試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

摘要：經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中使用的方法和方式的類型，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特征合理選取企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的重要條件。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征和管理模式，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施。旨在通過本文的研究，以高中生的視域?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的作用進(jìn)行明確，并為管理模式的規(guī)范化建設(shè)提供更加豐富的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高中生;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境及其生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)為市場長遠(yuǎn)、有效的發(fā)展，需要對經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，從而提升經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)管理模式無法像相關(guān)理論分類一樣界限分明，常常是在實(shí)際管理工作中將不同類型的管理模式進(jìn)行相互滲透與融合，從而為形成最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理模式。企業(yè)在選取經(jīng)濟(jì)管理模式中，應(yīng)綜合分析社會經(jīng)濟(jì)制度、性質(zhì)、生產(chǎn)力發(fā)展水平以及國情和市場發(fā)展情況。高中階段是學(xué)生發(fā)展和素質(zhì)養(yǎng)成的關(guān)鍵階段，增加對社會以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解與接觸，能夠促進(jìn)其綜合素質(zhì)的全面提升，也能夠以獨(dú)特的視域?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)提供建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征和管理模式分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的管理工作，是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理活動的全面管理。管理組織在價格因素和價值理念的指導(dǎo)下，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的各個方面進(jìn)行合理規(guī)劃和管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還具有顯著的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)通過對各工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理，影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及整體管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)包含的內(nèi)部員工和不同部門，會對經(jīng)濟(jì)管理的水平產(chǎn)生顯著的影響。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還具有顯著的引導(dǎo)性特征，通過對管理及工作人員決策的引導(dǎo)和落實(shí)，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作以對企業(yè)的發(fā)展起著顯著的引導(dǎo)和指引作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在市場環(huán)境發(fā)展變化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，目的是通過降低管理成本、提升工作效率來實(shí)現(xiàn)集約型和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行中存在的不足

（一）企業(yè)管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求

管理制度是企業(yè)約束和規(guī)范員工行為的重要方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行規(guī)范和完善，需要有相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度作為參照和標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有制可依。目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著雷同性和滯后性的問題，一方面，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度選取和制定中，單純地參考其他企業(yè)，未對企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，無法突出企業(yè)自身的發(fā)展特色;另一方面，對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和變革力度不足，無法真正地實(shí)現(xiàn)制度的完善，這也導(dǎo)致相關(guān)管理制度之間的連貫性和統(tǒng)一性嚴(yán)重不足，無法在日常管理工作中真正地落實(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全面性和針對性的不足，是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的重要因素。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系不夠靈活與完善

組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個方面工作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響，也是反應(yīng)企業(yè)規(guī)模和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要因素。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，對于工作開展與成效的影響是巨大的?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系具備較強(qiáng)的靈活性，在此基礎(chǔ)上且才能夠根據(jù)市場環(huán)境和實(shí)際發(fā)展需求的變化，作出相對應(yīng)的調(diào)整和變革。當(dāng)下，我國的大部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不具備靈活性，當(dāng)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生變化時，無法實(shí)現(xiàn)快速有效的調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的科學(xué)性和時效性受到嚴(yán)重影響。另外，在市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)盲目地追求創(chuàng)新，卻忽略了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的完整性，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠健全，影響企業(yè)和行業(yè)的長效發(fā)展。

（三）管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要的部分，實(shí)際企業(yè)管理中能否對員工進(jìn)行科學(xué)的管理，保證員工的穩(wěn)定性、積極性以及專業(yè)技能，是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。企業(yè)管理人員是經(jīng)濟(jì)管理工作的直接執(zhí)行者，其對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作是否具備科學(xué)的認(rèn)知、是否具有專業(yè)的管理素質(zhì)和技能，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范至關(guān)重要。當(dāng)下，很多企業(yè)中的管理人員在管理思維和管理方法方面，無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展需要的水平，導(dǎo)致企業(yè)而經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行存在較大的缺陷，對企業(yè)的穩(wěn)健、長效發(fā)展產(chǎn)生不良影響。除此之外，很多企業(yè)人才納入、物質(zhì)保障以及考核激勵等機(jī)制不完善，使得高素質(zhì)人才缺失，企業(yè)不具備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建與完善，需要企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源以及發(fā)展現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改善與優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展需求的契合度，避免盲目地借鑒其他企業(yè)的管理制度，而是要從自身的發(fā)展和管理特點(diǎn)出發(fā)。與此同時，經(jīng)濟(jì)管理制度制定和完善中，要注意堅持精細(xì)化原則，在把握整體方向性和指導(dǎo)性的基礎(chǔ)上，對制度進(jìn)行細(xì)分，提升制度的精確性和可行性，并且從整體性的角度提升各項(xiàng)制度之間的關(guān)聯(lián)性和配合性。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建的過程中，要注重監(jiān)督管理制度的構(gòu)建，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的切實(shí)運(yùn)行。

（二）構(gòu)建科學(xué)、靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，企業(yè)要明確自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場發(fā)展和變化情況制定實(shí)用性和針對性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的方向得以明確。在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之后，對其科學(xué)性、實(shí)效性以及可行性要進(jìn)行全面評估，保證企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。其次，要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，保證組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際性和全面性。一方面組織機(jī)構(gòu)要能夠能夠拉近管理人員和普通員工間的距離，創(chuàng)建和諧、積極的工作氛圍，另一方面，組織機(jī)構(gòu)要能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)工作能夠有效實(shí)施，不同部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的交流和溝通。最后，企業(yè)要全面提升經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性和組織機(jī)構(gòu)的靈活性。管理體系構(gòu)建中既要遵循市場發(fā)展規(guī)律與環(huán)境，又要突出自身的特色。

（三）提升人員技能培訓(xùn)和管理工作水平

管理人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)，其專業(yè)素質(zhì)對于經(jīng)濟(jì)管理工作具有至關(guān)重要的影響。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)要注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，通過講座、培訓(xùn)等多種方式，提升管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員以及行業(yè)專家，對企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其管理思維和技能的提升。同時，在員工引進(jìn)中，企業(yè)要注重對高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才的引進(jìn)，提升員工的整體技能和素質(zhì)。除此之外，企業(yè)要對薪酬、考核以及激勵機(jī)制進(jìn)行完善，保證薪酬和獎懲機(jī)制的科學(xué)性和公平性，創(chuàng)建良好的企業(yè)留人環(huán)境和積極向上的工作氛圍，避免由于人力資源管理不當(dāng)，造成高素質(zhì)人才的流失。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要能夠綜合利用企業(yè)的資源和技術(shù)力量，提升經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)水平。目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在著管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求、組織結(jié)構(gòu)體系不夠靈活與完善，以及管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位的問題。通過完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度、構(gòu)建科學(xué)靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以及提升人員技能培訓(xùn)和管理工作水平幾個方面的措施，能夠有力促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得以完善，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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作者簡介：胡迪，洛陽第一高級中學(xué)。