企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控體系研究

摘 要：建立系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理活動規(guī)范有序開展的重要保障。本文針對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管控，首先簡要概述了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的主要類型，并分析了目前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因，最后就強化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控，提出了幾點意見建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)風(fēng)險；管控

引言

現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐步走向了集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展的新模式，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理方面，由于經(jīng)營范圍的擴大以及經(jīng)營規(guī)模的擴張，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，更加要求企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)領(lǐng)域，建立一整套科學(xué)合理的、規(guī)范高效的財務(wù)風(fēng)險管控模式，以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的規(guī)范有序，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)核心競爭能力的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的主要類型分析

按照財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因不同來劃分，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險大致可以分為以下幾類：第一，籌資風(fēng)險問題，主要是指企業(yè)集團(tuán)喪失了清償債務(wù)債款實力的風(fēng)險問題，常見于舉債經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部。第二，投資風(fēng)險問題，也就是企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行項目投資過程中，在項目獲利獲益的同時也要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的風(fēng)險。第三，資金回收風(fēng)險，主要是企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于營收占款難以及時回籠，造成的企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的風(fēng)險問題。第四，收益分配風(fēng)險問題，主要是企業(yè)集團(tuán)在核算并進(jìn)行利潤分割的過程中由于有失公允而帶來的風(fēng)險問題。

二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要成因分析

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方面有著非常重要的核心作用，但是目前，不少企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況穩(wěn)定性較差

不少企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，其根源就在于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況不夠穩(wěn)定，一些企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展過程中長期存在著流動比率較低、速動比率提升困難的問題，造成了企業(yè)集團(tuán)在償債能力方面存在著不少的問題，進(jìn)而容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度不夠完善

財務(wù)管理制度不完善，也是造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的重要一方面原因，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制管理制度不完善，一些關(guān)鍵的財務(wù)管理制度得不到有力的執(zhí)行，在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)也難以得到及時的糾正解決，自然容易造成企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（三）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)督缺失

很多企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，財務(wù)管理監(jiān)督意識缺乏，尤其是對于內(nèi)部審計監(jiān)督不夠重視，沒有經(jīng)常性的開展內(nèi)部審計監(jiān)督，造成了企業(yè)的財務(wù)管理活動缺乏全過程的跟蹤管控，一些財務(wù)風(fēng)險隱患問題因而爆發(fā)成為財務(wù)風(fēng)險問題。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控體系建立實施措施

（一）建立系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控體系

有效防范控制財務(wù)風(fēng)險問題，必須根據(jù)國有企業(yè)的實際情況建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系。首先，應(yīng)該建立完善風(fēng)險識別和風(fēng)險矩陣，綜合運用現(xiàn)場視察、流程分析以及財務(wù)報表等方法，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別，并在財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、融資管理、財務(wù)報告、銷售管理、資金管理、存貨管理、投資采購、成本管理、生產(chǎn)研發(fā)等方面明確風(fēng)險控制的目標(biāo)點。其次，應(yīng)該采取定性分析和定量分析的方式，對企業(yè)集團(tuán)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)行明確，并根據(jù)風(fēng)險管理的實際需要，綜合選在財務(wù)風(fēng)險回避、財務(wù)風(fēng)險降低、財務(wù)風(fēng)險分擔(dān)以及財務(wù)風(fēng)險承受等相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

（二）建立信息化系統(tǒng)化的財務(wù)管控體系

防范企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險，必須增強財務(wù)風(fēng)險管控力度。首先，應(yīng)該建立完善企業(yè)的財務(wù)信息共享系統(tǒng)，可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立財務(wù)共享中心，對企業(yè)集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)及時的歸集分析，根據(jù)系統(tǒng)全面的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)來分析財務(wù)風(fēng)險問題。其次，應(yīng)該建立完善企業(yè)集團(tuán)的資金管理系統(tǒng)，通過信息化的管理方式，確保企業(yè)集團(tuán)資金的合法性、完整性以及安全性，并通過建立內(nèi)部資金結(jié)算中心的模式，確保企業(yè)集團(tuán)資金運作使用的合法合規(guī)。第三，建立完善預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理系統(tǒng)在防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面具有非常重要的作用，應(yīng)該將全面預(yù)算模式引入企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，通過預(yù)算管理的模式對企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行規(guī)劃和約束，以確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）強化企業(yè)集團(tuán)的審計監(jiān)督管理

審計是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的輔助方法，為了有效防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，應(yīng)該進(jìn)一步強化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計和外部審計。在內(nèi)部審計監(jiān)督方面，重點是針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的有效性，風(fēng)險管控的有效性，資金使用管理的規(guī)范性等進(jìn)行全方位的審計評價，對有可能造成財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的財務(wù)隱患進(jìn)行有效控制。在外部審計方面，重點是通過專業(yè)的會計事務(wù)所，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重點是各個子公司的各類財務(wù)管理活動進(jìn)行審計監(jiān)督，提高財務(wù)管理的規(guī)范性，防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

四、結(jié)語

在集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際情況，明確財務(wù)風(fēng)險管控模式的基本思路，健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，強化對重點財務(wù)活動的有效控制，以防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的正常穩(wěn)健。

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作者簡介：陳敬葉，山東魯聯(lián)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司。