精細化視角下企業(yè)財務管理完善策略研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及國際化速度不斷加快，以及市場經(jīng)濟初見成效使得國有企業(yè)地位日漸提升，其中貫穿于企業(yè)運營全過程的企業(yè)財務管理顯得愈發(fā)關(guān)鍵，同時也意味著企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)要不斷提升自己的工作水平以適應企業(yè)的發(fā)展。但目前國有企業(yè)中的這一環(huán)節(jié)并未起到自身關(guān)鍵的作用，存在自身意識及管理能力較為落后。所以國有企業(yè)要及時整頓財務管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其自身促進作用，以達到幫助改善國有企業(yè)的財務運營情況，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)財務管理;企業(yè)精細化管理

企業(yè)中的財務管理是企業(yè)管理中的一部分，它同企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)銷售管理以及人事管理相同，都是企業(yè)管理過程中最為重要關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理的一個較為明顯的特征是其具有綜合性，它貫穿于企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售、人員、經(jīng)濟財物等的各方面。且國家市場經(jīng)濟的發(fā)展成果使得企業(yè)財務管理能夠在大部分國有企業(yè)充分發(fā)揮自身的促進作用，可以做到貫穿于我國國有企業(yè)的生產(chǎn)運營以及企業(yè)建設的整個過程中。若國有企業(yè)還想在經(jīng)濟市場競爭激烈的現(xiàn)如今做到繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、并發(fā)展提升自身的經(jīng)濟效益、以及加速其企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就需使企業(yè)的財務管理得到重視，并在一定程度上加強企業(yè)的財務管理力度，就必須對其公司的財務狀況進行整頓調(diào)整。所以本文會先行闡述說明國有企業(yè)對其企業(yè)財務管理能力進行調(diào)整升級的原因，接著分析現(xiàn)今國有企業(yè)進行財務管理的情況，并深入探討企業(yè)財務管理。

一、提高企業(yè)財務管理的水平的必要性

近年來我國經(jīng)濟水平發(fā)展迅猛，我國也在朝國際化方向發(fā)展，使得中國的企業(yè)公司在國際市場上的地位越來越高，尤其是部分公司實力雄厚的中國國有企業(yè)，一系列的發(fā)展就意味著企業(yè)在財務管理方面要提高追求高度。近幾年市場經(jīng)濟的不安于動蕩以及市場不穩(wěn)定的發(fā)展因素也在逐漸增加，所以國有企業(yè)也正面臨著較為繁重的企業(yè)運營壓力，所以國有企業(yè)要對自身企業(yè)財務管理工作提出更為精細，更高的要求。同時，由于國有企業(yè)自身的歷史性，所以存在高投入以及高風險的企業(yè)特征，所以企業(yè)財務管理必定需考慮經(jīng)濟效益以及效率等的難題。且隨著近幾年國家對大多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導人的調(diào)整和改革，企業(yè)在企業(yè)控制運營風險方面也就有了新的發(fā)展要求。由于全社會各界對國家國有企業(yè)發(fā)展的時時關(guān)注，及有關(guān)部門和社會輿論的監(jiān)督，及國家相關(guān)政策的管制約束，會要求國有企業(yè)的經(jīng)營管理全過程都會向全社會公開，所以會或多或少的影響到國有企業(yè)的形象。在現(xiàn)今經(jīng)濟體制環(huán)境下，雖國有企業(yè)發(fā)展都較為迅速，但企業(yè)內(nèi)部財務管理的基礎環(huán)節(jié)相對較為薄弱，不論是企業(yè)投資融資方面、運營預算管理、或是企業(yè)運營風險預控方面，其企業(yè)整體的運營機制與企業(yè)管理環(huán)節(jié)都存在欠缺成分。這不僅會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展運營，也會使得國有企業(yè)的市場競爭力下降。所以，國有企業(yè)要掌握企業(yè)財務管理、迅速適應新的市場環(huán)境、做好面對挑戰(zhàn)的充足準備，要做到提升企業(yè)財務管理的水平，要不斷加強企業(yè)財務運營風險的防范能力。因為這些都是能夠使國有企業(yè)快速發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

二、現(xiàn)如今的國有企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)

（一）基礎較為薄弱，管理機制發(fā)展還不健全

由于我國國有企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了長期漫長的過程，且國有企業(yè)的計劃經(jīng)濟的企業(yè)運營理念根深蒂固，使得國有企業(yè)的財務管理體制不能完全貼合企業(yè)現(xiàn)今追求的現(xiàn)代化的運營方式，其表現(xiàn)包括企業(yè)財務管理的相關(guān)崗位的設置、相關(guān)工作人員的配置、相關(guān)事宜的權(quán)責分配、管理工作的目標確立等內(nèi)容是否能夠清晰明白并發(fā)揮自身的管理作用。企業(yè)財務管理其自身的地位定位并不清晰，只重視企業(yè)核算管理的環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)投資融資以及在企業(yè)運營過程的相關(guān)財務管理內(nèi)容，所以導致了現(xiàn)今國有企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)并不能最大程度的發(fā)揮其自身作用。

（二）自身意識薄弱，企業(yè)運營理念滯后

由于我國國有企業(yè)是組成我國市場經(jīng)濟組成環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分，且一直以來國有企業(yè)都在依法治理企業(yè)發(fā)展進步，所以國有企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)是否依法規(guī)范也是企業(yè)財務管理工作中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。前文所提到的由于國有企業(yè)自身的特殊性導致了企業(yè)存在著在企業(yè)關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)以及財務管理環(huán)節(jié)缺少嚴格縝密的控制的環(huán)節(jié)，且企業(yè)財務核算的體制也存在不少問題，這不僅會導致企業(yè)的財務核算環(huán)節(jié)不能夠完全按照國家的相關(guān)標準進行，再由于國家并不能做到實時監(jiān)控國有企業(yè)對于企業(yè)運營風險的預控，所以使企業(yè)關(guān)于依法運營的意識不夠清晰，以及企業(yè)是否能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要發(fā)展意義。

（三）發(fā)展層次有限，企業(yè)業(yè)務能力單一

我國的改革開放使得我國市場經(jīng)濟得以迅速發(fā)展，現(xiàn)今我國各大小企業(yè)的企業(yè)運營制度也相對健全。同時，針對國有企業(yè)的企業(yè)改革成效也逐漸在企業(yè)規(guī)范其會計制度和調(diào)整企業(yè)財務控制等方面得以呈現(xiàn)。但現(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)財務管理方面的管理目標僅限于規(guī)范企業(yè)基礎管理以及健全其體制等內(nèi)容，且企業(yè)在管理企業(yè)內(nèi)部的工作重心也僅限于針對財務方面的管理，并未將企業(yè)運營風險預控技術(shù)方面的內(nèi)容考慮進去，且預控工作只落實到了事后監(jiān)督的層面。

（四）企業(yè)財務管理預算能力差，使整體管理水平低

企業(yè)財務預算管理使現(xiàn)今企業(yè)常見的財務管理模式，在整體發(fā)展計劃的引導下，利用價值和實物等方式將企業(yè)的資金，信息，業(yè)務內(nèi)容進行流通，并在管理過程中通過事前合理規(guī)劃、分配資源、將責任具體落實、監(jiān)督考核等各種手段落實企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標。三中全會后，大部分國有企業(yè)不僅完成了向市場經(jīng)濟的自發(fā)轉(zhuǎn)型，自主建立了針對企業(yè)負責人的考核評估機制，也進行了關(guān)于國有企業(yè)國有資本運營預算的初次嘗試。但就目前的市場經(jīng)濟環(huán)境來看，國有企業(yè)還需不斷提升自身的預算財務管理水平。現(xiàn)階段存在的運營機制欠缺、企業(yè)內(nèi)部激勵體制力度弱、預算管理工作質(zhì)量差、企業(yè)業(yè)務控制能力較弱、預算工作難以具體落實等問題不僅會影響企業(yè)對財務管理工作有關(guān)事前預測規(guī)劃、過程中全力執(zhí)行、事后考核評估的預設，也會使得企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)的工作不盡人如意，從而影響國有企業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)如何實現(xiàn)精細化具體的企業(yè)財務管理

（一）目標定位要合理科學，要提高企業(yè)自身價值

針對現(xiàn)今國有企業(yè)對發(fā)展國民經(jīng)濟至關(guān)重要的促進作用，企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)的目標除了要為企業(yè)的整體發(fā)展目標而服務，也要關(guān)注其自身的價值理念，要做到將企業(yè)的社會責任及社會地位效益發(fā)揮到最大程度，也要追求將企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)社會效益相統(tǒng)一。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部文化建設，建立和諧的工作環(huán)境

企業(yè)文化可以體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展進步的基礎。但一直以來國有企業(yè)所營造的企業(yè)文化不能讓企業(yè)全體成員完全落實企業(yè)財務管理的經(jīng)濟理念，但這會使企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)的規(guī)范合理運行受到影響。在企業(yè)文化中，企業(yè)管理文化也是其中關(guān)鍵的組成部分之一，所以企業(yè)要做到把正確規(guī)范的企業(yè)財務管理的經(jīng)濟理念貫徹到企業(yè)文化的構(gòu)成中，這樣不僅可以起到宣傳自身企業(yè)文化的效果，也可以讓企業(yè)員工在日常的工作中不自覺或自覺的接收企業(yè)財務管理的經(jīng)濟理念，這樣不僅可以從企業(yè)基層貫徹企業(yè)財務管理的理念，還可以為企業(yè)塑造有利于企業(yè)發(fā)展的財務管理氛圍，從而起到提升企業(yè)綜合管理水平的效果。

（三）鞏固企業(yè)管理基礎水平，從而提升風險與控能力

任何企業(yè)都需要企業(yè)財務風險與控管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境的競爭性，使得企業(yè)的運營風險壓力日益增加。尤其是金融危機的突然爆發(fā)，使得不少大型的國有企業(yè)發(fā)生虧空的虧損事件，這就暴露了企業(yè)對企業(yè)財務風險預控管理工作的忽視和管理補救水平的欠缺。

（四）加強企業(yè)團隊建設，強化隊伍專業(yè)管理水平

企業(yè)的人力資源是企業(yè)進行財務管理的基礎。要培養(yǎng)能力強高素質(zhì)的企業(yè)團隊，增加更多專業(yè)化的管理型人才，以提高企業(yè)財務管理的整體水平。一方面，不僅要培養(yǎng)工作人員個人的管理意識、企業(yè)運營風險預控意識;也要加強企業(yè)的人才儲備，通過吸收綜合型人才為企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提供基礎，也要積極向國外優(yōu)秀的先進理念學習，以提高企業(yè)財務管理的能力。

參考文獻：

[1]試論提升國有企業(yè)精細化財務管理水平的途徑[J].大眾投資指南，2018.

[2]現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018.

作者簡介：魏清香，三明優(yōu)信電力實業(yè)有限公司。