中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合探究

摘要：本文分析了財務(wù)會計與管理會計工作的相融與區(qū)別，明確了中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的必要性與可行性，提出了財務(wù)會計和管理會計融合的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;融合;對策

管理會計是從西方引入國內(nèi)的，但是在中小企業(yè)內(nèi)部還沒有形成與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的管理會計理論體系，為了更好地在中小企業(yè)內(nèi)部形成管理會計體系，本文分析了財務(wù)會計與管理會計工作的相融與區(qū)別，明確了中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的必要性與可行性，提出了財務(wù)會計和管理會計融合的策略。

一、財務(wù)會計與管理會計工作的相融與區(qū)別

（一）財務(wù)會計形成單項數(shù)據(jù)，管理會計重視數(shù)據(jù)鏈條

財務(wù)會計與管理會計都針對數(shù)據(jù)進行工作，依據(jù)真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)來進行財務(wù)匯報與財務(wù)分析，這是兩者的相融之處。兩者的具體工作也有相區(qū)別的地方，財務(wù)會計在工作的過程中主要是從單項數(shù)據(jù)出發(fā)進行核算，而管理會計則需要依據(jù)整體的數(shù)據(jù)鏈條，為企業(yè)后期的經(jīng)營決策提供建議，預(yù)測投資后期的收益情況等。

（二）財務(wù)會計事后核算，管理會計事前優(yōu)化

財務(wù)會計與管理會計都需要完成預(yù)算工作，但是區(qū)別在于財務(wù)會計往往是設(shè)計出預(yù)算的內(nèi)容，但是針對企業(yè)經(jīng)營的情況進行事后的核算，以此為企業(yè)管理者提供是否符合預(yù)算的評估建議，總的來說就是核算工作為主，對預(yù)算的執(zhí)行情況沒有管理權(quán)力。管理會計則是在預(yù)算優(yōu)化方面下功夫，重點就是要在企業(yè)投資決策之初就通過縝密的財務(wù)預(yù)算設(shè)計，為企業(yè)提供可控的制度與目標(biāo)，確保企業(yè)各部門通力合作，實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

（三）財務(wù)會計控制數(shù)據(jù)，管理會計查漏補缺

財務(wù)會計與管理會計都要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和控制，但是財務(wù)會計主要控制的是財務(wù)數(shù)據(jù)，也就是在財務(wù)報表情況出現(xiàn)問題的時候進行匯報，等待下一步的指示，而管理會計則需要從整體的財務(wù)數(shù)據(jù)情況出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的漏洞，能夠盡快查漏補缺，完善財務(wù)制度和投資行為，確保企業(yè)利益的最大化。

（四）財務(wù)會計被動考核，管理會計參與考核

財務(wù)會計與管理會計都要參與企業(yè)的評估與考核活動，但是財務(wù)會計主要是被動考核，接受企業(yè)管理者的考核內(nèi)容，管理會計則需要親自參與考核與評估活動。管理會計必須參與企業(yè)的評估考核活動，要從財務(wù)盈利的角度對企業(yè)各個部門的工作情況進行評估，也就是從績效的角度出發(fā)對企業(yè)的各部門生產(chǎn)提出鼓勵措施。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的必要性與可行性

（一）中小企業(yè)規(guī)模促使財務(wù)會計與管理會計必須融合

中小企業(yè)規(guī)模較小，主要特點就是“小而專”“小而活”，從事的主要就是單項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過生產(chǎn)效率的提升來獲得利潤。在這個過程中需要有管理會計對企業(yè)的生產(chǎn)進行利潤分析，對隨時變化的企業(yè)活動內(nèi)容進行預(yù)算管理等。但是中小企業(yè)往往不會聘請更多的人才來從事財務(wù)工作，所以如果能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，其發(fā)展將會更為順利，中小企業(yè)規(guī)模促使財務(wù)會計與管理會計必須融合。

（二）中小企業(yè)改革落實迅速促使兩者融合可行性較高

中小企業(yè)發(fā)展到一定階段就會受到現(xiàn)有管理制度和發(fā)展環(huán)境的束縛，形成限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要經(jīng)歷一系列改革創(chuàng)新活動來重新獲得企業(yè)活力，獲得更多的經(jīng)濟利益。而中小企業(yè)改革工作的落實需要實現(xiàn)財務(wù)信息與管理信息的共享，管理會計和財務(wù)會計只是因分工不同而產(chǎn)生的，兩者是同源分流的關(guān)系，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計進一步融合必將成為必然，在改革過程中需要兩者的工作關(guān)系緊密融合。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略

（一）針對企業(yè)整體情況，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作領(lǐng)域

中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略必須要針對企業(yè)整體情況，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作領(lǐng)域。首先，要增強財務(wù)會計的管理會計意識，培養(yǎng)財務(wù)會計形成管理會計意識意識，就需要培養(yǎng)財務(wù)會計形成企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力的重要性分析，還必須不斷完善自己，探索圍繞會計理財?shù)闹黧w地位，更有效地參與企業(yè)經(jīng)營和管理的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督工作。其次，要提高財務(wù)會計工作人員素質(zhì)。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，應(yīng)加強會計人員的繼續(xù)教育，定期對會計人員進行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)。要知道現(xiàn)今的經(jīng)濟市場瞬息萬變，單靠企業(yè)家的智慧是不能完成管理職能的，要對管理會計有高度的重視，促使管理會計在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮作用，保證財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作能夠依靠量化數(shù)據(jù)進行科學(xué)的預(yù)測和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另外，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作領(lǐng)域就必須要改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)，設(shè)置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會計核心理念正常運行的效果。

（二）針對企業(yè)預(yù)算模塊，增加財務(wù)會計工作任務(wù)

中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略必須要針對企業(yè)預(yù)算模塊，增加財務(wù)會計工作任務(wù)。首先，要讓財務(wù)會計工作能夠從事財務(wù)分析，保證企業(yè)從稅務(wù)法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。其基本原則是要堅持資本保值增值率，保證會計核算分析內(nèi)容能夠使得企業(yè)的經(jīng)營成果有短期或長期的經(jīng)濟收益。其次，要讓財務(wù)會計能夠從稅收改革、金融改革、貿(mào)易改革等實際的問題中對企業(yè)的短期發(fā)展、長期發(fā)展等進行預(yù)算與評估，例如：很多管理會計會引入聯(lián)合基數(shù)法 提高預(yù)算編制真實性，所以財務(wù)會計必須也要學(xué)會進行預(yù)算編制的現(xiàn)代化方法與科學(xué)方式。財務(wù)會計的工作任務(wù)增加要逐步實現(xiàn)，不要一味強求，這樣就可以保證工作能夠逐步實現(xiàn)向著管理會計轉(zhuǎn)變，便于中小企業(yè)能夠面對新的挑戰(zhàn)，對其經(jīng)營管理進行改革，更好實現(xiàn)管理目標(biāo)。

（三）針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提供財務(wù)會計各部門信息

中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略必須要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提供財務(wù)會計各部門信息。財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)變就必須盡快掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面的信息，有了眾多的信息才能夠更好地針對性的完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的控制，對利潤中心進行模擬，使目標(biāo)利潤最大化。實行成本控制時要注意收入控制，有利于事前預(yù)測的準(zhǔn)確性，及時地分析控制和評估。其次，企業(yè)管理者需要為財務(wù)會計提供更多的信息快捷性便利條件，保證財務(wù)會計能夠按照規(guī)章制度得到各部門的信息，這樣就能夠更好地為企業(yè)提供財務(wù)分析控制決策建議。另外，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有會計資料為依據(jù)，財經(jīng)制度作為標(biāo)準(zhǔn)進行控制管理，而管理會計則需要更好地對中小企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容進行分析，通過財務(wù)管理控制能夠有效防范各種風(fēng)險，起到控制經(jīng)濟活動按預(yù)定計劃目標(biāo)進行、并報告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財務(wù)風(fēng)險事件的作用。同時，財務(wù)會計向著管理會計融合，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賦予其到各部門進行查看的權(quán)利，例如：為了更好地實現(xiàn)預(yù)算管理，管理會計可以深入各個部門，加強對生產(chǎn)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提供財務(wù)會計各部門信息其實就是賦予管理會計職能的重要一步，需要先從財務(wù)會計入手，讓其能夠權(quán)利不斷上升，逐步實現(xiàn)向著管理會計的轉(zhuǎn)變。

（四）針對企業(yè)考核原則，提升財務(wù)會計考核權(quán)限

中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略必須要針對企業(yè)考核原則，提升財務(wù)會計考核權(quán)限。財務(wù)會計是以會計準(zhǔn)則為引導(dǎo)，在核算、報表等方面，都有明確的約定，但管理會計的制度建設(shè)上，還有很多體系不完整。所以，要在崗位之間明確管理會計責(zé)任權(quán)限，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責(zé)任保障，具體做法就是要明確崗位之間的管理會計責(zé)任權(quán)限，制定管理會計實施方案，設(shè)立專門機構(gòu)，推廣管理會計、加快管理會計隊伍建設(shè)、加大監(jiān)管力度，防止會計信息失真等措施，促進管理會計在小企業(yè)的應(yīng)用和推廣。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略要針對企業(yè)整體情況，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作領(lǐng)域;針對企業(yè)預(yù)算模塊，增加財務(wù)會計工作任務(wù);針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提供財務(wù)會計各部門信息;針對企業(yè)考核原則，提升財務(wù)會計考核權(quán)限，為企業(yè)創(chuàng)造價值強有力的工具。

參考文獻：

[1]董鮮艷.淺談管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2018，（17）.

[2]楊俊中.淺議管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018，（02）.

作者簡介：尹軍花（1973-），女，江蘇鹽城人，中級職稱，注冊稅務(wù)師，財務(wù)經(jīng)理，研究方向：會計學(xué)。