現(xiàn)代智慧體育場館集團財務(wù)管控風險點及對策

摘要：伴隨著信息化時代的來臨，我國各行各業(yè)的傳統(tǒng)運營模式已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需要，因此，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是亟待解決的問題。同時，在2015年我國國務(wù)院總理李克強在兩會期間明確指出，推動我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)是重中之重。一定程度上標志著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新時代來臨。由此，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國各行各業(yè)中得到極大的普及，其中，互聯(lián)網(wǎng)同體育行業(yè)的結(jié)合，衍生出了全新的體育發(fā)展模式，即智慧體育場是互聯(lián)網(wǎng)和體育行業(yè)相互協(xié)同發(fā)展的必然產(chǎn)物，也充分滿足了我國傳統(tǒng)體育場館的改革發(fā)展、信息化建設(shè)的需要。因此，體育場館同互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的結(jié)合已經(jīng)成為了必然的趨勢?，F(xiàn)代智慧體育場館集團中的財務(wù)管控風險問題關(guān)系著體育場館的發(fā)展進程，如何有效識別現(xiàn)代智慧體育場館運營中存在的財務(wù)風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，是智慧體育場重點關(guān)注的問題。本文通過對現(xiàn)代智慧體育場館的發(fā)展背景以及相關(guān)理論基礎(chǔ)進行闡述，對智慧體育場館現(xiàn)存的財務(wù)風險管控問題進行著手分析，提出幾點有效的風險管控防范建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：智慧體育場;財務(wù)管控;風險;策略

一、智慧體育場館相關(guān)理論闡述

作為互聯(lián)網(wǎng)信息時代和傳統(tǒng)體育場館相結(jié)合產(chǎn)生的衍生產(chǎn)物，智慧體育場館發(fā)展還處于初級發(fā)展階段，尚未成熟。因此針對于智慧體育場館的相關(guān)理論研究以及現(xiàn)有文獻并未有較為深入的研究內(nèi)容。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即是將互聯(lián)網(wǎng)計算機作為平臺基礎(chǔ)，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段通過與不同領(lǐng)域的融合，不斷促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，切實進行新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改革模式，開啟創(chuàng)新技術(shù)改革的時代。智慧型體育場館，指的是將傳統(tǒng)的體育場館作為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，運用信息化技術(shù)手段，充分實現(xiàn)體育場館的智能化管理運行。同時通過信息化不斷深化和融合，實現(xiàn)在線的信息共享和及時的溝通交流，并通過信息系統(tǒng)構(gòu)建反饋機制，保證每個場地人員都能夠及時準確的達到信息共享目的，還能夠根據(jù)客戶的不同需要，實現(xiàn)個性化定制服務(wù)。因此，智慧型體育場館是互聯(lián)網(wǎng)深度跨系融合的一種實踐產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)體育場館轉(zhuǎn)型升級的必然結(jié)果。

二、智慧型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀以及背景

智慧型體育場館的形成背景是由多個因素構(gòu)成的。首先，傳統(tǒng)型體育場館發(fā)展到了瓶頸階段。體育場館是體育行業(yè)發(fā)展進步的主要載體，同時也是保證我國體育行業(yè)長遠發(fā)展的必要途徑。現(xiàn)階段我國的傳統(tǒng)體育場館存在一定的設(shè)備以及場館人員等問題，設(shè)備的落后以及損壞、場館人員的人才匱乏、資源浪費情況嚴重、缺乏相關(guān)政策的扶持等問題，無一不阻礙著傳統(tǒng)體育場館的發(fā)展進步。其次，近年來，我國大力推行體育發(fā)展的政策方針。在近年來的相關(guān)體育文件規(guī)定中明確指出，積極推進場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，發(fā)展智慧型體育場館的設(shè)計以及建設(shè)規(guī)模，擴大服務(wù)范圍，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在國家相關(guān)明確規(guī)定的推動和激勵下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)體育場館的深度融合刻不容緩。

三、現(xiàn)階段我國智慧型體育場館財務(wù)管理存在的風險問題

（一）體育場館資金成本較大，財務(wù)工作壓力大

由于智慧型體育場館，其性質(zhì)是一個綜合型的健身場所，服務(wù)范圍較廣，同時包含了各項業(yè)務(wù)服務(wù)，例如娛樂、健身以及運動等，相應(yīng)地存在一定的收費情況，直接造成了智慧型體育場館內(nèi)部稅務(wù)繁重，體育場館財務(wù)管理工作的進行難度大大增加。例如房產(chǎn)稅、消費稅、企業(yè)所得稅等類型，都會不同程度的增加財務(wù)管理工作的負擔。除此之外，智慧型體育場館的社會贊助費以及廣告費用等也會不同程度的受到影響。各地政府進行相應(yīng)的稅務(wù)征收，加大資金成本負擔。其次，體育場館中的固定資產(chǎn)大多都是體育設(shè)備以及器械等，往往會因為人為或者其他不可控因素受到不定期不同程度的損壞，甚至報廢現(xiàn)象。相應(yīng)的，體育器械以及設(shè)備都存在一定的使用年限，體育場館必須定期對這些設(shè)備設(shè)施進行一定的維護工作和清查工作，并對損壞的設(shè)備進行及時檢查和修理，保證體育器械和設(shè)備的功能完好以及清潔。而在實際工作中，體育場館每天人流量較大，體育器械數(shù)目類型較多，因此，器械的使用較為頻繁，相應(yīng)的也加快了體育器械設(shè)備的損耗速度，減少了使用壽命，如此一來，體育器械的維護成本大大增加。相應(yīng)的，智慧型體育場館內(nèi)部應(yīng)當保證室內(nèi)的供電、光線等充足，溫度適中，增加了財務(wù)投入的負擔，而成本的投入往往是引起財務(wù)風險的直接原因。

（二）智慧型體育場館財務(wù)工作人員人才匱乏，素質(zhì)較低

智慧型體育場館尚處于初級發(fā)展階段，其內(nèi)部財務(wù)管理構(gòu)架也不夠成熟，同時，傳統(tǒng)的體育場館內(nèi)部財務(wù)管理人員依然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式上，對互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)了解不夠深入，無法在財務(wù)管理中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，不僅降低了財務(wù)管理工作的效率，落后的財務(wù)管理方式也帶來了無窮的隱患。首先，大部分的財務(wù)管理工作人員由于專業(yè)素養(yǎng)，學歷以及年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，綜合素質(zhì)能力較低，對新型的智慧型體育場館不夠了解，沒有樹立起與時俱進的觀念，沒有相關(guān)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作還不夠熟練運用，導致財務(wù)管理工作被束之高閣，存在一定的財務(wù)風險隱患。再者，一部分財務(wù)工作人員甚至是由政府其他部門轉(zhuǎn)入體育場館內(nèi)部作為臨時財務(wù)工作人員，不僅不具備基本的專業(yè)知識技能水平，還容易出現(xiàn)盲目操作等現(xiàn)象，導致財務(wù)管理工作出現(xiàn)重大差錯，最終給體育場館內(nèi)部帶來不同程度的經(jīng)濟損失。

（三）缺乏科學有效的信息化內(nèi)部管理制度

智慧型體育場館作為一種新興產(chǎn)物，在其初步發(fā)展探索階段必然存在內(nèi)部的財務(wù)制度構(gòu)建不全面等問題。為充分滿足智慧型體育場館發(fā)展需要，內(nèi)部的信息化建設(shè)必須緊跟市場發(fā)展的步伐。而實際工作中，體育場館內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度模式，不僅不利于場館內(nèi)部的信息及時溝通交流，人為甚至手工的財務(wù)工作管理核算方式容易出現(xiàn)偏差，最終導致財務(wù)管理工作水平以及效率低下，智慧型體育場館發(fā)展進步受到阻礙，無法構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理制度體系，也加大了財務(wù)風險出現(xiàn)幾率。

四、強化我國智慧型體育場館集團財務(wù)管控風險的策略

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)控體系，保證工作的制度化

科學完善的管理監(jiān)控體系是智慧型體育場館全面實施信息化財務(wù)管理工作基本保障。體育場館相關(guān)領(lǐng)導者和管理者應(yīng)當結(jié)合自身實際情況，盡快引入相關(guān)的信息化管理體系，從自身財務(wù)管理的特點進行切入，實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)管理信息化工作的實時監(jiān)控，通過實時監(jiān)控，有效針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行反饋，并由上級領(lǐng)導者做出及時有效的解決對策。

（二）加強日常資金的開支管控，降低成本費用

加大對資金的管控力度，最大程度節(jié)約場館的運營成本，是降低財務(wù)風險的重要手段。針對體育器械方面，再進行相應(yīng)的器材購置時。工作人員應(yīng)當簽訂完善的保修協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)能夠免費修理相應(yīng)的體育器械，節(jié)約一部分的維護費用。同時，設(shè)立專門的工作人員在開放時間對場館內(nèi)部的設(shè)備器械進行隨時檢查和巡視，起到一定的保護和提醒作用，并對不正確使用體育器械的行為及時制止，從根本上減少對體育器械的損耗。

（三）樹立先進的財務(wù)管理理念

結(jié)合智慧型體育場館的特殊性質(zhì)，場館內(nèi)部應(yīng)當樹立起先進的財務(wù)管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理方式，不斷進行相關(guān)的思想宣傳教育工作，保證每一個場館工作人員都意識到信息化建設(shè)的重要性。同時，通過交流會，座談會等學習形式，定期為場館內(nèi)部的工作人員普及信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)知識的概念，保證所有工作人員對相關(guān)的財務(wù)管理里面有一個系統(tǒng)的認識，同時對一部分財務(wù)工作人員進行定期的信息系統(tǒng)操作等相關(guān)工作的培訓，加強工作人員對計算機系統(tǒng)的熟練運用，結(jié)合相應(yīng)的獎懲機制以及績效考核制度，對優(yōu)秀的員工實行適當?shù)莫剟钪贫?，不僅充分調(diào)動了工作人員的工作積極性，還能從根本上解決智慧型體育場館和互聯(lián)網(wǎng)信息化深度融合問題，進一步推動了智慧型體育場館的蓬勃發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國的智慧型體育場館等發(fā)展進步是一條長遠的道路，相關(guān)單位必須緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級的機會和挑戰(zhàn)，通過深度剖析自身存在的運營問題，找出潛在的財務(wù)風險，結(jié)合信息化技術(shù)手段，有效管控財務(wù)風險。

參考文獻：

[1]夏正清，方雨晴.智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展芻議[J].體育科技文獻通報，2018，26（10）：120-121.

[2]肖文升.智慧體育場館發(fā)展研究[J].現(xiàn)代交際，2018，（11）：56+55.

作者簡介：趙玲玲，徐州奧體中心經(jīng)營管理有限公司。