新時(shí)期做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

摘要：從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來說，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，釋放財(cái)務(wù)價(jià)值，對推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要的意義?，F(xiàn)針對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，圍繞當(dāng)前存在的各類問題，比如管理理念落后和管理機(jī)制不完善等，提出了具體的應(yīng)對策略，共享給行業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;精細(xì)化

從建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際來說，對于建筑企業(yè)而言，外部發(fā)展機(jī)會(huì)少、競爭大、利潤空間縮減等，是發(fā)展面臨的主要難題，為保證企業(yè)健康成長，必須要向管理要效益。在具體管理中，采取管理制度化、業(yè)務(wù)流程化以及管控信息化等手段，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)管理為重點(diǎn)，提高資金和資源的利用率，增加企業(yè)經(jīng)營效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題

從建筑企業(yè)實(shí)際來說，在經(jīng)濟(jì)管理方面，存在著以下問題：1）成本管控不力。受到工期和技術(shù)等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)管理的難度很大。若成本預(yù)算和管控不到位，則直接影響建筑經(jīng)濟(jì)。2）質(zhì)量管控不到位。質(zhì)量和效益之間的關(guān)系密切，若質(zhì)量把控不嚴(yán)格，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會(huì)直接影響工程效益。3）資源利用率低下。建筑工程建設(shè)，需要各類資源的支持。當(dāng)前資源管理制度不健全，使得資源利用率低下，極易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，影響工程效益。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的原因解析

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

從建筑企業(yè)角度來說，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理，存在著管理意識(shí)不強(qiáng)的情況，沒有進(jìn)行全面、系統(tǒng)的深度研究，經(jīng)濟(jì)管控力度不夠。除此之外，受到以資金密集型為導(dǎo)向的管理觀念影響，對資金投入的合理性把控不足，忽略了經(jīng)濟(jì)成本管控，使得工程施工全過程極易出現(xiàn)各類資金利用問題。

（二）管理手段不完善

經(jīng)濟(jì)管理并非單純的財(cái)務(wù)管理，涉及的范圍比較廣泛，比如質(zhì)量和成本以及進(jìn)度等。由于缺乏有效的管理手段，使得工程施工進(jìn)度失控以及財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)等問題較為常見，給建筑企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。從當(dāng)前建筑企業(yè)管理實(shí)際來說，首要任務(wù)是打破信息壁壘，強(qiáng)化工程全過程的管控，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）預(yù)結(jié)算管理精度不高

企業(yè)增速發(fā)展，公司的規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大，管理制度也需要不斷完善和進(jìn)入，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。若企業(yè)預(yù)結(jié)算管理制度，無法和其生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相互適應(yīng)，則無法繼續(xù)發(fā)展壯大?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境，競爭較為激烈，如果盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不注重預(yù)結(jié)算的管控，極易造成嚴(yán)重的后果。因此，要強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理的精度。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）建立財(cái)務(wù)共享中心，打破信息壁壘

從當(dāng)前建筑企業(yè)所處的環(huán)境來說，無論是為了提高資源利用率，還是加強(qiáng)集中核算以及管控，都需要打破信息壁壘，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。從企業(yè)管理核心內(nèi)容來說，主要為項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控以及管理，傳統(tǒng)模式下運(yùn)用全面預(yù)算管理以及精益成本管理的手段，形成決策支持系統(tǒng)，能夠獲得不錯(cuò)的成效。不過部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)較多，而且資金收支分散，難以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資金以及運(yùn)營情況的全面管控，需要構(gòu)建智能財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，建立企業(yè)集團(tuán)級的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為分布在不同地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。利用各類數(shù)據(jù)信息，為管理會(huì)計(jì)決策以及精細(xì)化管理，提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。這需要建筑企業(yè)加大信息化建設(shè)投入力度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際需求，構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)，完善功能模塊，為財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理等，提供完整的信息，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）增強(qiáng)資金建設(shè)時(shí)效性

從經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際來說，為提高資金的利用率，保證企業(yè)良性發(fā)展，必須要增強(qiáng)資金建設(shè)時(shí)效性。在具體實(shí)踐中，采取以下措施：1）增強(qiáng)人員的成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。建筑企業(yè)要注重對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。面向全體員工，貫徹資金建設(shè)時(shí)效性理念，使其能夠參與成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控，通過采取科學(xué)措施，提高資金建設(shè)時(shí)效性。除此之外，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的意識(shí)，規(guī)范自身的行為。2）提升設(shè)計(jì)施工方案的科學(xué)性與合理性。在經(jīng)濟(jì)管理中，施工設(shè)計(jì)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，方案的合理性，會(huì)影響資金的實(shí)效性。只有保證方案的合理性，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段，借助現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段，比如BIM技術(shù)和CAD技術(shù)等，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，減少返工或者質(zhì)量問題等，保證施工的效益。3）做到全面成本管理。若想實(shí)現(xiàn)成本的有效把控，提高資金和資源的利用率，要從工程全過程入手，做好成本的強(qiáng)有力把控，確保資金的合理利用。在具體實(shí)踐中，樹立全面成本管理理念，從設(shè)計(jì)和施工以及管理等多個(gè)方面，做好工程成本的把控。

（三）強(qiáng)化成本核算和監(jiān)督管理

若想有效解決建筑經(jīng)濟(jì)問題，要強(qiáng)化成本核算以及監(jiān)督管理。建筑企業(yè)要結(jié)合成本管理實(shí)際，制定完善的成本管理方案，認(rèn)真落實(shí)成本核算和監(jiān)管工作，做好質(zhì)量和效益平衡點(diǎn)的有效把控，增加經(jīng)濟(jì)成本管理效率。從具體實(shí)踐來說，要基于項(xiàng)目成本預(yù)算，結(jié)合合同條款和施工條件等各類因素，綜合考量企業(yè)施工能力以及管理水平，做好各項(xiàng)工序成本的估算，保證投入的資源，包括人力和物力等，能夠得到充分有效利用。除此之外，要制定完善的施工方案，明確工序單價(jià)和項(xiàng)目目標(biāo)成本等，明晰相關(guān)部門和人員的成本控制職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制度，做好材料和機(jī)械設(shè)備等的把控，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，減少資源浪費(fèi)，增加工程經(jīng)濟(jì)效益。

（四）優(yōu)選建筑結(jié)構(gòu)形式，提高工程質(zhì)量

市場經(jīng)濟(jì)下，對于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量=品牌=核心競爭力。工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)管理把控的重點(diǎn)，在具體實(shí)踐中，要做好嚴(yán)格的把控。在建筑工程中，從建筑設(shè)計(jì)和施工等方面入手，做好合理設(shè)計(jì)和管控，可以獲得更多的效益或者發(fā)展機(jī)會(huì)。以X工程為例，選擇裝配式鋼框架體系和現(xiàn)澆混凝土體系，人、材、機(jī)造價(jià)不同，如表1所示。二者在工程造價(jià)方面來說，使用鋼結(jié)構(gòu)體系，能夠節(jié)約人工費(fèi)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性;同時(shí)能夠縮短工期，節(jié)約工程貸款利益;除此之外，能夠節(jié)約機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)以及現(xiàn)場管理費(fèi)用等。但現(xiàn)階段，裝配式鋼框架體系在材料和管理成本方面，比現(xiàn)澆混凝土要高，這也是發(fā)展裝配式鋼框架體系需要解決的問題。通過減少現(xiàn)場用工，減少人工成本，進(jìn)而能夠推動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來說，在選擇建筑形式時(shí)，要以保證工程質(zhì)量為前提，做好經(jīng)濟(jì)性分析，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)的過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的有效把控，保證質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)安全管理，防范和減少生產(chǎn)安全事故

對于建筑企業(yè)來說，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，要注重強(qiáng)化安全管理，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給國家和社會(huì)造成惡劣的影響。因此要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求，做好安全管理工作。管理策略如下：1）制定完善的安全管理制度;2）加大安全管理投入，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境;3）依托信息技術(shù)，構(gòu)建安全監(jiān)管系統(tǒng)，提高安全管理水平;4）做好施工現(xiàn)場的安全檢查和管理工作，及時(shí)消除安全隱患，保證作業(yè)的安全性。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。在具體實(shí)踐中，建立財(cái)務(wù)共享管理中心，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享;增強(qiáng)資金建設(shè)時(shí)效性;強(qiáng)化成本核算和監(jiān)督管理;提高建筑工程質(zhì)量。

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作者簡介：莫志兵（1980-），男，高級工程師，本科，主要從事市政工程、房建工程等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資管理工作。