大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革研究

摘 要：本文就大數(shù)據(jù)時代及大數(shù)據(jù)進行解讀，分析大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理的實際影響，分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題，進一步從人力資源管理理念更新、模式優(yōu)化以及團隊組建等方面入手，提出大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的有效策略，旨在改善企業(yè)人力資源管理成效，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；變革

引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，社會各行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的巨大能量和價值下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理勢在必行，對于企業(yè)來說，若想要提升綜合競爭力，就必須要致力于人力資源管理變革，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值，把握機遇迎接挑戰(zhàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展。

一、關(guān)于大數(shù)據(jù)時代及大數(shù)據(jù)的解讀

（一）大數(shù)據(jù)時代

在特定的社會環(huán)境下，數(shù)據(jù)滲透于各行業(yè)與業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域中，成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，所代表并預(yù)示的，是一個新的時代，這一時代下，生產(chǎn)率快速增長，消費者盈余情況普遍，隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進步，信息行業(yè)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)受到社會群體的廣泛關(guān)注。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)洪流下發(fā)展中國家面臨著特殊的發(fā)展形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。中國以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的勇氣，緊隨世界腳步，勇于迎接大數(shù)據(jù)時代。

（二）大數(shù)據(jù)

當前學(xué)術(shù)界對于大數(shù)據(jù)的理解有所不同，大數(shù)據(jù)即big data，即指一種特殊化的數(shù)據(jù)集合，無法在一定時間內(nèi)通過常規(guī)軟件工具加以管理或處理，并且作為一種信息資源，其決策力與發(fā)現(xiàn)力強，具有海量、高增長率和多樣化的特征，對處理模式有著特殊化要求。就大數(shù)據(jù)的特征來看，其數(shù)種類多樣，數(shù)據(jù)來源豐富，具有較強的價值性，能夠通過低成本創(chuàng)造高價值。大數(shù)據(jù)包含雙重屬性，其一是技術(shù)屬性，其二是社會屬性，實際上大數(shù)據(jù)在技術(shù)屬性方面的體現(xiàn)比較明顯。大數(shù)據(jù)不僅是單一技術(shù)形式，實際上也是一種概念，是系列化技術(shù)。大數(shù)據(jù)具有技術(shù)生命周期，作為現(xiàn)代化的信息技術(shù)體系，其中包含云技術(shù)、分布式處理技術(shù)、感知技術(shù)等。而從大數(shù)據(jù)的社會屬性來看，大數(shù)據(jù)與人和社會都存在密切的聯(lián)系，并且關(guān)系是時刻發(fā)生的，能夠?qū)⑷祟愋袨榈囊?guī)律性展現(xiàn)出來。在大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)的潛在價值發(fā)掘需要依靠大數(shù)據(jù)思維來實現(xiàn)。在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，大數(shù)據(jù)不僅是一種新生事物，更是一個時代標志，大數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的是一種現(xiàn)代化的思維方式和數(shù)據(jù)智慧，是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在動力，對于企業(yè)人力資源變革具有一定指導(dǎo)意義。

二、大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)時代下科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用也更為普遍，促進了企業(yè)信息化水平的有效提升，對于企業(yè)綜合競爭力的增強也具有重要意義。對于企業(yè)來說，若想要在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)人力資源管理及企業(yè)綜合發(fā)展需求，若不及時變革，勢必會對企業(yè)發(fā)展形成制約。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就必須要把握社會發(fā)展趨勢，緊隨科技潮流，從理念更新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理優(yōu)化等方面入手，提升企業(yè)人力資源管理的成效，這是增強企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵條件。

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在數(shù)字信息技術(shù)的支持下開展人力資源管理，這就意味著人力資源管理模式與核心內(nèi)容將發(fā)生變革，數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用價值的發(fā)揮，能夠在一定程度上提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供支持，但與此同時對人力資源信息安全提出了較高的要求。也就是說，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理面臨著變革的形勢，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若想要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須要把握大數(shù)據(jù)時代發(fā)展形勢，探索人力資源管理新方法，以更好的改善人力資源管理成效。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理理念制約

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理在某種程度上受到傳統(tǒng)管理理念的制約，員工信息資料被掌握于人事部或者上級領(lǐng)導(dǎo)手中，只有崗位評價或者職位調(diào)動過程中可以得到利用，人力資源信息管理的科學(xué)性不足，不利于人力資源內(nèi)在價值的充分發(fā)掘，無法實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。受到傳統(tǒng)管理理念的制約，企業(yè)人力資源管理并未真正實現(xiàn)以人為本，這就不利于企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力的形成，長此以往不利于企業(yè)人力資源管理水平的提升。

（二）人力資源管理模式難于更新

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理中所面臨的重要問題之一就是，人力資源管理模式難于更新，現(xiàn)代化人力資源管理人才不足，缺乏新型管理技術(shù)方法來支持人力資源管理變革，專業(yè)知識能準備不夠充分，并且受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的阻礙，導(dǎo)致人力資源管理成效并不理想。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理變革重要性的認知不足.

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革是勢在必行的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于這一問題的重視程度不足，并未充分認識到人力資源管理變革的重要性，認為人力資源管理大數(shù)據(jù)建設(shè)會加大企業(yè)人力資源負擔(dān)，對傳統(tǒng)人力資源管理模式采取默認的態(tài)度，固守傳統(tǒng)人力資源管理模式，并未從長遠角度去看待人力資源管理大數(shù)據(jù)建設(shè)的潛在價值，導(dǎo)致人力資源管理成效較低。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）更新人力資源管理理念，推進人力資源管理信息化建設(shè)

為更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展潮流，推進企業(yè)人力資源管理變革，要積極更新人力資源管理理念，推進人力資源管理信息化建設(shè)。也就是說，在社會發(fā)展新時期，企業(yè)人力資源管理變革的實現(xiàn)，要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認知，確保其從宏觀角度出發(fā)來正確看待人力資源管理變革，明確人力資源管理變革對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，提升人力資源管理信息化水平。在大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的變革，要注重資源整合，改善人力資源管理成效，以此來為企業(yè)的綜合發(fā)展提供內(nèi)在支持。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式，發(fā)掘資源開展人性化管理

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的，為更好的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必須要推進人力資源管理變革，優(yōu)化人力資源管理模式，發(fā)掘內(nèi)部資源，通過信息動態(tài)化應(yīng)用來發(fā)掘信息價值，開展人性化的人力資源管理，為企業(yè)信息化人力資源管理和大數(shù)據(jù)建設(shè)的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，傳統(tǒng)人力資源管理以靜態(tài)化管理為主要方式，人力資源相關(guān)信息的時效性不足，碎片化收集整理不到位，且缺乏有效的單線整合，此種情況下無法保證企業(yè)人力資源管理成效。為確保企業(yè)更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，在人力資源管理變革的過程中，要促進人力資源管理模式的不斷優(yōu)化，采取動態(tài)化信息管理方式，尊重員工的主體地位，在信息技術(shù)的支持下，對人力資源管理各項數(shù)據(jù)信息開展綜合分析，整合資源以優(yōu)化配置崗位，落實人性化管理，切實提高人力資源管理的信息化水平，為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）組建新型人力資源管理團隊，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理變革的推進，在更新理念并優(yōu)化模式的基礎(chǔ)上，離不開人的支持，也就是說，要結(jié)合企業(yè)實際情況以及人力資源管理需求出發(fā)，組建新型的、專業(yè)化的人力資源管理團隊，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的推進提供可靠的人才支持。這就需要對企業(yè)原有人力資源管理團隊進行整體升級，不僅體現(xiàn)在思想和理論知識方面，還體現(xiàn)在技術(shù)能力上，要打造一個現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理隊伍，確保其具備優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和較強的職業(yè)能力，以更好的開展人力資源管理工作。在此基礎(chǔ)上，要主動吸納先進人才，為企業(yè)人力資源管理隊伍增添新的血液，依靠新型技術(shù)人才來帶動企業(yè)人力資源管理變革，從而更好滿足大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)發(fā)展需求。

五、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的形勢，為提升企業(yè)核心競爭力，就必須要把握時代發(fā)展趨勢，整合資源優(yōu)化人力資源管理模式，組建新型管理團隊，推進企業(yè)人力資源管理變革，順應(yīng)時代潮流推進企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展，從而帶動整個社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：李峰，湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院天一實業(yè)有限公司。