試論如何以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

摘要：本文先對(duì)管理會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀的闡述，提出以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的作用和意義，并提出以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)策，希望同時(shí)提升工作效率和企業(yè)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)共享中心;現(xiàn)狀;意義

為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部提出了要促進(jìn)各企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，相繼發(fā)布了財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》及財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)《關(guān)于印發(fā)lt;管理會(huì)計(jì)基本指引gt;的通知》兩個(gè)文件，可見財(cái)務(wù)部對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重視。要做好管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)光喊口號(hào)是不行的，要有一定的方式和方法。

近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型管理方式，憑借自身優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)領(lǐng)域中均有涉及。然而，目前國內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)中心更多的是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)集中、統(tǒng)一處理、提高效率，著重于財(cái)務(wù)中的核算方面，對(duì)財(cái)務(wù)中的管理方面重視不夠。如果管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合在一起，以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心，必將能同時(shí)提升工作效率和企業(yè)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀

在上個(gè)世紀(jì)七十年代，西方國家管理會(huì)計(jì)理念逐漸進(jìn)入到我國，但是其整體發(fā)展并不如意，不但實(shí)踐領(lǐng)域設(shè)計(jì)不全面，相關(guān)探究理論少之又少。要想引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展，財(cái)政部門于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)建議》，同時(shí)于2016年頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。此外，結(jié)合當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)執(zhí)行情況下，要想將管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要從預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理及投資管理等多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

從管理會(huì)計(jì)自身角度來說，其和企業(yè)財(cái)務(wù)信息化之間呈現(xiàn)出相互相成的關(guān)系，兩者自身具備較強(qiáng)的獨(dú)立性。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的過程中，沒有從管理會(huì)計(jì)角度入手。當(dāng)前，大部分多元化企業(yè)均構(gòu)建了完善的信息化體系，并且把財(cái)務(wù)信息化當(dāng)作核心內(nèi)容，而在技術(shù)方面，僅僅將其當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的主要方式。技術(shù)服務(wù)對(duì)象和服務(wù)理念占據(jù)重要地位。諸多企業(yè)信息化體系建設(shè)主要依賴于財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)、實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)背離等現(xiàn)象屢見不鮮。從企業(yè)自身角度來說，最為普遍的問題在于，集團(tuán)企業(yè)管理不深入，使得子公司各自為政，無法形成發(fā)展合力?；蛘呒瘓F(tuán)企業(yè)管理過于嚴(yán)謹(jǐn)，約制子公司未來發(fā)展。所以，要想在集權(quán)和放權(quán)方面尋找平衡，滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享中心已成為迫切要求。

二、以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

從管理會(huì)計(jì)角度來說，其作為會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)分支，其作用在于給企業(yè)內(nèi)部管理工作開展提供給服務(wù)，通過借助一系列會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部有規(guī)劃、有針對(duì)性進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)共享中心則是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，之后將其傳遞給各個(gè)部門，便于各個(gè)部門更好的落實(shí)財(cái)務(wù)工作，起到財(cái)務(wù)信息共享的目的。隨著改革開放不斷深入，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系全面構(gòu)建，我國大部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，主要是結(jié)合經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作需求來進(jìn)行，會(huì)計(jì)改革和發(fā)展取得了一定成果;會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息化管理等會(huì)計(jì)準(zhǔn)備體系得到充分構(gòu)建，同時(shí)并穩(wěn)定落實(shí);會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也取得了一定成效;注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，從目前情況來說，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為落后，迫切需要進(jìn)行改革和深化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作方式的創(chuàng)新。

基于管理會(huì)計(jì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，是構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)政體系、引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問帝國發(fā)展的主要對(duì)策，對(duì)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。通過全面開展以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，不但可以有效提升企業(yè)創(chuàng)造能力，同時(shí)還能引導(dǎo)企業(yè)更好的落實(shí)預(yù)算管理工作，是財(cái)政部門強(qiáng)化政府職責(zé)的主要方式，對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作發(fā)展起到了重要意義。

三、以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平，就要把財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念融合其中，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞共享的目的。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營需求，在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)，并把管理會(huì)計(jì)工作理念結(jié)合其中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方式和會(huì)計(jì)工作形式的改變，更好的迎合企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求，促進(jìn)工作水平提升。在開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作時(shí)，需要從整體角度入手，保證財(cái)務(wù)共享中心具備統(tǒng)一性和整體性，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。在落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作時(shí)，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞工作，確保其滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享需求，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，將財(cái)務(wù)共享自身作用充分發(fā)揮。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

全面開展管理會(huì)計(jì)理論、知識(shí)框架以及工具方式的探究工作，結(jié)合我國發(fā)展需求建立迎合我國基本國情的管理會(huì)計(jì)理論機(jī)制。首先，整合我國現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)資源，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)理論探究結(jié)果的強(qiáng)化。其次，加強(qiáng)科研投放，引導(dǎo)科研機(jī)構(gòu)和部門建立管理會(huì)計(jì)探究場(chǎng)所，在系統(tǒng)上進(jìn)行探究資源整合，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)宣傳，將示范作用進(jìn)行全面激發(fā)。最后，優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科研評(píng)估方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)物內(nèi)容的探究。并且，將會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在管理會(huì)計(jì)理論探究中起到的組織引導(dǎo)作用深入發(fā)揮，加強(qiáng)管理虧埃及理論探究成果的推廣，提高我國管理會(huì)計(jì)理論探究在國際中的影響力。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)

建立把管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論當(dāng)作引導(dǎo)，把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)作核心依據(jù)，把管理會(huì)計(jì)案例示范當(dāng)作補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)機(jī)制。首先，在科研探究上，科學(xué)設(shè)定管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)機(jī)制，并全面推廣和應(yīng)用。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專家咨詢體系構(gòu)建，給管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)體系構(gòu)建和應(yīng)用提供條件。最后，引導(dǎo)企業(yè)采用和科研機(jī)構(gòu)合作的方式，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，給管理會(huì)計(jì)普及和推廣奠定基礎(chǔ)。

（四）完善管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才能力了框架，優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)估機(jī)制。首先，把管理會(huì)計(jì)知識(shí)融合到會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師再培訓(xùn)活動(dòng)中，全面提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考核以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)陌压芾頃?huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容融合其中，適當(dāng)提升管理會(huì)計(jì)內(nèi)容占比。并且，引導(dǎo)各個(gè)高校落實(shí)到管理會(huì)計(jì)專業(yè)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育，和企業(yè)之間建立友好的合作關(guān)系，給管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐提供條件，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員培育方式。最后，摸索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培育方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)國際之間交流和合作。

（五）推廣管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)背景下的信息系統(tǒng)，把信息化技術(shù)當(dāng)作依據(jù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的充分結(jié)合，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮。首先，鼓勵(lì)企業(yè)把管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容融合到信息化建設(shè)活動(dòng)中，從基礎(chǔ)上避免發(fā)生“信息孤島”現(xiàn)象，加強(qiáng)組織保障。采用重新構(gòu)建、重新改造等方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用作用的發(fā)揮。其次，鼓勵(lì)企業(yè)充分借助專業(yè)化分工以及信息化技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的結(jié)合，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作有序落實(shí)。最后，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件企業(yè)和對(duì)應(yīng)中介服務(wù)部門全面開展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)活動(dòng)，給管理會(huì)計(jì)工作更好落實(shí)提供條件。

（六）設(shè)定規(guī)范的信息安全目標(biāo)

在建立信息化安全管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要根據(jù)企業(yè)管理要求，科學(xué)設(shè)定信息安全管理體系和對(duì)策，其中包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用、管理、預(yù)算和整合等內(nèi)容。全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化工作，在迎合企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，還能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。在此過程中，也會(huì)面臨諸多安全隱患。在企業(yè)運(yùn)營過程中，會(huì)把重要信息保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，一旦計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭受威脅，必將會(huì)加劇信息泄漏。要想從基礎(chǔ)上保證數(shù)據(jù)安全，企業(yè)還要建立安全監(jiān)管系統(tǒng)以及防護(hù)墻，定期對(duì)計(jì)算機(jī)安全情況進(jìn)行核查，加強(qiáng)信息監(jiān)管。并且，通過設(shè)定數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，能夠防止企業(yè)信息泄漏現(xiàn)象出現(xiàn)。各個(gè)部門在應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，假設(shè)操作缺少合理性，使得在數(shù)據(jù)傳遞時(shí)，發(fā)生泄漏。所以，應(yīng)該科學(xué)設(shè)定信息應(yīng)用和管理標(biāo)準(zhǔn)，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用安全性，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定提供精準(zhǔn)依據(jù)。

（七） 全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

第一，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)作為企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，采取一系列管理會(huì)計(jì)方式，有規(guī)劃、有針對(duì)性的開展一系列和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)。第二，企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)，給其各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作開展提供數(shù)據(jù)支持，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的設(shè)定，從支持定位、目標(biāo)規(guī)劃等多個(gè)方面入手，給企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略部署提供支持。第三，企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，把財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)提供和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層級(jí)科學(xué)建立發(fā)展決策。第四，在管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，能夠引導(dǎo)企業(yè)合理編制定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析和交流體系，促進(jìn)企業(yè)高效精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。第五，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以通過設(shè)定評(píng)估機(jī)制，利用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略部署執(zhí)行情況進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)考核，完善激勵(lì)機(jī)制，提升管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的合理性和完善性，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行考核，便于后期管理會(huì)計(jì)方案的改進(jìn)和優(yōu)化。

（八）加強(qiáng)跟蹤服務(wù)

各個(gè)部門需要根據(jù)企業(yè)管理方針落實(shí)到對(duì)應(yīng)工作，并對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行情況有所認(rèn)識(shí)，構(gòu)建完善的新型交流體系，加強(qiáng)工作追蹤和分析。全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，支持和引導(dǎo)包含注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)落實(shí)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，把現(xiàn)代化服務(wù)理念和體系融合其中，促進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)水平提升。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)研發(fā)投放力度，擴(kuò)充服務(wù)范疇，提升服務(wù)層次，迎合市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)要求，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢工作更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理念為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的核心和方向，兩者結(jié)合起來，引導(dǎo)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)自身作用全面發(fā)揮，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：吳壯蘭，中國華西企業(yè)有限公司。