大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型初探

摘要：基于大數(shù)據(jù)在全球火熱發(fā)展的背景，全新的科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)得到了運(yùn)用，并對(duì)很多職業(yè)的工作方式和發(fā)展前景帶來了巨大的但又不完全可預(yù)測(cè)的影響，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)。但大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的影響是毀滅性的嗎？我們可用這樣的角度分析：美國(guó)在200年前有90%都是農(nóng)民，隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，在100年前這個(gè)比率下降為50%，而現(xiàn)在，這個(gè)比率下降為2%。那些被機(jī)器驅(qū)逐的農(nóng)民到哪里去了？他們開始從事和農(nóng)業(yè)相關(guān)的工作，比如深加工、貿(mào)易、機(jī)械維修，甚至金融期貨。大部分美國(guó)人并沒有因?yàn)闄C(jī)械化和自動(dòng)化進(jìn)程被淘汰至無法生而是順應(yīng)時(shí)代甚至超越時(shí)代，通過轉(zhuǎn)型贏了機(jī)器。因此，必須認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若仍守舊自封，工作形式和思維方式不作創(chuàng)新性的改變，就會(huì)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的節(jié)奏。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可能性、必要性

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多數(shù)還是以固定的模式進(jìn)行，一種模式用遍各種企業(yè)類型，對(duì)于適用性的差異關(guān)注甚少，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌作用根本無法體現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部管理，力爭(zhēng)在整個(gè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)使企業(yè)價(jià)值得以保證、提升，而不單純地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)放入賬冊(cè)，這也就很好地助力了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析與預(yù)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更能用管理視角來深層次考慮企業(yè)需求，戰(zhàn)略考慮更加全面深入，適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性需求。

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可能性

1.政策條件方面

2014年出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》 極大地推動(dòng)了新時(shí)代背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)，隨后的《管理會(huì)計(jì)基本指引》也更加明確了管理會(huì)計(jì)的側(cè)重、原則、應(yīng)用環(huán)境等，國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持正式邁入新篇章。

2.技術(shù)方面

大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠精準(zhǔn)、迅速、全面地收集所有會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重提供很好的技術(shù)支持，幫助人才、數(shù)據(jù)的融合與過渡、數(shù)據(jù)的查詢、管理和控制。

3.市場(chǎng)需求方面

現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)都將戰(zhàn)略發(fā)展擺在越來越重要的位置，戰(zhàn)略清醒正確是第一位的，隨之戰(zhàn)略行動(dòng)和組織安排也是最為關(guān)鍵的，從0到1需要用管理視角去管理會(huì)計(jì)。假設(shè)企業(yè)若依舊按照批量訂貨的方式進(jìn)行計(jì)算，存貨成本增加而流動(dòng)性減小，流動(dòng)性這一重要指標(biāo)變得“難看”。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)各科目、各環(huán)節(jié)關(guān)系進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。因此我國(guó)近4年以來市場(chǎng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求增長(zhǎng)愈發(fā)迅猛，管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展前景光明。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.促進(jìn)成本會(huì)計(jì)向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

首先，成本庫(kù)/測(cè)算庫(kù)的支持，可以參照同行業(yè)標(biāo)桿值、平均值，本企業(yè)的歷史值，而且是一個(gè)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的非常龐大、詳細(xì)的構(gòu)成的各類數(shù)值（定額或標(biāo)準(zhǔn)成本），而這個(gè)成本庫(kù)/測(cè)算庫(kù)的形成以及對(duì)測(cè)算的關(guān)系與影響，個(gè)人認(rèn)為，如果有一個(gè)容量巨大、模型科學(xué)、運(yùn)算高效的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將會(huì)起得非常大的作用。當(dāng)今社會(huì)，個(gè)性化、定制化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)（大批量時(shí)代已經(jīng)過去），這種個(gè)性化、針對(duì)性的測(cè)算會(huì)越來越多。即大數(shù)據(jù)最終一定會(huì)影響到財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)這種更加關(guān)注企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)理念，能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)更加充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理、方針制定提供支持。尤其重要的是，管理會(huì)計(jì)中所蘊(yùn)含的作業(yè)成本法，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制。

2.促進(jìn)全價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造

以往企業(yè)決策者主要將目光集中在內(nèi)部?jī)r(jià)值以及產(chǎn)品制造成本上，而競(jìng)爭(zhēng)合作的概念如今大行其道，任何企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中都難以靠孤軍奮戰(zhàn)取勝，而如果與價(jià)值鏈上下游形成友好的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則生存乃至盈利的勝算則大了許多。大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用則恰好能夠助力這一實(shí)現(xiàn)。

3.更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理的形式與內(nèi)容

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理的方式在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代理所當(dāng)然變得更加智能化，接受信息可以減少單獨(dú)的財(cái)務(wù)視角，更多地從企業(yè)管理的角度出發(fā)。在企業(yè)已有的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)利用分布式存儲(chǔ)集群和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加高質(zhì)量。在所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理后，財(cái)務(wù)人員順利實(shí)現(xiàn)對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的處理和調(diào)用，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并將管理模型從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)。后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘過程則需要管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一些較為繁瑣的挖掘分析工具，但對(duì)于企業(yè)來說，借力大數(shù)據(jù)處理技術(shù)會(huì)簡(jiǎn)化這一行為，結(jié)果卻更加可靠。從企業(yè)整體的角度出發(fā)，大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合更加具有科學(xué)性、全局性，財(cái)務(wù)人員的潛力和高智囊性可以適時(shí)地得到挑戰(zhàn)與鍛煉。

4.增強(qiáng)考核和管理，提高績(jī)效考核水平

管理會(huì)計(jì)不局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“一畝三分地”，其視角覆蓋全企業(yè)的各個(gè)方面，統(tǒng)籌全局看問題?？?jī)效考核是對(duì)管理成效的考驗(yàn)，而以往企業(yè)只通過考勤以及業(yè)績(jī)來對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)判，這種考核方式在目前已經(jīng)體現(xiàn)出不完善性。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)管控的合規(guī)問題、投入產(chǎn)出效益性問題等變得越來越直擊要害、有跡可循、有藥可醫(yī)。實(shí)時(shí)地掌握內(nèi)部員工的績(jī)效水平，通過各類廣泛推廣使用的社交軟件和動(dòng)態(tài)，了解、統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效、工作狀態(tài)等，有利于全方位地提升管理精細(xì)化程度，關(guān)注角度更加立體。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

綜上大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可能性、必要性，筆者認(rèn)為無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)、還是歷史已然比較悠久但在中國(guó)尚未得到普遍重視的管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)于企業(yè)來說的新的機(jī)會(huì)窗口。新的技術(shù)打破了原來人們固有的財(cái)務(wù)工作方式和思維，也就會(huì)打破人們基于這種工作方式建立的組織架構(gòu)體系和人才需求，也就會(huì)打破現(xiàn)在的財(cái)富和權(quán)力壁壘。不難預(yù)測(cè)，未來的5-10年就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕好時(shí)機(jī)，也是殘酷的淘汰浪潮。對(duì)于企業(yè)、個(gè)人兩個(gè)主體來說，道理都是適用的：誰(shuí)能率先擁抱這種趨勢(shì)，找到新并且融入到新的協(xié)作方式當(dāng)中去，誰(shuí)就擁有了逆風(fēng)翻盤的可能。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提出以下建議：

（一）明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展首先要明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，一般由企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)選擇，為了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，重點(diǎn)是明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，期間業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的保障?；跇I(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以與管理會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的互通轉(zhuǎn)換，解決管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)源不準(zhǔn)確的問題，從數(shù)據(jù)支持為兩者的結(jié)合提供解決辦法，以企業(yè)發(fā)展作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的支撐。

（二） 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

如我們所知，態(tài)度與觀念對(duì)人的行為和結(jié)果有著巨大的影響和心理暗示作用。目前大多數(shù)企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)升級(jí)的意識(shí)尚未覺醒，以為財(cái)務(wù)只需要做好記賬、報(bào)稅、出納就完成任務(wù)了，殊不知財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際上很大程度上聯(lián)系著管理，財(cái)務(wù)方面戰(zhàn)略性的決策輔助變得十分急需。此外，從財(cái)務(wù)人員本身來說，自身發(fā)展意識(shí)不足，只管自己的一畝三分地，不管整體的收成是常有的事。這類財(cái)務(wù)人員眼界局限，久而久之其潛能和發(fā)展的可能性也受到阻礙。對(duì)于以上問題，企業(yè)和財(cái)務(wù)從業(yè)者需要做的是觀念的革新，認(rèn)識(shí)到加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，及時(shí)了解國(guó)家關(guān)于管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)支持方面政策和風(fēng)向，與管理會(huì)計(jì)的成本控制、收益分析、戰(zhàn)略制定保障相結(jié)合，搜集企業(yè)資金流的數(shù)據(jù)信息，并隨之處理分析，用之于經(jīng)營(yíng)管理決策等，有所依據(jù)地判別風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用機(jī)遇，利用信息技術(shù)和口碑效應(yīng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)聲譽(yù)品牌，形成良性循環(huán)。

（三） 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)響應(yīng)國(guó)家政策正在向深發(fā)展，這一領(lǐng)域的人才供應(yīng)還存在相當(dāng)大的缺口，既具備專業(yè)性又兼顧全面視角的人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此必須選拔、培養(yǎng)、用好管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。如上所述，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，深鉆管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，在視野方面明確社會(huì)預(yù)期及責(zé)任，在工作的過程中預(yù)計(jì)可能發(fā)生的變化，更多傾向于核算、財(cái)務(wù)管控和決策支持等管理會(huì)計(jì)價(jià)值;另一方面，企業(yè)也要不吝付出，人才的培養(yǎng)升級(jí)會(huì)加倍呈現(xiàn)在業(yè)績(jī)成果上，要從實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、高管扶持、專業(yè)培訓(xùn)和國(guó)際化證書等方面給予后備知識(shí)力量，加上大數(shù)據(jù)技術(shù)、知識(shí)的普及，全面提升其專業(yè)水平和前沿知識(shí)儲(chǔ)備，并進(jìn)行必要的定期考核。

（四） 夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

這無疑是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)必須做出的改變。以往的財(cái)務(wù)核算工作非常復(fù)雜，耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員的時(shí)間、精力。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際運(yùn)用，顯然為財(cái)務(wù)

管理帶來顛覆性的變化，解放了相當(dāng)?shù)娜肆?，以前傳統(tǒng)手工記賬借貸記錄非常直觀，現(xiàn)在在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后輸出規(guī)范的、批量化的財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)加工過程隱去，人員的工作過程簡(jiǎn)化效率提升了起來。因此，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑺季S、思考聚焦于內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的映射規(guī)則，不會(huì)完全被信息淹沒，迷失于表面的系統(tǒng)迷宮里。大數(shù)據(jù)不僅意味著數(shù)據(jù)量大，其間蘊(yùn)含的能量也非常大。企業(yè)將財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)導(dǎo)入到審計(jì)軟件中，可能實(shí)現(xiàn)到對(duì)相關(guān)重要科目的審計(jì)、主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、適用的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷起到很好的參考作用。

（五）構(gòu)建基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)之所以要在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)目標(biāo)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)師往往具有更全面、專業(yè)的視角，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單的記賬、撥付、做表。在當(dāng)前的工作環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)具有把企業(yè)全部資源優(yōu)化整合高效利用的職責(zé)作用，相應(yīng)云計(jì)算系統(tǒng)能夠使管理者明確企業(yè)資源和分布方向，大幅提升會(huì)計(jì)核算的工作品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)程度，云計(jì)算財(cái)務(wù)共享中心可以使各工作小組異地統(tǒng)籌財(cái)務(wù)職能，集中化管理。將財(cái)務(wù)制度與流程固化統(tǒng)一的系統(tǒng)中，能夠加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)方面的控制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的核心以及重點(diǎn)進(jìn)行完善，進(jìn)而對(duì)本單位的人才培養(yǎng)環(huán)境與措施進(jìn)行有比照的革新，促進(jìn)管理管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，向更高層次發(fā)展。

（六）設(shè)計(jì)全新財(cái)務(wù)資料格式和會(huì)計(jì)系統(tǒng)

以往的財(cái)務(wù)資料格式都是主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的格式和要素設(shè)計(jì)，但是當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，越來越多的企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)整合企業(yè)資金、資源、業(yè)務(wù)、信息。財(cái)務(wù)人員可以精于修煉企業(yè)財(cái)務(wù)管控，了解行業(yè)最佳財(cái)務(wù)資料版式的實(shí)踐，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的格式、資料格式進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展要求和利用效率的更新設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)并不是要完全摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上從企業(yè)全局出發(fā)建立完善好適用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)提供有價(jià)值的見解，提升判斷分析能力和全局觀。要對(duì)管理會(huì)計(jì)所需要素清單進(jìn)行分類、編碼，以此來設(shè)計(jì)新的會(huì)計(jì)憑證。

具體來說，增加備注信息欄是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)升級(jí)的新需要，主要由于管理會(huì)計(jì)具有更多的非量化、非財(cái)務(wù)觀點(diǎn)和信息形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出評(píng)價(jià)和指示。同時(shí)，會(huì)計(jì)憑證的輸入權(quán)限有了新的改變，分為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。相應(yīng)的，具體財(cái)務(wù)資料格式可以分為兩套，相互聯(lián)結(jié)對(duì)應(yīng)，再出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題或其他管理問題想要調(diào)用會(huì)計(jì)信息時(shí)，相比于其他只應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)，可以更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們都知道，會(huì)計(jì)帳簿是按會(huì)計(jì)憑證生成的，那么管理會(huì)計(jì)帳簿的設(shè)計(jì)可以按不同會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)模式和會(huì)計(jì)憑證代碼生成，積極改造適用的財(cái)務(wù)報(bào)表樣式，以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表靈活操作的實(shí)現(xiàn)。使之更直觀，又能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值過程，了解企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金流狀況，管控成本效益，從而為企業(yè)管理提供更多的可用性來做出發(fā)展戰(zhàn)略決策。

（七）完善管理會(huì)計(jì)信息安全保障機(jī)制

隨著科技手段的不斷升級(jí)和日新月異的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息機(jī)密的保護(hù)制度也必須隨之健全，必須有自己的“護(hù)城河”，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力。具體地，各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建設(shè)中，需要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和具體問題，制定出完善的監(jiān)督體系，在制度建設(shè)中需要針對(duì)性分析相關(guān)的難點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的整改。加入云安全防護(hù)系統(tǒng)，并提升企業(yè)內(nèi)部員工的會(huì)計(jì)安全意識(shí)、責(zé)任感。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)務(wù)必要從觀念、技術(shù)、人才技能等各個(gè)方面加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員不僅僅能夠熟練馳騁于報(bào)表疆場(chǎng)，還能洞悉商業(yè)邏輯和管理運(yùn)營(yíng)，不斷積累“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”，形成有機(jī)的、適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]Krister Bredmar，Urban Ask，Elisabeth Frisk，Johan Magnusson.Accounting Information Systems Implementation and Management Accounting Change [J].Business Systems Research Journal，2014，5（2）.

[2]Fanyu Meng.Characteristics of Financial Accounting Transformation to Management Accounting in Big Data Environment [A].Wuhan Zhicheng Times Cultural Development Co.，Ltd.Proceedings of 2nd International Conference on Economics and Management，Education，Humanities and Social Sciences（EMEHSS 2018）[C].Wuhan Zhicheng Times Cultural Development Co.Ltd：2018：5.

[3]朱禮艷.探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].科研，2016，（12）：00103-00103.

[4]馬倩.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].中外企業(yè)家，2017，（06）：57+59.

[5]李益華.論大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)理論改革[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016，（06）：12-13.

作者簡(jiǎn)介：閆亞君，北京贏康科技股份有限公司。