關于人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用探討

摘要：人力資源是第一資源，它能夠推動政治經濟文化生活等多個方面發(fā)展進步，并提供持之以恒的動力，具有不可替代的作用。我們只有高度重視人才、關注人才、引進人才，才能更好地培養(yǎng)人才、留住人才，為我國各地區(qū)、其他企業(yè)提供源源不斷的人才資源，但隨之而來的“引才難，留才難”的問題不斷困擾著我們。在企業(yè)中人力資源管理工作主要就是保證員工的能力與其所在崗位能夠相互協(xié)調，保障職位和員工的個人能力相互匹配，為企業(yè)做出最大的貢獻。一個企業(yè)如果人力資源工作做的很好，那么它能在很大程度上保障企業(yè)內部有很高的工作效率。企業(yè)必須要加強對人力資源的管理，要科學的運用人力資源管理工具，運用到企業(yè)生產活動當中，以此來促進企業(yè)的生存發(fā)展。本文從企業(yè)的經濟管理角度出發(fā)，主要論述人力資源經濟管理工具在企業(yè)當中的應用。

關鍵詞：人力資源;經濟管理;企業(yè)資源管理;應用探究

一、導致部分企業(yè)“引才難、留才難”的主要原因

（一）受傳統(tǒng)影響的就業(yè)理念仍未根本轉變

不論是大學畢業(yè)生，或是學生家長，都希望大學畢業(yè)后能找到一份體面、穩(wěn)定、環(huán)境較好、工資待遇也還不錯的工作?，F(xiàn)實情況是，在返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生中絕大多數工作的第一首選是考取機關事業(yè)單位，第二選擇為如礦務局、蘭花集團等國有大中型企業(yè)，第三選擇才是民營企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等。這從歷年我市公務員、事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)公開招聘中便能得到很好的驗證。以去年下半年全市事業(yè)單位招聘為例，招錄約240個職位，報考人數則達1萬余人，個別職位錄取比例達到了創(chuàng)記錄的一比幾十甚至達到了一比一百。

（二）工作環(huán)境相對較差，工資待遇一般

一些工業(yè)園區(qū)地處郊區(qū)，離市區(qū)約需半小時車程，園區(qū)內文化娛樂服務設施嚴重匱乏。城市交通也極不發(fā)達。盡管說部分企業(yè)自建有一些文化、娛樂設施，但遠不能滿足員工尤其是年輕員工業(yè)余文化生活需要，員工下班后留在廠區(qū)居住則覺得生活單調乏味，回城居住，則又十分不便和不劃算。在工資待遇方面也沒有競爭優(yōu)勢，剛入職的大學畢業(yè)生其工資待遇并不比國有企業(yè)或市區(qū)范圍的一些民營企業(yè)優(yōu)惠，有的甚至在諸如交納五險一金，享受住房優(yōu)惠等方面還要有所欠缺。

（三）流動性大是新畢業(yè)大學生的共有特性

新畢業(yè)的大學生，就業(yè)觀遠未成熟，這些沒有顧慮、思想活躍、懷揣夢想，理想十分“豐滿”的年輕群體，初次就業(yè)，一旦遇到骨感的現(xiàn)實，自然會思想波動，特別是在現(xiàn)有人力資源市場配置條件下，當工作二三年有了一定工作經驗和資歷，工資待遇仍與自己的期望，與其他同學相比差距較大時，便紛紛跳槽，另謀“高就”。鑒于這樣的一些特點，現(xiàn)實社會中新畢業(yè)的大學生已成人力資源市場中流動性非常大的一類群體。如何穩(wěn)住這類群體，需要采取針對性的辦法和措施。

二、人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用

（一）關于選拔招聘的應用

企業(yè)在進行人員招聘時，對于各部門管理人員的選拔標準是不同的，我們要有效保障企業(yè)人力資源的可靠性，首先就需要人力資源管理部門對人才進行職責與對應能力的測評工作，尤其是一些關鍵性的技術型人員，首先就要確保是否具備國家級資格認證證書，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎。我們在進行人力資源經濟管理工具的使用過程時，要尤其注意企業(yè)各部門的層次分級情況，明確企業(yè)內部資源的合理儲備情況，這樣才能保證企業(yè)能夠順利的進行一系列的生產發(fā)展。我們在進行中高級人才選拔過程中，必須要經過層層選拔，必要時可以進行系統(tǒng)性的考核，確保為企業(yè)選聘出優(yōu)秀的人才。

（二）關于薪酬福利和懲罰方面的應用

使用人力資源經濟管理工具過程中，能夠直觀的體現(xiàn)出一個人為公司提供的價值所在就是薪酬的高低，對于一些生產工人來說，他們得到的往往是按勞分配獲得的薪酬，秉著多勞多得不勞不得的原則，這些生產員工的薪酬都是通過自己的努力和汗水獲得的。對于不同級別的工作人員進行薪酬發(fā)放時，我們還需要結合他們的日常表現(xiàn)以及所屬單位職能，綜合衡量一個人的薪酬獲取情況，爭取每一個員工都能達到理想的薪資，間接提高他們的生活質量。對于一些中高層的管理人員，他們的工資構成包含很多方面，我們在進行薪酬發(fā)放時不能根據簡單的計量方法來進行統(tǒng)計，還要從多個角度綜合考慮他們的個人貢獻價值。此外對于企業(yè)的懲罰和約束方面，首先要制定嚴格的監(jiān)督管理制度，確保人們能夠在完善的體制和規(guī)范下能夠正常生產工作，這樣能夠有效加強對人力資源的管理。

（三）關于業(yè)績考核制度的應用

我們在進行工作人員的薪資考核過程中計量提供了很大幫助，但同時效績考核的機制也必須要建立在單位產出的基礎上，也就是需要根據每一位工作人員的實際工作情況，做出一個測評，然后進行效績考核標準的制定。一些企事業(yè)單位要想長期的約束員工，首先就要保證員工對單位的忠心，這樣才能保證員工能夠長期的留在單位，并且企事業(yè)單位能夠進行長期的約束制度。企事業(yè)單位在進行內部考核制度時，可以把工作人員的平時表現(xiàn)列為評分考核項，這樣能夠提高工作人員的工作積極性。另外，單位在引進新員工時可以將過去的優(yōu)秀員工作為考核項來進行效績核定，讓員工能夠有一個優(yōu)秀的榜樣，激發(fā)自己工作的動力。

三、人力資源經濟管理工具在企業(yè)應用中的意見

（一）貫徹落實國家制定的人才政策

按照黨管人才的原則，希望由市委組織部牽頭，各職能部門積極參與，各司其職，對國家和省里已出臺的政策，要認真落實，或結合晉城實際出臺配套的政策加以落實。對我市已經出臺而又缺少具體的配套辦法致使政策不能很好落實的，如：《晉城市招才引智十條激勵政策》，要盡快制定出臺具體的配套辦法并加以落實。通過落實政策，更好的吸引各類高層次人才來我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，引導和激勵我市的各類企業(yè)、企業(yè)家、投資人等發(fā)揮主體作用，主動對接、引進高層次人才，推動晉城高質量轉型發(fā)展。

（二）引進網絡科技等先進化管理

當今社會是網絡的時代，我們利用網絡管理能夠使人才資源的更加科學、便捷，還能使企業(yè)信息傳遞更加流暢，保證人們能夠隨時獲取最新的人才資源信息。我們在人力資源管理過程中應用網絡技術，簡單的來說，可以利用網絡進行信息檔案的建立，還可以建立相關聊天室、對話框、個人主頁等，這樣能夠使員工內部之間得到很好的溝通，方便獲取最新的消息，在一定程度上使員工之間得到相互學習的機會，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。此外員工還可以通過企業(yè)進行的授權在網絡上學習企業(yè)各部門之間的信息，不斷進步，提高自己的知識儲備，同時我們還可以利用網絡對人才進行招聘，更好的方便管理人員信息，提高人力資源經濟管理效率。

（三）提高人力資源部門的整體素質

一個企業(yè)的人力資源部門才是保障企業(yè)快速發(fā)展的堅強后盾，它能為為企業(yè)部門源源不斷地輸送人才。一個企業(yè)的人力資源管理部門要具備創(chuàng)新思想，把理想和實際相結合，熟練掌握人力資源的相關業(yè)務，要確保管理者的業(yè)務水平，這樣才能有效提高企業(yè)發(fā)展速度。企業(yè)人力資源管理者具備為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的能力，而人力資源管理部門各個員工也發(fā)揮著重要的作用，我們要整體提高人力資源部門的整體素質，這樣才能保證企業(yè)的人才選拔工作的順利完成，可以針對不同的員工設定培訓計劃，不斷提高員工的自身素質水平，豐富知識技能，今后企業(yè)人力資源管理打下良好的基礎。

四、結束語

人力資源管理工作對現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響，我們要想保證企業(yè)在市場中能夠平穩(wěn)發(fā)展，首先就要提高人才配置，保證企業(yè)內部人力資源的合理安排，確保員工的能力和相關崗位能夠相互協(xié)調配合，這樣能夠為企業(yè)帶來更高的效益。在進行員工的選拔和薪酬效績考察時，可以合理的運用經濟管理工具，保證企業(yè)良好、平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡介：

茹菊霞（1980-），女，漢族，山西晉城人，本科，中級經濟師，研究方向：經濟師人力資源。