試論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

摘要：在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展?；诖耍疚木痛髷?shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究，首先就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念進(jìn)行簡要分析，然后闡述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并分析管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提高企業(yè)管理能力的意義，最后提出一些切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要在競爭激烈的市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)給予正確認(rèn)知，并且不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中還存在諸多困難，不能對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)給予有效應(yīng)用，因此導(dǎo)致相關(guān)工作的質(zhì)量無法提升，為此必須對(duì)這一課題進(jìn)行研究，以此推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)指的是海量信息資產(chǎn)的整合，主要指的是以多元化的途徑采集數(shù)據(jù)信息，并且使其成為一個(gè)龐大而系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。在對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘時(shí)，需要利用云計(jì)算技術(shù)，以分布式計(jì)算、虛擬計(jì)算等方式實(shí)現(xiàn)巨量信息資源的整合。大數(shù)據(jù)這一概念的產(chǎn)生與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有密切關(guān)系，正是因?yàn)槿藗內(nèi)找尕S富的網(wǎng)絡(luò)行為，才使得海量數(shù)據(jù)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)，并且得到相關(guān)主體的有效利用。在大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，因此必須對(duì)相關(guān)工作給予轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要主體，由于在現(xiàn)實(shí)工作中普遍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，并且從系統(tǒng)而全面的角度核算資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將相關(guān)內(nèi)容以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，從而為企業(yè)決策提供有效參考。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督工作，著重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，為相關(guān)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)估，以此保障企業(yè)的經(jīng)營安全。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的數(shù)據(jù)資源變得越來越大，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率較低，無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，因此有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)。

（三）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列地位。相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的工作理念更加先進(jìn)，著重從提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予全面整合、加工、處理和分析，以此探索企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而構(gòu)建一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得到有效監(jiān)督和管理。管理會(huì)計(jì)會(huì)將整合處理后的財(cái)務(wù)信息以報(bào)告形式遞交給企業(yè)管理階層，管理人員可以根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題給予調(diào)整和控制，從而有效控制經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的最大優(yōu)勢在于財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督?jīng)Q策一體化實(shí)施，因此對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的重要組成部分，因此二者的實(shí)施期間具有一定的相同點(diǎn)，也有諸多的不同點(diǎn)。為了提高管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的水平，有必要對(duì)這些異同點(diǎn)給予明確。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)來看，雙方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有同樣的來源。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理工作中都需要采集和處理相同的財(cái)務(wù)信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理效率較低，而管理會(huì)計(jì)的工作效率更高。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)來看，主要包括以下幾個(gè)方面：

其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的利益相關(guān)者。雖然二者都對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部的利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，雙方在相同的目標(biāo)導(dǎo)向下為不同的決策者提供可靠依據(jù);其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的數(shù)據(jù)分析方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后根據(jù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果形成財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)著重對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及未來數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更加高效的掌控。例如在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納和處理，因此分析結(jié)果都是真實(shí)可靠的，而管理會(huì)計(jì)主要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來發(fā)展，更有利于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn);其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的約束條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理工作中主要受到行業(yè)制度的制約，而管理會(huì)計(jì)主要受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的約束，著重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行整合，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)情況得到更加全面的體現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析

（一）管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更廣泛

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更加廣泛。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以外部投資人的利益需求為依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理工作中具有較強(qiáng)的側(cè)重性，因此服務(wù)范圍也會(huì)受到一定的限制，而管理會(huì)計(jì)的利益相關(guān)者為企業(yè)經(jīng)營者，一切都以提高經(jīng)營者的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益作為最高目標(biāo)，因此不會(huì)對(duì)服務(wù)對(duì)象作出要求，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)能夠應(yīng)對(duì)更多的服務(wù)對(duì)象。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）管理會(huì)計(jì)的適用范圍更寬泛

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)量不斷增加，種類也變得越來越多樣化，因此財(cái)務(wù)管理工作必須不斷提高計(jì)量效率，并且具備處理多元化財(cái)務(wù)信息的能力。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作來看，主要將貨幣作為計(jì)量的主體，以貨幣信息直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這種數(shù)據(jù)處理方式雖然具有可靠性，但是手段比較單一，效率也相對(duì)較低。管理會(huì)計(jì)不僅能夠用計(jì)量貨幣的方式整合財(cái)務(wù)信息，還能夠從質(zhì)量、速度、時(shí)間等角度處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量得到有效提升。

（三）管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理更高效

大數(shù)據(jù)時(shí)代的最大特點(diǎn)在于信息數(shù)量的快速增長，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，海量數(shù)據(jù)信息的整合和處理明顯具有較大難度，但是管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)信息給予有效處理，還能夠?qū)Ψ秦?cái)務(wù)信息給予妥善處理，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率得到有效提高。例如在現(xiàn)實(shí)管理工作中，管理會(huì)計(jì)能夠整合并管理內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，還涉及到經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)層面，因此能夠使企業(yè)未來的發(fā)展趨勢得到合理評(píng)估和預(yù)測，從而提升整體的經(jīng)營質(zhì)量。

（四）管理會(huì)計(jì)的實(shí)施難度比較低

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式來看，主要由財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、加工和處理，然后以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式上報(bào)管理階層。在這一過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要得到企業(yè)各部門的高度配合，從而保障各部門財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效維護(hù)，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)工作的實(shí)施難度相對(duì)較高，往往會(huì)出現(xiàn)各部門標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、信息采集效率低等問題，而管理會(huì)計(jì)可以引導(dǎo)各部門完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以監(jiān)督和獎(jiǎng)懲的方式保障各部門財(cái)務(wù)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，然后由管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一整合各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果，從而使財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施難度大大下降。

（五）管理會(huì)計(jì)的關(guān)注內(nèi)容更全面

現(xiàn)代企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，但是在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有明顯的局限性。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從宏觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策提供依據(jù)，但是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展涉及到的內(nèi)容是多方面的，因此這種財(cái)務(wù)管理模式具有明顯的局限性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)的關(guān)注內(nèi)容明顯更加全面。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)，還重視內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更加可靠的依據(jù)。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)理念

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而使企業(yè)未來發(fā)展得到可靠保障。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是資產(chǎn)計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表、支付管理等，但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須具備稅務(wù)籌劃、成本管理、預(yù)算分析、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等能力，這要求財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)日常經(jīng)營的全過程相融合，不僅能夠?qū)σ延械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予準(zhǔn)確高效的整合和處理，還要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出預(yù)測，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。為此企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，加大力度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中得到有效應(yīng)用。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型

結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如在財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)必須具備分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，并且能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)核算信息給予有效校對(duì)，例如現(xiàn)金流量表、利潤表、負(fù)債表等。在此過程中，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)職能給予明確劃分，并且構(gòu)建統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效平穩(wěn)運(yùn)行。具體來看，企業(yè)必須做到以下幾個(gè)方面：

其一，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)就的決策功能。例如在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作劃分到各個(gè)部門，然后由管理會(huì)計(jì)承擔(dān)監(jiān)督、管理和核算的職能，以此促進(jìn)各部門財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)各部門財(cái)務(wù)信息給予整合，然后在分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供可靠依據(jù);其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。例如在財(cái)務(wù)管理工作中采用量化、顯示、分析、計(jì)劃等手段，幫助各部門對(duì)市場動(dòng)態(tài)給予有效把握;其三，在績效考核工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。例如整合各部門績效信息，建立健全的系統(tǒng)指標(biāo)，使工作人員的業(yè)績得到有效衡量，同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資源的合理配置。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)在市場上的競爭是知識(shí)與人才的競爭，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而應(yīng)對(duì)更加多元化的工作。為此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型能力，使財(cái)務(wù)人員在明確日常業(yè)務(wù)的同時(shí)緊抓管理要點(diǎn)，從而提高技術(shù)水平，例如針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，著重對(duì)財(cái)務(wù)人員的分析能力、預(yù)算能力、決策能力、管理能力、計(jì)劃能力等給予提升，使財(cái)務(wù)人員改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，勝任當(dāng)前復(fù)雜的工作內(nèi)容。另外，企業(yè)還應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，著重幫助相關(guān)人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，并且增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力和人際交往能力，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)工作

由于管理會(huì)計(jì)面臨巨大的財(cái)務(wù)信息量，因此必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)工作，從而使管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理能力得到不斷增強(qiáng)，為此企業(yè)應(yīng)該以自身的運(yùn)營發(fā)展情況為依據(jù)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，從而保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，避免在日常管理工作中出現(xiàn)失誤。另外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的定期總結(jié)機(jī)制，著重從增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員預(yù)測能力和前瞻能力的角度出發(fā)，幫助管理會(huì)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足，并且給予針對(duì)性的解決。例如企業(yè)可以制定完善的操作流程，并且對(duì)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)給予制定，從而幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

從某企業(yè)管理會(huì)計(jì)本量利案例分析可知，該企業(yè)為主要生產(chǎn)A產(chǎn)品的化工企業(yè)，受到市場變動(dòng)的影響，A產(chǎn)品的利潤水平相對(duì)較低，2016年該產(chǎn)品的銷量、平均銷售單價(jià)、銷售額分別為373噸、133.1440萬元和3560元/噸，但是銷售利潤僅達(dá)到2244元，為增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)確定2017年的銷售利潤目標(biāo)為5萬元。已知A產(chǎn)品的固定成本、平均單位成本、銷售成本、年生產(chǎn)能力分別為64.7768萬元、3554元/噸、132.9196萬元、500噸，由此可以參考以下公式進(jìn)行計(jì)算，分別是“列潤=銷售收入-（固定成本+變動(dòng)成本）”、“利潤=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本”、“加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益率總額/銷售收入*100%”、“綜合保本銷售收入=固定成本總額/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率”、“敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比/參數(shù)值變動(dòng)百分比”等，然后對(duì)該企業(yè)A產(chǎn)品的盈虧臨界值進(jìn)行分析，最終計(jì)算出該企業(yè)2016年的安全邊際率為0.27%，嚴(yán)重低于安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估值10%，因此屬于危險(xiǎn)邊界，在2017年需要擴(kuò)大安全邊際，對(duì)生產(chǎn)能力的利用率給予提升。

五、結(jié)論

綜上所述，針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的探究是非常必要的?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必然趨勢，為此企業(yè)必須明確大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念、不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)工作、構(gòu)建完善的定期總結(jié)機(jī)制，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。

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作者簡介：

張曉宇，神華銷售集團(tuán)榆林結(jié)算有限公司。