的工作以及限制相關(guān)部門的職權(quán)范圍，使得各個部門能夠有序工作。在制度化建設(shè)方面，主要是在“營改增”的政策背景下，建筑企業(yè)要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及稅務(wù)監(jiān)督體制，并通過這些制度，指導(dǎo)企業(yè)的工作的運行，形成行業(yè)規(guī)范，使得企業(yè)稅務(wù)計算的統(tǒng)一性增強，使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理的便捷性進一步提升?？偠灾?，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理是“營改增”的政策背景下加強項目成本管理的重要內(nèi)容，不但能夠有效的減少內(nèi)外部因素對于企業(yè)發(fā)展的干擾，更是促進了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國大力推動“營改增”稅費改革，對此也使得眾多行業(yè)深受這一政策的影響，建筑行業(yè)更是如此，其中建筑項目成本的管理受到這一政策變化的影響，面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。而如何利用“營改增”的積極影響以及改善其帶來的消極影響是建筑企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的工作，這樣才能最大限度的抓住政策機遇在眾多企業(yè)中脫穎而出，在現(xiàn)今競爭如此激烈的市場中謀求一席之地，同時有利于企業(yè)降低成本提高效率，進一步促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：饒培華，中國電建市政建設(shè)集團有限公司。