關(guān)于火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的思考

摘要：我國(guó)火電企業(yè)在發(fā)展過程中受到信息化技術(shù)的影響，使傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，這就需要改變火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式與觀念，使之精益生產(chǎn)思想滲透到管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。此外，在進(jìn)行精益化財(cái)務(wù)管理過程中，其管理目標(biāo)主要是通過最小的管理成本實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)利益最大化，這就需要火電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，構(gòu)建一套符合火電企業(yè)自身特色的精益財(cái)務(wù)管理體系并滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，從而使火電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè);精益財(cái)務(wù)管理;作用

引言

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中使火電企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)式發(fā)展模式，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理模式，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在較大程度上可加快企業(yè)的未來發(fā)展。此外，火電企業(yè)通過對(duì)工作人員進(jìn)行精益生產(chǎn)思想的滲透來提升財(cái)務(wù)管理模式，不但能夠?qū)痣娖髽I(yè)銷售業(yè)績(jī)提供有效的資料，而且在較大程度上可為企業(yè)正常運(yùn)行提供良好的環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的目的，為企業(yè)未來長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理概述與目標(biāo)

（一）火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理概述

精益財(cái)務(wù)管理主要是建立在企業(yè)精益管理基礎(chǔ)之上，在管理過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)有效的方法進(jìn)行全體員工的參與，參與的部分是企業(yè)管理不可缺少的價(jià)值流向。此外，精益財(cái)務(wù)管理一般情況下是以資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)智能遵循價(jià)值創(chuàng)造以及財(cái)務(wù)行為等方面為主要管理目標(biāo)，以此使火電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的不同業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效融合，這在較大程度上能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，并在此基礎(chǔ)上可使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效發(fā)揮。除此之外，火電企業(yè)在進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理過程中需要實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，不但能夠有效提高財(cái)務(wù)管理方式，而且在較大程度上可實(shí)現(xiàn)整個(gè)火電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，另外精益財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提升，可在一定程度上完善火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國(guó)火電企業(yè)財(cái)務(wù)在管理過程中，需要通過一定的方法來完善精益財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。此物，火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理從不同的角度分析有不同的管理目標(biāo)，其中從宏觀角度來看，精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在發(fā)展過程中與企業(yè)整個(gè)目標(biāo)有較高的一致性，這在較大程度上可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值最大化。所以，火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要根據(jù)一些因素進(jìn)行有效制定，有較大的開放性，在此基礎(chǔ)上還具有一定的局限性，這就需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對(duì)一些利益主體進(jìn)行有效的調(diào)整。從微觀角度來看，精益財(cái)務(wù)管理技術(shù)與理念主要是通過IT技術(shù)與管理來實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)系統(tǒng)與管理流程對(duì)企業(yè)工作內(nèi)容進(jìn)行完整的格式化，以此達(dá)到精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的作用

（一）能夠保證精益管理質(zhì)量

精益財(cái)務(wù)管理過程中最為重要的是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)，能夠在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的豐富，以此保證精益管理質(zhì)量的提高，從而使企業(yè)在發(fā)展中提升精益管理能力。此外，精益財(cái)務(wù)在推行過程中，也在一定程度上對(duì)其進(jìn)行了有效的創(chuàng)新，另外精益財(cái)務(wù)管理由粗放逐步轉(zhuǎn)向精益，使火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在此基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、系統(tǒng)，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。

（二）由核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值型轉(zhuǎn)變

我國(guó)火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)在管理過程中主要是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，一般情況下是將財(cái)務(wù)價(jià)值管理方法融入到業(yè)務(wù)管理中，能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)工作中的不同管理內(nèi)容進(jìn)行有效的推進(jìn)，這在較大程度上需要企業(yè)對(duì)自身未來的發(fā)展更加關(guān)注，使社會(huì)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值進(jìn)行有效的統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上將未來效益與短期效益實(shí)施統(tǒng)一，以此通過精益財(cái)務(wù)管理方法對(duì)資源進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變。

（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)打下基礎(chǔ)

火電企業(yè)在發(fā)展過程中，需要財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)之上根據(jù)FMIS系統(tǒng)與一些業(yè)務(wù)進(jìn)行連接，以此提升數(shù)據(jù)信息的同源性，這在較大程度上能夠提高財(cái)務(wù)工作效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與科學(xué)性有較大完善。此外，火電企業(yè)需要通過全面預(yù)算對(duì)一些具體事項(xiàng)進(jìn)行有效控制，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)。

三、火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）精益財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建問題

對(duì)精益財(cái)務(wù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建主要是對(duì)管理工作人員進(jìn)行有效的細(xì)化管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理效率。但是在實(shí)際管理過程中，很難將所有管理工作進(jìn)行有效細(xì)化，另外火電企業(yè)工作模式與工廠有較大的差異性，無法通過制造業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其進(jìn)行管理。特別是占整個(gè)企業(yè)發(fā)展成本較高的各種燃料，由于受到燃料材質(zhì)的影響，在較大程度上很難采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并且一些煤場(chǎng)在進(jìn)行管理過程中受水電企業(yè)占地影響，很難進(jìn)行有效的分類存放，在一定程度上達(dá)不到數(shù)字化管理規(guī)模。

（二）信息化問題

火電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，受到科技技術(shù)的影響，使管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化有一定的聯(lián)系，其中企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，能夠借助信息化有效實(shí)現(xiàn)此過程，并且在此基礎(chǔ)上還能夠有效推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理模式。此外，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中還存在一些問題，比如一些火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在一定程度上信息化技術(shù)的應(yīng)用較為缺乏，較多還處于初期階段，在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行信息化的全面應(yīng)用較難實(shí)現(xiàn)。除此之外，我國(guó)火電企業(yè)一般采用國(guó)外數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，在一定程度上不適合實(shí)際的管理工作需要。

（三）精益財(cái)務(wù)管理中人員技能與理念的缺失

我國(guó)精益財(cái)務(wù)管理在推行過程中，不但會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且在一定程度上會(huì)給企業(yè)階段性發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，主要是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作人員技能無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏，并在此基礎(chǔ)上管理者管理觀念相對(duì)比較落后，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過有效的方法來提高管理人員的管理能力與觀念，并使管理者在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以精益思想為主，以此使工作人員的能力與觀念得到全面提升。

四、火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理構(gòu)建分析

（一）標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系

火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是以精益思想滲透為管理基礎(chǔ)，并且精益財(cái)務(wù)管理的推行需要建立在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)精益財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)主要是構(gòu)建體系化，且相對(duì)固化的作業(yè)細(xì)分。此外，在進(jìn)行火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理作業(yè)細(xì)分的過程中，需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行有效的細(xì)化，并且需要細(xì)分到單元，以此實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、貢獻(xiàn)到人的管理目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效的融合

火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合，以免使效益偏離原來目標(biāo)，并且無法使數(shù)據(jù)具有一定的相關(guān)性以及及時(shí)性。此外，業(yè)務(wù)管理主要是指價(jià)值鏈以外的不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一般情況下包含了生產(chǎn)運(yùn)行過程、項(xiàng)目管理以及生產(chǎn)服務(wù)等，另外火電企業(yè)發(fā)售電是同時(shí)完成，也會(huì)同時(shí)產(chǎn)生一定的損益，只有使業(yè)務(wù)流與價(jià)值信息流進(jìn)行有效的契合，才能使業(yè)務(wù)工作內(nèi)容反映出財(cái)務(wù)成果變動(dòng)情況。

（三）構(gòu)建以信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

信息化技術(shù)是精益財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的前提，能夠有效使企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，并且在此基礎(chǔ)上還可以通過ERP建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，使不同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的數(shù)據(jù)信息對(duì)一些信息差異與錯(cuò)配進(jìn)行有效消除。

五、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)火電企業(yè)通過精益思想的滲透來提升財(cái)務(wù)管理模式，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且在較大程度上可提升火電企業(yè)的未來較好發(fā)展。此外，火電企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理需要在進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中對(duì)問題進(jìn)行了有效的分析與思考，以此凸顯出基礎(chǔ)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，并且在此基礎(chǔ)上可提升企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，精益思想的滲透為火電企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，這就需要在發(fā)展過程中制定完善的運(yùn)行機(jī)制，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的針對(duì)性完善，這在較大程度上能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

吳穎，華能安源發(fā)電有限責(zé)任公司。