財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新芻議

摘要：財務(wù)管理向來是企事業(yè)單位工作的關(guān)鍵內(nèi)容，其對企事業(yè)單位的正常運行和長遠發(fā)展有著重要影響，縱觀當(dāng)前的財務(wù)管理部門，在新形勢下面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在制度的建立、完善和人員安排上都存在一些問題。本文就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀概述，并分析如何在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，希望企事業(yè)單位的財務(wù)管理更加高效。

關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的加速時期，但是復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和競爭日益激烈的市場環(huán)境都對企業(yè)經(jīng)濟管理做出更高的要求。企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢有清晰的認識，通過有效的財務(wù)管理手段，改善自身管理模式，找到自身存在的問題和不足，從多方面進行完善，這樣才能最終提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)有利位置。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和問題

（一）人資管理存在問題

當(dāng)前的人資管理主要體現(xiàn)在對員工工作積極性的調(diào)動和部門員工凝聚力的提升上，但是當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理并沒有和人資管理有效結(jié)合起來，在管理上表現(xiàn)出諸多的不足，比如缺乏必要的培訓(xùn)，使部分財務(wù)人員逐漸不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況。同時，獎勵機制的運用也不夠合理，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)了工作中的消極情緒，這十分不利于企事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理存在問題

財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營狀況、決策制定有著重要作用，但是當(dāng)前部分企業(yè)依然沒有對財務(wù)管理環(huán)節(jié)高度的重視，致使財務(wù)管理混亂、流程不清晰，財務(wù)報表不能得到有效編制，財務(wù)部門內(nèi)部由于向心力不足也容易滋生腐敗分子，進一步導(dǎo)致資金不能得到有效運作。此外，財務(wù)管理還存在諸多的風(fēng)險，比如風(fēng)險管控制度不完善，使企業(yè)的發(fā)展存在重大的安全隱患。因此，企業(yè)必須對財務(wù)管理環(huán)節(jié)重視，完善各項規(guī)章制度，使工作流程科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）審核、控制存在問題

在企業(yè)經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理的審核與控制把握著經(jīng)濟的經(jīng)濟命脈，各企事業(yè)單位各項活動開展都有著重要的影響。但是在審核和控制環(huán)節(jié)依然存在諸多的問題。部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，在新形勢下不能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理，表現(xiàn)出管理和控制的落后性，同時在財務(wù)決策的制定和實施上把控不嚴，不能對存在的問題進行及時處理，表現(xiàn)出“重量輕質(zhì)”。此外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在飛速發(fā)展，但是未能實現(xiàn)金融管控與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效結(jié)合，經(jīng)濟管理也未能展現(xiàn)出靈活性和實效性特征，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增加，但是管理效率卻沒有得到提升，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）財務(wù)管理人員問題

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)繁雜的工作，必須得到財務(wù)管理人員的高度重視。部分財務(wù)管理部門在當(dāng)前的管理工作中存在著管理不當(dāng)?shù)那闆r，從管理機構(gòu)上看，財務(wù)主管沒有對部分人員進行業(yè)務(wù)把控，出現(xiàn)管理效率低下的情況，很多財務(wù)活動的開展都不具有靈活性，再加之部分財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強，責(zé)任意識不夠，都會對財務(wù)管理工作的開展造成影響。

二、如何在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

（一）財務(wù)制度的創(chuàng)新

為了進一步提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，需要對財務(wù)部門的全體成員進行明確的責(zé)任分工。因此，企事業(yè)單位可以不斷完善管理機制，來激發(fā)財務(wù)部門工作人員的工作熱情，全面提升創(chuàng)新思想，提升管理水平，比如設(shè)置專門的材料會計、銷售會計、成本會計等崗位，并實現(xiàn)定期的輪崗制度，以提升財務(wù)部門員工的工作水平，同時，為了有效激發(fā)員工的工作積極性，可以通過年底分紅、或者客戶滿意度刺激員工不斷創(chuàng)新服務(wù)理念。此外，對于財務(wù)部門的基層人員來說，需要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，使其滿足崗位需求，進而為部門的財務(wù)管理做出貢獻。最后，需要建立和健全監(jiān)督機制。在健全的監(jiān)督機制下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力好風(fēng)險防范意識會得到加強，企業(yè)可以聯(lián)合審計部門不定期對財務(wù)部門的資金運轉(zhuǎn)等財務(wù)情況監(jiān)管，這樣可以凈化財務(wù)管理環(huán)境，全面掌握企業(yè)的財務(wù)運營情況，最終實現(xiàn)財務(wù)的創(chuàng)新管理。

（二）財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

以往得到財務(wù)管理工作都是在手工記賬的形式下編制憑證、進行財務(wù)報表的填寫，不僅工作效率低下，同時也不利于查找和審核。當(dāng)前的財務(wù)管理已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化操作，使得財務(wù)部門的工作效率大大提升。同時對于規(guī)模較大的企事業(yè)單位來說，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)同時管控多個財務(wù)部門和板塊，比如銷售企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，其單價、數(shù)量、計劃采購數(shù)量、庫存數(shù)量都能做到實時監(jiān)控，在核算環(huán)節(jié)也可以做到對金額收支的查看。因此，當(dāng)前的財務(wù)管理在信息技術(shù)的支持下可以更加高效的管理，及時根據(jù)市場需求做出戰(zhàn)略調(diào)整，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新

企業(yè)在生產(chǎn)以及運營中不可避免的會遇到風(fēng)險，因此，企業(yè)為了最大程度的降低風(fēng)險造成的損失，財務(wù)管理部門必須樹立高度的風(fēng)險防范意識，在日常的經(jīng)營活動中要從企業(yè)的利益出發(fā)，對行業(yè)的發(fā)展和市場的動向做出預(yù)判，善于分析經(jīng)濟活動的潛在風(fēng)險，并且通過有效的財務(wù)管理手段抵御風(fēng)險的侵襲。同時，對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)問題，要啟動應(yīng)急方案，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題更要及時借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對存在的問題進行處理，同時及時修復(fù)財務(wù)部門的計算機軟件，確保財務(wù)數(shù)據(jù)始終處于安全的狀態(tài)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的情況，最終做好更加嚴密的內(nèi)控機制。

（四）財務(wù)分析及評價的創(chuàng)新

1.采用新型的財務(wù)分析指標(biāo)

在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，通過分析和評價可以更好的引導(dǎo)財務(wù)部門做好總結(jié)，制定出更加合理的方案，對財務(wù)管理水平有著重要的制約作用。因此，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢采用新型的財務(wù)分析指標(biāo)和評價指標(biāo)。這樣財務(wù)部門就可以在預(yù)算環(huán)節(jié)對經(jīng)營成果進行更好的把控，結(jié)合上一期數(shù)據(jù)的情況進而全面對企業(yè)的生產(chǎn)資源、人力資源進行調(diào)配，讓生產(chǎn)部門和營銷部門明確企業(yè)需要達到的發(fā)展程度，最終在目標(biāo)的指引下讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.重視知識產(chǎn)權(quán)等無形資本的財務(wù)評價

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展必須重視其知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這是企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，是企業(yè)在市場競爭中可以處于不敗之地的優(yōu)勢所在。無形資產(chǎn)包括企業(yè)的如下內(nèi)容：a貨幣資金;b應(yīng)收帳款;c金融資產(chǎn);d長期股權(quán)投資;e專利權(quán);f商標(biāo)權(quán)。因此企業(yè)在進行財務(wù)管理時，不僅需要關(guān)注企業(yè)的賬戶資金和具體的設(shè)備設(shè)施，也要在財務(wù)分析中把無形資產(chǎn)計入企業(yè)的固有資產(chǎn)中，進一步完善財務(wù)管理體系，使企業(yè)更好的進行生產(chǎn)管理。

（五）財務(wù)投融資管理的創(chuàng)新

財務(wù)管理部門對企業(yè)的融資和投資環(huán)節(jié)做好把控，這是為了減輕企業(yè)由于負債帶來的壓力，從而根據(jù)市場的動向去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。當(dāng)前的市場經(jīng)濟正在朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)進行融資和籌資時也不僅局限于銀行借貸模式，還可以通過發(fā)行債券、民間資本等方式籌集資金。但是，企業(yè)在選擇籌資渠道時需要對潛在的風(fēng)險進行考量，比如向銀行借款雖然資金可以得到持續(xù)供給，但是有借貸限額;民間資本雖然借貸便捷，但是存在較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)部門必須權(quán)衡利弊，找到最適合籌資的方法。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)經(jīng)濟管理在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，需要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題并加以解決，才能使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，通過制度的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新、評價策略的創(chuàng)新進和融資投資的創(chuàng)新，最終讓企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

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作者簡介：李桂紅，內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗農(nóng)業(yè)局財務(wù)股。