電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題與對(duì)策研究

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，也在一定程度上促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。目前，我國(guó)正在逐漸加大對(duì)電力企業(yè)的改革力度，也使電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的改變，而且隨著電力企業(yè)的市場(chǎng)化，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，使得其必須約束自身行為從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制上做到高效率、高競(jìng)爭(zhēng)化的運(yùn)營(yíng)模式以面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，將其和電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行相結(jié)合，能夠有效控制電力企業(yè)的生產(chǎn)管理過程，從根本上確保電力企業(yè)得以持續(xù)性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

電力企業(yè)實(shí)際在發(fā)展的過程中，都必須要依靠制定的各項(xiàng)制度才能得到持續(xù)性發(fā)展，在這個(gè)過程中，必須要依靠完善的制度和準(zhǔn)確的發(fā)展方向。合理有效的控制電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，是企業(yè)開展決策的先決條件，也是企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展的重要手段。而建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就可以使企業(yè)得到健康發(fā)展，可以對(duì)自身內(nèi)部存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取針對(duì)性的改善措施進(jìn)行處理，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一） 缺乏預(yù)算管理意識(shí)

由于電力企業(yè)受到自身特點(diǎn)的影響，實(shí)際在發(fā)展的過程中，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較為滯后。特別是在對(duì)電力體制進(jìn)行深化改革的過程中，對(duì)于創(chuàng)新上非常關(guān)注，并且也取得了非常好的效果。但是，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度比較缺乏，這就會(huì)影響到電力企業(yè)后期的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)有部分電力企業(yè)管理人員，就沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和重要性，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感也比較缺乏，無法及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)也得到了很大的擴(kuò)張，很多電力企業(yè)也充分感受到了市場(chǎng)變化的速度，開始加大對(duì)電力企業(yè)成本的控制工作。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

從目前電力企業(yè)存在的問題就能夠看出，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在很多不合理的地方，實(shí)際在開展工作的過程中，無法充分激發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作興趣，降低了他們的工作積極性，從而導(dǎo)致產(chǎn)生預(yù)算管理的問題。例如，有部分電力企業(yè)的管理人員，由于對(duì)預(yù)算管理理念比較缺乏，沒有足夠重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致后期在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候人手比較緊缺。此外，還有部分管理人員，沒有對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致在開展工作的時(shí)候很多理念已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，工作過程中出現(xiàn)了很多問題，這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成非常大的影響。

（三）信息化建設(shè)水平較低

目前，我國(guó)有很多電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，導(dǎo)致很難提高企業(yè)的信息化管理水平。雖然有些電力企業(yè)建立了信息化管理平臺(tái)，但是實(shí)際在落實(shí)的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N各樣的因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算軟件無法有效應(yīng)用，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來說有非常大的影響，也在一定程度上阻礙了改進(jìn)電力財(cái)務(wù)的預(yù)算軟件。因此，相關(guān)的技術(shù)人員需要盡快建立信息化軟件平臺(tái)，加大軟件開發(fā)的力度。并且，還需要積極引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)性人才，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平不斷得到提升，使電力企業(yè)的信息化管理隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

二、改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念

電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中，一般情況下是從管理者人員的角度確定財(cái)務(wù)預(yù)算作用。結(jié)合當(dāng)下實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有效合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)端口，從而確保數(shù)據(jù)采集及處理作用充分發(fā)揮出來。通過不斷優(yōu)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有效銜接各個(gè)生產(chǎn)以及管理流程，從而提高電力企業(yè)的資源管理能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能

對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)影響，需要深化企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在進(jìn)行收支控制的過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)算。對(duì)電力企業(yè)而言，由于涉及到的內(nèi)容比較多，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，確保電力企業(yè)穩(wěn)定高效的運(yùn)行。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

無論是哪一行業(yè)，必須要確保有瓦山的管理體系和制度，這樣才能確保企業(yè)得到健康發(fā)展，確保企業(yè)的管理活動(dòng)順利實(shí)施。在建設(shè)現(xiàn)代化的信息化管理模式中，一定要對(duì)信息化管理軟件加大開發(fā)的力度，把財(cái)務(wù)管理充分融入進(jìn)來。實(shí)際在建設(shè)的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須要保證有效落實(shí)。另外，還需要不斷優(yōu)化相關(guān)制度，明確規(guī)定不用崗位的職責(zé)，提高整個(gè)電力企業(yè)的預(yù)算管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定有序的進(jìn)行，使電力企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

申濤（1978-），男，漢族，甘肅省臨洮縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。