財務管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：目前我國處于經(jīng)濟轉型的重要時期，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，財務管理作為企業(yè)管理中的重點內容，需要對其展開科學有效的管理?；诖?，本文將首先介紹財務管理的內涵。其次，分析財務管理在企業(yè)管理中的重要性，最終研究提升企業(yè)財務管理質量的措施，其中主要包括完善財務管理制度、加強企業(yè)成本控制以及有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流四方面內容。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)管理;現(xiàn)金流

引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，在這種情況下，要想保證企業(yè)的實際發(fā)展質量，就需要認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，并對其展開優(yōu)化管理。目前我國仍有部分企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性，將管理重點放在效益提升中，這種經(jīng)營方式會嚴重影響企業(yè)未來發(fā)展質量，因此本文將重點研究財務管理在企業(yè)管理中的重要性，通過完善財務管理的方式，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質量。

一、財務管理的內涵

財務管理實施的目的就是將企業(yè)利益最大化，在此基礎上展開的資金管理活動，財務管理涉及的范圍較廣，其中主要包括市場投資、企業(yè)融資以及企業(yè)負債管理、經(jīng)營管理等方面內容。財務管理質量直接決定著企業(yè)整體經(jīng)營質量，通過財務管理的方式，能夠對企業(yè)內部的經(jīng)營情況展開分析，確定企業(yè)內部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在此基礎上對企業(yè)經(jīng)營的外部市場環(huán)境展開分析。由此可以看出，財務管理無論對于企業(yè)內部環(huán)境還是外部環(huán)境分析，都能夠起到一定的促進作用，在實際企業(yè)管理中具有較高的實際應用價值。目前，財務管理逐漸向著管理型會計的方向發(fā)展，這也就說明，財務管理在實施的過程中需要承擔更大的責任，對企業(yè)管理的重要性也就越高，在財務管理包含的內容中，企業(yè)資金運營管理是其中的重點內容也是基礎內容，需要財務管理人員展開全面有效的管理。針對不同的財務管理內容，采用的管理方式也不同，保證財務管理內容與財務管理方式之間的吻合性，是提升企業(yè)財務管理質量的有效途徑。

二、財務管理在企業(yè)管理中的重要性

財務管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾方面內容，第一，財務管理包含企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，從資金成本注冊到融資活動，都涉及到財務管理中的內容。因此財務管理在開展過程中能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程展開有效控制和管理，而不是僅僅針對一個方面展開。

第二，財務管理能夠將企業(yè)經(jīng)濟活動充分體現(xiàn)出來，財務管理在實施過程中具備一定的記錄功能，針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟業(yè)務，展開準確、全面、詳細的記錄，并以負債表、利潤表以及財務報表等方式展現(xiàn)出來，為企業(yè)經(jīng)營人員提供一定的參考數(shù)據(jù)，最終達到提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質量的目的。

第三，財務管理能夠促進企業(yè)各個部門之間實現(xiàn)信息共享，由于財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的各方面內容，其中包括經(jīng)營、采購、銷售等，因此在財務管理的過程中，需要各個部門員工的相互配合，保證各個部門之間信息傳遞的有效性以及完整性。例如，在收賬款管理的過程中，需要與賒銷業(yè)務部門、審批部門相互配合，為其提供準確的數(shù)據(jù)信息，另外，企業(yè)的銷售部門，需要對銷售金額、銷售合同以及賒銷客戶的償還能力展開研究，并將數(shù)據(jù)信息傳遞給財務管理人員。這一過程就是各個部門之間的信息傳遞過程，需要人員之間相互配合，這種方式能夠提升財務信息記錄的準確性以及有效性，降低財務管理中存在的風險。

第四，提升企業(yè)資金的使用效率，資金是企業(yè)實際發(fā)展中的重要組成部分，同時也是保證企業(yè)能夠正常運行的基礎條件，因此需要對其展開全面有效的管理。而開展財務管理，能夠大大提升企業(yè)中資金使用效率，例如，在資金籌集的過程中，企業(yè)可以采用銀行貸款、發(fā)行股票等方式展開籌集，而財務管理通過對資金成本展開計算、分析之后，降低企業(yè)在籌集資金中需要承擔的風險，同時在短時間內完成企業(yè)的資金籌集。另外，在企業(yè)投資的過程中，財務管理能夠對投資項目的現(xiàn)金流展開計算，在此基礎上分析企業(yè)的投資可行性，降低企業(yè)投資中存在的風險。由此可以看出，財務管理在實際開展的過程中，能夠大大提升企業(yè)資金管理以及資金運行的穩(wěn)定性，同時還能夠為今后企業(yè)決策的發(fā)展提供依據(jù)，進而保證企業(yè)整體發(fā)展的有效性。

三、提升企業(yè)財務管理質量的措施

（一）完善財務管理制度

財務管理制度能夠對財務管理起到規(guī)范的作用，同時也是財務管理的準則，起到主導作用，因此對財務管理制度展開規(guī)范，是提升財務管理質量的重要內容。在此過程中，企業(yè)管理人員以及財務管理人員，需要對企業(yè)目前的經(jīng)營情況展開評價分析，在此基礎上制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，進而建立一個完善的財務管理制度。財務管理制度中的內容不僅僅包括財務管理員工、還包括企業(yè)管理人員，財務管理流程以及財務管理方法等，從各個方面對財務管理展開約束規(guī)范。另外，財務管理制度在實施的過程中，還要保證財務管理在整個企業(yè)部門中的獨立性，不能將其與其他部門管理相互混淆，為財務管理提供良好的發(fā)展空間，只有這樣才能對企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況展開全面有效的分析，進而幫助企業(yè)能夠制定出高效的決策方案，為今后財務管理的良好發(fā)展提供條件。

（二）加強企業(yè)成本控制

企業(yè)中的成本管理主要包括采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等，企業(yè)成本管理不僅僅是針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的內容，還包括企業(yè)在實際經(jīng)營中的方方面面，因此企業(yè)成本的組成結構較為復雜，包括企業(yè)的各種經(jīng)營活動。在對企業(yè)成本展開控制的過程中，需要建立一個科學的成本控制目標，利用企業(yè)成本預算管理機制，對財務管理展開監(jiān)管和考核，最終達到保證財務管理質量，有效控制企業(yè)成本的目的。這種方式能夠保證企業(yè)內部財務的收支平衡，并對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務展開有效客觀的分析，大大提升企業(yè)的成本控制質量，避免在實際經(jīng)營中出現(xiàn)資金浪費的情況。

（三）有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流

企業(yè)在經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流主要包括現(xiàn)金的流入量以及流出量，展開財務管理，能夠使企業(yè)中的現(xiàn)金流量最大化，在此過程中需要不斷提升企業(yè)現(xiàn)金的流入量，減少企業(yè)現(xiàn)金的流出量。例如，建立企業(yè)現(xiàn)金內部控制制度，提升企業(yè)領導人員在現(xiàn)金管理中的責任意識，同時與企業(yè)中的各個部門相互配合，最終為財務管理提供較為準確的財務信息和資料，為企業(yè)決策人員的決策，提供相應條件。由此可以看出，財務管理是企業(yè)管理中的核心內容，對其展開管理，能夠對企業(yè)中的現(xiàn)金流展開有效控制，保證企業(yè)財務工作完成的有效性以及可靠性。在此過程中需要注意，財務管理中的原始數(shù)據(jù)需要保證全面性、有效性以及可靠性，只有這樣才能順利完成財務管理工作，避免在財務管理中出現(xiàn)違法行為。例如，針對財務管理中的數(shù)據(jù)信息，展開分類管理，同時對數(shù)據(jù)信息展開實時監(jiān)管，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)信息的有效性，對企業(yè)現(xiàn)金流展開有效控制的同時，提升企業(yè)財務管理質量。由此可以看出，財務管理在企業(yè)管理中具有較高的地位，財務管理與企業(yè)中的各個部門聯(lián)系緊密，只有不斷對財務管理展開完善和優(yōu)化，才能夠提升企業(yè)管理的質量，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，最終達到保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的目的，通過以上分析能夠發(fā)現(xiàn)財務管理在企業(yè)管理發(fā)展中的重要地位。

四、結論

綜上所述，隨著人們對企業(yè)財務管理的關注程度逐漸提升，如何保證企業(yè)財務管理質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究財務管理在企業(yè)管理中的重要性發(fā)現(xiàn)，對其進行研究，能夠大大提升企業(yè)的管理水平，同時還能夠保證財務管理質量。由此可以看出，研究財務管理在企業(yè)管理中的重要性，能夠為今后財務管理在企業(yè)管理中的發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：

江軍，霍州煤電集團豐峪煤業(yè)有限責任公司。