大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下，也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不僅能夠提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展。本文主要論述的是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，針對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并研究企業(yè)采取財(cái)務(wù)管理的變革措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革

引言

在企業(yè)管理過(guò)程中，其中核心的工作就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的步伐，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)相對(duì)落后，無(wú)法滿足企業(yè)前進(jìn)的腳步和需要，所有企業(yè)改革迫在眉睫。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望，為企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，同時(shí)無(wú)形中也加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要勇于面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代做帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極采取合理有效的變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性

時(shí)代的發(fā)展需要不斷進(jìn)行改革，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，是幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)的一個(gè)重要的措施?；谠诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面有了很大的改變，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，所要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增大，基于各種挑戰(zhàn)之下，企業(yè)要用于面對(duì)，不斷在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種，這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的主要中心，財(cái)務(wù)管理工作的好與壞，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，隨著大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn)，在財(cái)務(wù)方面的工作內(nèi)容也在不斷加大，這時(shí)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就變得越來(lái)越多。一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段以及理念方面相對(duì)落后，與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作有著不相適應(yīng)的矛盾。因此，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到更好，就必須要與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景相互聯(lián)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新，才能管理好財(cái)務(wù)工作。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合現(xiàn)在的時(shí)代背景，不斷構(gòu)建一個(gè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理成效，從而減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài)，加大企業(yè)對(duì)于資金的使用效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的觀念還比較陳舊，這是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中的最為常見的一個(gè)問(wèn)題。一般表現(xiàn)在，財(cái)務(wù)工作者在工作過(guò)程中相對(duì)被動(dòng)。只是按照上級(jí)的指揮進(jìn)行工作，上級(jí)指派什么任務(wù)，他們才會(huì)去執(zhí)行什么任務(wù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者也比較守舊，一些工作內(nèi)容依然是遵循原來(lái)的做法，缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，他們覺(jué)得只要將財(cái)務(wù)信息管理好，不需要對(duì)財(cái)務(wù)信息做高效的分析就可，這樣非常容易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)信息中出現(xiàn)失真的情況，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）信息化管理水平低

基于大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用也非常普遍化了，針對(duì)于在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，它的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)還不是很高，對(duì)于一些數(shù)據(jù)的信息處理方面依然很傳統(tǒng)化，比如說(shuō)利用人工進(jìn)行憑證的制作、賬目的登記以及相關(guān)的分析，工作時(shí)間較長(zhǎng)，而且效率也相對(duì)很低，并且出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率也很高，極易干擾到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的最終結(jié)果，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，很難從將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)的反饋出來(lái)。

（三）缺乏專業(yè)技術(shù)人才

基于在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作量。工作難度都有所增加，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，也提出了更高的要求。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，朝著技術(shù)性更高的方向邁進(jìn)。但是，在企業(yè)當(dāng)中所現(xiàn)存的一些工作人員，其專業(yè)水平不夠，和大數(shù)據(jù)的使用所要求的專業(yè)人才有著一定的差距，有些財(cái)務(wù)人員甚至是其他科室借調(diào)而來(lái)，因此，極大的約束了運(yùn)用大數(shù)據(jù)，這樣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施是非常不利的。

（四）財(cái)務(wù)管理制度落后

大數(shù)據(jù)的到來(lái)也在不斷完善與更新財(cái)務(wù)管理制度，由于長(zhǎng)期在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，一些企業(yè)還不能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作量在逐漸增多，長(zhǎng)時(shí)間的工作中，也很容易產(chǎn)生厭倦，財(cái)務(wù)人員很容易出現(xiàn)一些工作錯(cuò)誤，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量有著極大的影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

基于在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也將著手走入大數(shù)據(jù)的方向。在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)要求的成效，就要在財(cái)務(wù)管理的理念上進(jìn)行改變，要與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的理念相符合才行。第一，從思想上意識(shí)到大數(shù)據(jù)是很重要的，這樣在財(cái)務(wù)管理工作中，要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)設(shè)一個(gè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式;第二，作為工作人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，還要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論，逐步使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到完善化，進(jìn)而躲避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的組合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)要進(jìn)行強(qiáng)化，有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著新氣象方向邁進(jìn)。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，它的優(yōu)越性也越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)了。我們想要好好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，構(gòu)建信息化的管理體系是非常關(guān)鍵的。以前，在企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門工作比較散漫，他們都是各自為政，相互之間不會(huì)共享一些財(cái)務(wù)信息，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者的工作任務(wù)加大了。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，他們，要進(jìn)行處理的一些數(shù)據(jù)信息非常多，如果把每一個(gè)部門進(jìn)行有效地聯(lián)合到一起，從而形成一個(gè)統(tǒng)一的體系，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要不斷加大信息化的投入力度，組建一個(gè)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)信息化管理體系，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)的信息化發(fā)展。

（三）增加專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理

在企業(yè)中不斷強(qiáng)化對(duì)于人才的培養(yǎng)，這是企業(yè)能夠不斷提升自己的步伐與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，基于大數(shù)據(jù)背景下，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要收獲更大的利益，就要對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。第一，要不斷加強(qiáng)人才能力方面的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的整體業(yè)務(wù)能力。第二，引進(jìn)一些專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，尤其是引進(jìn)相關(guān)院校的人才，加強(qiáng)對(duì)他們的素質(zhì)和能力的考核，從而給企業(yè)打造一支專業(yè)技術(shù)能力高超的隊(duì)伍。第三，要構(gòu)建并落實(shí)責(zé)任制，把一些財(cái)務(wù)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，真正責(zé)任到人，更好約束和規(guī)范每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的行為，增強(qiáng)工作成效。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

我們想要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中就要不斷完善財(cái)務(wù)管理體制。第一，要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)工作能夠依據(jù)規(guī)定進(jìn)行;第二，要落實(shí)檢查機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上，多進(jìn)行檢查，減少出現(xiàn)漏洞的狀況;第三，要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作開展前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定出有效地防治方案;此外，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，將其工作表現(xiàn)和待遇進(jìn)行聯(lián)系起來(lái)，提升他們的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要論述的是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，針對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)與變革進(jìn)行分析與研究。大數(shù)據(jù)的到來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了全面更新，但挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)走向更大的進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：楊志黎，英國(guó)南安普頓大學(xué)。