淺談如何加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要：事業(yè)單位中的交通運(yùn)輸行業(yè)相對(duì)特殊，在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作方面與其他事業(yè)單位存在一定的差異。尤其是在我國的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)生變革之后，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響是不可忽視的。為此，在新的管理制度推行之后，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新是保證交通運(yùn)輸單位穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。本文在針對(duì)交通運(yùn)輸單位的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析之后，又探討了加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，旨在提升交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保交通運(yùn)輸業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算水平提出了較高的要求。各個(gè)領(lǐng)域均加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的重視，交通運(yùn)輸業(yè)也不例外，在發(fā)展的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容進(jìn)行完善與更新，使財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作的開展更加規(guī)范。在新的發(fā)展形勢(shì)，交通運(yùn)輸行業(yè)為了與當(dāng)前的形勢(shì)相適應(yīng)，對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行了一定的調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理和與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)章程也給予了全新的內(nèi)容，使交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升。

一、交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，其主要內(nèi)容包括投資和籌資兩個(gè)部分。而在具體管理工作中，又可以將其分成籌資方式和多種融資渠道，是對(duì)資金籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理。為了使交通運(yùn)輸業(yè)得以有效開展，我們需要采取合理的投資預(yù)算編制，制定相關(guān)的投資方案，進(jìn)而保證投資決策的準(zhǔn)確性與合理性。之后財(cái)務(wù)部門還需要針對(duì)資金的使用效率和價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)資金利用情況的全面整合管理。除此之外，還需要加大交通運(yùn)輸業(yè)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效結(jié)合，使其能夠在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，形成良好的成本控制，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。就當(dāng)前的發(fā)展形式來看，我國的交通運(yùn)輸業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題，集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視、財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)薄弱、職責(zé)不清和監(jiān)督不到位等方面。除此之外，會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)低下、會(huì)計(jì)核算工作無法規(guī)范化開展，核算內(nèi)容的真實(shí)性缺失，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵因素。產(chǎn)生上述問題的主要原因是，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不夠健全，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有效的監(jiān)督，影響了交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。

二、提升交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)程與辦法的對(duì)策

（一）改革會(huì)計(jì)核算規(guī)程與辦法的重要性

交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展關(guān)系到民生問題，由于在資金來源、成本架構(gòu)以及成本核算方面與其他單位存在明顯的差異。鑒于交通運(yùn)輸業(yè)在發(fā)展過程中的特殊性較為明顯，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作也需要存在一定的差異，而實(shí)際開展工作時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，交通運(yùn)輸業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作并不具備特殊性，這就意味著當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容與交通運(yùn)輸事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際不符。針對(duì)以上問題，交通運(yùn)輸業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特性對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)程與辦法進(jìn)行調(diào)整，使其與自身的發(fā)展形勢(shì)相符，進(jìn)而保證交通運(yùn)輸業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平能夠得到進(jìn)一步提升。由此可見，對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)程與辦法進(jìn)行改革的重要性。

（二）對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)程的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)

對(duì)于交通運(yùn)輸事業(yè)單位而言，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要有收入、費(fèi)用和計(jì)算成本等，單位的工作職能不同，在進(jìn)行收入、費(fèi)用和成本核算時(shí)也就存在一定的差異，這就為交通運(yùn)輸業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作帶來了較大的難度。這就突出了對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算內(nèi)容確定的重要性。

（三）統(tǒng)一交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法的幾點(diǎn)建議

第一，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程特點(diǎn)的同一性體現(xiàn)出來的問題，我們可以通過加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)理論的研究進(jìn)行突破?？梢耘c相關(guān)會(huì)計(jì)理論研究單位合作如大學(xué)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，在交通部門進(jìn)行定期培訓(xùn)，成立課題研究小組或興趣小組，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。第二，對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)核算范圍的確定問題，我們可以結(jié)合歷史因素，繼續(xù)深入改革開放的思想，實(shí)行大交通的思路，做細(xì)行業(yè)規(guī)則。

三、加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本思路

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提升，相關(guān)工作人員首先需要對(duì)新的管理準(zhǔn)則進(jìn)行全面了解，并且根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，管理內(nèi)容中要進(jìn)行細(xì)化管理任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。另外，在管理制度中還應(yīng)該包括對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理辦法以及會(huì)計(jì)核算的科目確認(rèn)，使財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更加規(guī)范。財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化程度決定了在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能否有章可依，對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有積極影響。

（二）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指的是，相關(guān)人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)章程來開展財(cái)務(wù)管理工作的行為。在單位發(fā)展中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能否有效開展，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的管理水平與管理效率。為此，各個(gè)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，作為要點(diǎn)內(nèi)容來抓，并且將其作為常規(guī)工作來開展，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，督促單位人員全員參與，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率具有積極意義。

（三）變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)行全員管理

首先，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不再將財(cái)務(wù)管理工作局限于財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部，而是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)具體的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)行全員參與的管理模式，讓各個(gè)部門積極配合完成財(cái)務(wù)管理工作，這種管理模式不僅能夠節(jié)省時(shí)間，還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量起到促進(jìn)作用。全員參與的過程中，可以避免相應(yīng)管理問題的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

其次，是對(duì)核算方式的整改，轉(zhuǎn)變?cè)械氖潞蠛怂惴绞剑扇∈虑芭c事后共同核算的方式開展財(cái)務(wù)工作，這樣不僅能夠提升核算的準(zhǔn)確性，也可以確保財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力的進(jìn)一步提升。以往所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理工作往往是采取先花錢后核算的管理方式，僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)消耗資金的核算，并不能對(duì)事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行合理配置與控制，這與財(cái)務(wù)管理的初衷不符。

再次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作職能進(jìn)行整改，不能將工作重點(diǎn)局限于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算工作上，而是將會(huì)計(jì)工作與單位的經(jīng)營活動(dòng)相匹配，確保對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供參考，保證決策內(nèi)容的準(zhǔn)確性;最后，針對(duì)會(huì)計(jì)核算的橫向管理和縱向管理進(jìn)行整合。橫向管理的開展可以保證賬目的清晰準(zhǔn)確，縱向管理可以對(duì)日常資金的開銷占比進(jìn)行合理分析，在橫向與縱向管理結(jié)合的形勢(shì)下，可以全面提升財(cái)務(wù)管理的總體水平。

（四）為財(cái)務(wù)管理工作做出正確的引導(dǎo)

為了使交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和精細(xì)化得到全面提升，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)日常的管理工作，自身先完成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職能的認(rèn)識(shí)，這樣才能對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員做出正確的引導(dǎo)。另外，還需要聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供人才支持。在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，要以事業(yè)單位的發(fā)展特性為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)收支，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行明確，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，為后續(xù)的決策工作提供依據(jù)。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的投入力度

財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，這樣才能保證對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，而且市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，經(jīng)營項(xiàng)目、方式經(jīng)常調(diào)整，財(cái)務(wù)人員不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總抱著一本老黃歷，這樣就會(huì)兩眼一抹黑，外行管內(nèi)行。各單位應(yīng)針對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則舉行專門的培訓(xùn)班，并就新準(zhǔn)則的差異聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行討論，確保每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能學(xué)習(xí)掌握好新準(zhǔn)則，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，應(yīng)定期舉行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，就實(shí)際工作中的問題，最近的法律法規(guī)的調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

四、結(jié)語

交通運(yùn)輸事業(yè)單位與其他事業(yè)單位相比，無論是在業(yè)務(wù)內(nèi)容還是在管理工作中均存在一定的差異。為此，要想促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)程及內(nèi)容進(jìn)行整改，使其管理內(nèi)容與交通運(yùn)輸事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相符。這也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的自身水平提出了較高的要求，只有財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，才能對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的發(fā)展起到推動(dòng)性作用。

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作者簡介：王克國，夏津縣交通運(yùn)輸局。