管理會計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：在汽車零部件生產(chǎn)及管理過程中，企業(yè)為了能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)，不斷對企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行改革，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理，進(jìn)而提高整個(gè)汽車零部件企業(yè)的運(yùn)營效率。本文通過了解管理會計(jì)的重要性，分析了管理會計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);汽車零部件企業(yè);應(yīng)用

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)對自身的財(cái)務(wù)管理，其中企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，這不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)資金的流向，而且在很大程度上會直接影響整個(gè)企業(yè)的收益。對于汽車零部件行業(yè)來說同樣如此，企業(yè)只有不斷促進(jìn)會計(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代的需求和發(fā)展，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)管理會計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的應(yīng)用，合理編制預(yù)算，控制好企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營。

一、管理會計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的重要性

隨著我國對于汽車的需求越來越大，當(dāng)前我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)也得到了迅速得到發(fā)展，汽車零部件的需求在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前，我國汽車零部件行業(yè)具有勞動力豐富，但產(chǎn)品質(zhì)量低和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小缺點(diǎn)，由于當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化，我國汽車零部件企業(yè)對于出口和內(nèi)銷都面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力。為了能夠促使汽車零部件企業(yè)滿足汽車行業(yè)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益目標(biāo)，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行不斷的調(diào)整，能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)能夠更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，幫助決策者預(yù)測未來市場，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策發(fā)揮參謀助手作用進(jìn)而能夠幫助汽車零部件企業(yè)在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟。只有加強(qiáng)對企業(yè)零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，控制好產(chǎn)品研發(fā)成本、原材料成本、制造成本和物流成本，加強(qiáng)對各個(gè)部門地財(cái)務(wù)管理，及時(shí)獲取最真實(shí)有效的信息，才能夠真實(shí)有效地通過財(cái)務(wù)管理來反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高汽車零部件企業(yè)的管理效率，幫助管理者做出正確的決策，幫助汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

汽車行業(yè)零部件質(zhì)量管理是一門很深的學(xué)問，主流整車廠的零部件質(zhì)量管理涉及多種學(xué)科，其中即有艱深的數(shù)理知識、又有需要多年積累的實(shí)際生產(chǎn)制造工藝知識、還需要工業(yè)企業(yè)管理知識，在保證汽車零部件的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)管理會計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，控制好企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）產(chǎn)品生命周期中成本的分析和控制

產(chǎn)品的生命周期主要包括新產(chǎn)品引入時(shí)期、產(chǎn)品成長期、產(chǎn)品成熟期和產(chǎn)品衰退期等，從財(cái)務(wù)成本的角度來看，企業(yè)產(chǎn)品生命周期中所包含的成本非常多，比如開發(fā)設(shè)計(jì)的成本、制造生產(chǎn)的成本、營銷成本和售后成本等。產(chǎn)品在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，研發(fā)部門和銷售部門就要充分了解市場的信息，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)和消費(fèi)者對于汽車和技術(shù)的需求，對自身產(chǎn)品的功能及特點(diǎn)做出一個(gè)正確的定位。研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品定位完成設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品編寫物料清單表。然后由試制采購部門對成本費(fèi)用進(jìn)行估算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分根據(jù)產(chǎn)品處于不同階段，采取不同的的成本分析策略和定價(jià)策略，來幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。在新產(chǎn)品引入的階段，可能行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化沒那么嚴(yán)重，消費(fèi)群體比較少，這時(shí)候企業(yè)就要通過對自身收益-成本來實(shí)施一個(gè)定價(jià)策略，在初期可以把產(chǎn)品價(jià)格定高一點(diǎn)，保證企業(yè)在獲取超額利潤。在產(chǎn)品成長的階段，競爭越來越大，產(chǎn)品購買量也不斷增大，在營銷的過程中會出現(xiàn)很多成本，比如試銷費(fèi)、廣告費(fèi)和包裝費(fèi)等，財(cái)務(wù)管理部門在對于成長期的產(chǎn)品采取的定價(jià)策略為成本領(lǐng)先策略，有效降低成本，提高自身的價(jià)格優(yōu)勢。當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期的階段，企業(yè)就要開拓新的市場，提高產(chǎn)品的銷售量，保持市場的銷售份額，滿足消費(fèi)者的需求，加大對品牌的宣傳，此時(shí)應(yīng)該財(cái)務(wù)滲透性定價(jià)的額方法來維持銷量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;在產(chǎn)品處于衰退期的時(shí)候，就要把損失降到最低，提高售后服務(wù)的質(zhì)量。

（二）市場產(chǎn)品分析應(yīng)用

提升產(chǎn)品性能，契合應(yīng)用場景”是關(guān)鍵。一般來說，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)從需求端出發(fā)，而國內(nèi)核心零部件廠商在研發(fā)設(shè)計(jì)階段主要對標(biāo)參照國外核心零部件工藝參數(shù)，往往很難適用實(shí)際使用場景，核心零部件企業(yè)只有針對實(shí)際應(yīng)用場景研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品并注重創(chuàng)新，才能解決行業(yè)問題，繼而為企業(yè)市場開拓贏得機(jī)會。

在汽車零部件企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品的類型不只一種，管理會計(jì)要根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，針對其不同的特點(diǎn)，對其財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理和分析，然后針對這產(chǎn)品進(jìn)行市場預(yù)測，這為管理者做出正確的決策提供了可靠的依據(jù)。在汽車零部件企業(yè)中可以將業(yè)務(wù)分為三種類型：第一種是問號業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)主要是指那些在市場上所占份額不大的產(chǎn)品，但是在未來發(fā)展的過程中有很大的潛力，針對這種業(yè)務(wù)，管理會計(jì)要用謹(jǐn)慎和樂觀的態(tài)度來進(jìn)行分析和預(yù)測，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)投入的時(shí)候，要謹(jǐn)慎行之，為了能夠滿足市場對于產(chǎn)品的需求，工作人員可以采取加班的辦法，這在很大程度上能夠控制好財(cái)務(wù)結(jié)果;第二種是明星業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)主要是由問題業(yè)務(wù)慢慢發(fā)展而來的，隨著該產(chǎn)品的市場不斷擴(kuò)大，在市場上所占的份額越來越大，對于這種明星業(yè)務(wù)，企業(yè)要持有鼓勵發(fā)展的策略，不斷加大對生產(chǎn)的投入，為了能顧幫助該產(chǎn)品更好地發(fā)展，管理會計(jì)要對該產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中所存在的財(cái)務(wù)問題，比如成本過高，就要分析成本過高的原因，采取一些措施來降低成本。比如可以通過與供應(yīng)商簽署合作協(xié)議，來降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，來控制生產(chǎn)成本;第三種是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)一般盈利空間比較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越高，為了能夠該類型業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)評估就要持謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)策略，不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，針對產(chǎn)能的不足，不斷調(diào)整和完善發(fā)展的工序。

（三）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本上的應(yīng)用

由于我國汽車制造行業(yè)相比于發(fā)達(dá)國家起步比較晚，相關(guān)制度和管理理念還不夠成熟，還處在一個(gè)摸索的階段，汽車零部件企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中對于成本控制還存在許多問題，比如企業(yè)管理人員成本控制意識比較薄弱和缺乏成本控制的制度等。為了能夠提高汽車零部件企業(yè)的競爭力，就要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。對于汽車零部件行業(yè)來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本占總成本支出的比重不大，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)對于后期的成本投入影響是非常大的，比如銷售和研發(fā)成本，為了能夠更好地控制成本，就要充分了解市場狀況，精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者的需求，對成本進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算，針對不同的情況采取不同的營銷手段，提高產(chǎn)品市場的占有率，使得產(chǎn)品更具有競爭力。

三、結(jié)束語

在企業(yè)的會計(jì)部門中，管理會計(jì)是非常重要的部門，在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高整個(gè)企業(yè)的競爭水平，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理效率。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要不斷對管理會計(jì)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，加強(qiáng)管理會計(jì)在市場產(chǎn)品分析和成本控制等方面的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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作者簡介：王麗，萬向錢潮股份有限公司。