目標成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應用

摘要：現(xiàn)代制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中博得一席之地，不僅要加強創(chuàng)新和管理改革，而且還要控制企業(yè)成本，為企業(yè)謀得最大的經(jīng)濟效益，這樣才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而目標成本法作為成本管理當中的重要方法，其在制造企業(yè)當中的應用能夠有效提升企業(yè)的成本管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要對現(xiàn)代制造業(yè)當中目標成本法在成本管理當中的應用進行了分析探討，以期能夠為企業(yè)成本管理提供參考。

關鍵詞：成本管理;目標成本法;制造企業(yè)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場發(fā)展空間也是越來越廣泛，行業(yè)及同業(yè)間的市場競爭越來越激烈，企業(yè)如何有效提升自己的經(jīng)濟效益，加強成本控制是企業(yè)管理當中的關鍵要素。目標成本法在成本管理上的應用能夠有效將企業(yè)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營目標調(diào)控起來，轉(zhuǎn)變以往的成本控制模式，可有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而在現(xiàn)代制造企業(yè)當中得到了較為廣泛的應用。

一、目標成本法概述

目標成本法是將競爭同行售價作為企業(yè)產(chǎn)品售價上限，然后利用顧客導向來求取競爭優(yōu)勢，也就是說將企業(yè)當中的成本管理從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造上控制轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)設計上，將控制階段從下游轉(zhuǎn)移到了源頭上。同時對于成本標準的設置則是在產(chǎn)品設計開發(fā)階段，利用各種方法來對產(chǎn)品設計進行改進，有效控制產(chǎn)品設計成本，從而有效實現(xiàn)控制企業(yè)成本的目標。而目標成本法在企業(yè)當中的應用并不是獨立的，是要和企業(yè)當中的營銷、開發(fā)設計、財務、采購、工程等等各個部門的工作團隊來共同完成的，這樣能夠在成本控制源頭之初就實現(xiàn)透徹分析，避免在后續(xù)投入制造的過程中出現(xiàn)無效操作，耗費成本，從而能夠在很大程度上降低成本，同時還能夠促進企業(yè)當中生產(chǎn)技術的發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量，因而在現(xiàn)代企業(yè)當中得到了廣泛應用。

二、目標成本預測方法

在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理當中應用目標成本法實際上是要制定目標成本，所以對目標成本進行預測就成為目標成本法當中的核心。在對制造企業(yè)目標成本進行預測的時候要遵循以下原則：一是要堅持可行性原則。所設置的目標成本必須是企業(yè)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)和達到的，企業(yè)管理層在預測的時候應該從制造企業(yè)目前的現(xiàn)有資源條件和生產(chǎn)技術條件出發(fā)，從國內(nèi)外市場情況出發(fā)，使預測的目標成本真正可行;二是堅持先進性原則。目標成本的設置應該能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)目前能夠通過努力達到的成本水平是什么樣的，讓制造企業(yè)的成本管理先進一大截;三是堅持群眾性原則。目標成本的設置要體現(xiàn)出廣大職工意愿來;四是要堅持科學性原則，所預測和設置的目標成本應該是在廣泛收集資料數(shù)據(jù)并且依靠科學的方法確定出來的;最后是要堅持適應性原則，所設置的目標成本不應該是剛性指標，而是要能夠根據(jù)外界客觀條件變化而進行調(diào)整，方便對企業(yè)制定的目標進行逐層分解，有利于在企業(yè)內(nèi)部進行分級管理，從而有效適應不同制造企業(yè)的管理情況。企業(yè)管理層在預測目標成本之前，應該對制造企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)和資料進行廣泛調(diào)查、整理和分析，將近年來影響成本變動的因素都考慮進去，結(jié)合不同制造企業(yè)的具體情況，采用定性和定量兩個方面的預測方法，對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)能夠達到的成本水平進行預測，同時提出相應的成本方案，根據(jù)方案來實施成本管理措施，具體來說目標成本預測有以下幾種方法。

（一）、利潤成本預測法

這種方法是利用計劃期的銷售收入和目標利潤，根據(jù)相應的公式來直接擠出目標成本的參考值，公式是：目標成本=預計銷售收入-應交稅金-目標利潤，其中預計銷售收入是要在制定目標售價和市場需求量的基礎上來獲取的。而對于目標售價的確定則可以通過消費者需求法和競爭者分析法來進行，其中消費者需求發(fā)是在產(chǎn)品上市前進行市場調(diào)研，通過消費者需求調(diào)研來對產(chǎn)品進行售價確定，而競爭者分析則是將自家產(chǎn)品和競爭同行產(chǎn)品進行比較來確定目標售價。

（二）、量本利預測法

這種方法是結(jié)合產(chǎn)品銷售數(shù)量、利潤和成本之間的關系來對產(chǎn)品銷售數(shù)量、價格和利潤進行預測，從而倒擠出銷售成本來，從而對目標成本進行預測的一種方法，具體來說在預測的時候，企業(yè)管理層首先要對產(chǎn)品銷售數(shù)量和價格進行預測，結(jié)合市場當中同類產(chǎn)品的供求情況以及市場發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品可能的銷售價格和數(shù)量進行預測。然后根據(jù)價格來預測產(chǎn)品的目標利潤，可以結(jié)合上期銷售利潤數(shù)據(jù)和預測價格來共同分析，最后倒擠出目標成本來，目標成本=（預計銷售量*預計銷售價格）*（1-稅率）-目標利潤。

（三）、變動趨勢預測法

這種預測方法是利用歷史數(shù)據(jù)結(jié)合一般預測方法先對企業(yè)產(chǎn)品未來一段時間內(nèi)的成本變動趨勢進行預測判斷，然后在這個基礎上結(jié)合對各種主客觀條件因素變動影響進行分析，再修正補充成本變動趨勢和水平，最終初步確定出目標成本參考值來，在整個過程中所應用到的預測方法包括回歸預測和趨勢預測兩種，其中回歸預測是建立在事物發(fā)展因果基礎上，找出影響成本變動的關鍵因素，對其因素之間關系進行深入分析，建立相關的線性方程來計算成本變動趨勢。而趨勢預測法則是按照時間順序?qū)v史數(shù)據(jù)進行排列，然后建立數(shù)學模型，對成本變動趨勢值進行推算。

上面提到的三種方法在預測的時候?qū)⒏鞣N主要因素都考慮到了，但不可能將所有因素都概括進去，因而也不是完美的預測方法，所以制造企業(yè)在進行應用的時候應該根據(jù)自身的實際情況，以及企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合目前手中所掌握的所有資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)所需要預測的時間長短以及準確性要求來選擇相應的預測方法，然后將所預測出來的數(shù)據(jù)進行對比、篩選，修訂和調(diào)整，從而確定最適合自身企業(yè)的目標成本。在確定目標成本之后對其進行分解和落實，按照業(yè)務部門進行分級或是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行分解，從而方便目標成本指標的落實執(zhí)行。

三、目標成本執(zhí)行情況考核

企業(yè)在實施目標成本法進行成本管理的時候，實質(zhì)是要根據(jù)先進可行的成本指標來對企業(yè)內(nèi)部各部門進行控制。在具體操作的時候，企業(yè)考核組織可以采取一些按月考核和累計計算的方法來進行控制，同時為了避免考核時間太長，導致員工在中間出現(xiàn)放松懈怠，使得成本管理工作出現(xiàn)前期放松后面緊張的情況，在考核時宜采取按月考核的時間維度，可有效縮短考核的時間跨度。一般來說，成本管理當中的指標一經(jīng)確定在一定時間之內(nèi)不進行更改，但在實際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于每個月成本都可能發(fā)生變化，不是均等數(shù)，所以有的月份當中成本指標就比較難完成，因而企業(yè)在運用按月考核的管理辦法時候，就應該注意在考核的時候該如何執(zhí)行就要如何執(zhí)行，不能受外界客觀因素影響而發(fā)生變動或調(diào)整，數(shù)據(jù)分析上則是將前期完成情況累計起來，看一段時期內(nèi)成本指標的完成情況，完成則可以分配相應的獎金，這樣操作起來方便又合理。同時，為了更加有效體現(xiàn)成本管理的價值，對不同目標成本所處的地位的部門也要設置不同水平成本獎勵，促使每個部門都能積極投入到成本指標完成的進程中來。

四、結(jié)束語

目標成本法在成本管理當中的應用能夠切實控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)成本管理水平，而要充分發(fā)揮其作用則是要企業(yè)管理層充分認識到目標成本法的內(nèi)涵和價值，加強對企業(yè)成本管理的分析，不斷完善企業(yè)產(chǎn)品設計，對成本目標決策進行統(tǒng)一管理，從而不斷提升產(chǎn)品價格性能，這樣才能夠讓目標成本法在成本管理當中切實發(fā)揮作用，發(fā)揮出最佳的管理價值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力，推動現(xiàn)代制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

龔榮玉（1976-），性別：女，籍貫：江西樟樹市，學歷學位：本科，職稱：中級，研究方向：制造業(yè)目標成本管理。