建筑施工企業(yè)成本管理問題與對策探討

摘 要：建筑施工企業(yè)工程項目建設涉及不同地區(qū)，生產(chǎn)過程對技術性能要求較高，其成本管理工作具有復雜性和動態(tài)性的特點。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)將主要目光集中于市場開發(fā)，對成本管理工作未能給予足夠的重視。因此，為積累行業(yè)競爭力，促進軟實力的提升，建筑施工企業(yè)應當推行全面預算管理，加強對項目前期的策劃分析，健全成本管理制度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本；管理；問題；對策

引言

建筑施工項目從投標開始，需要經(jīng)歷施工、竣工過程，成本管理涉及多方面的要素，管控難度大。因此，企業(yè)應當樹立科學的管理理念，制定系統(tǒng)的管理措施，提高成本管理效能。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的特征

建筑施工企業(yè)以從事工程項目建設為主，其產(chǎn)品體積龐大，不易移動，除具備一般工業(yè)產(chǎn)品的特性以外，還有著流動性低、技術要求高的特點，這就決定了其成本管理工作具有復雜性、動態(tài)性的特征。首先，建筑施工企業(yè)參與的招投標項目遍布全國，企業(yè)需要在不同地區(qū)開展施工，成本管理會涉及諸多要素，如原材料、人力成本問題，不同地區(qū)施工難度等。而且工程從前期設計、招投標到施工、竣工，不同階段的成本管理要求不同，所以成本管控較為復雜。其次，建筑施工企業(yè)開展工程項目，其間會存在不確定性因素，尤其是在施工過程中，隨時可能有不可預見的成本產(chǎn)生，預算執(zhí)行效果與很多動態(tài)因素有關。例如工程簽證的發(fā)生將導致項目成本增加，設計中忽視的問題也會給施工帶來難度，甚至拖延工期?？梢姵杀竟芾硇枰皶r預測風險，并予以動態(tài)糾偏。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的問題

成本管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)營收益，也是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。但是隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，建筑施工企業(yè)的主要精力集中于工程項目建設，缺乏對成本管理工作的重視，預算控制不力，成本管理方法滯后，管理制度不完善等等，都是急需改進的問題。

（一）預算控制不力

建筑施工企業(yè)對成本的管控有助于降低成本，增強軟實力，促進企業(yè)改進施工工藝。但實際上企業(yè)工程項目建設費用支出常常超出預算，其原因也比較復雜。例如為贏得中標機會，企業(yè)大幅降低投標價格，缺乏對成本的全面考慮；工程項目對自然條件依賴性強，而預算制定往往忽視地域差異；還有的企業(yè)沒有充分重視很多改變性的因素，這些都會導致預算執(zhí)行超標問題。

（二）成本管理方法滯后

對于成本的管理需要體現(xiàn)前瞻性，一旦成本超出預期，建筑施工企業(yè)就會陷入被動，甚至面臨虧損。但是企業(yè)對項目前期的測算和分析明顯不足，缺乏系統(tǒng)的風險預測，經(jīng)常是發(fā)現(xiàn)問題后再采取控制措施。由于成本管理貫穿工程項目的全過程，當項目進入施工階段，因工程變更及其他未預期的因素，導致的成本損失將會遠遠超過前期階段發(fā)生變更。

（三）管理制度不完善

制度是成本管理工作執(zhí)行的依據(jù)，建筑施工企業(yè)長期以來缺少對成本管理制度的規(guī)范，成本核算流程不科學，崗位權責不清，部門之間的責任存在交叉，人員配置不合理，即使出現(xiàn)成本管理不善造成的損失問題，也難以追究具體的責任人。而且企業(yè)對成本管理目標的執(zhí)行缺乏相應的考核制度，員工責任意識不強，成本管理工作存在隨意性。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的完善對策

針對當前工作中的問題，建筑施工企業(yè)應當推行全面預算管理，加強前期策劃分析，健全成本管理制度，從而使成本管理工作更加規(guī)范和科學。

（一）推行全面預算管理

預算是整個工程項目投入的依據(jù)，也是成本管控的基礎，對于預算執(zhí)行不力的問題，建筑施工企業(yè)應當積極引入全面預算管理，有效提高資源利用率，嚴格對成本費用的控制。全面預算以施工生產(chǎn)預算為起點，以成本控制為重點，由企業(yè)項目部按照合同工程量清單，確定具體的方案和項目管理交底，結合材料、機械、人工等費用的動態(tài)價格、歷史數(shù)據(jù)，制定相應的成本預算。同時考慮到各種動態(tài)的影響因素，全面預算需要多個部門的相互協(xié)調，以便提高預算執(zhí)行的有效性。

（二）加強前期策劃分析

對工程項目前期開展深入的成本分析和管控，對于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)超前預測、防范風險、增加收益具有重要意義，前瞻性的管理對于項目施工執(zhí)行、竣工交付的順利實現(xiàn)更是不可或缺的保障。因此，企業(yè)應當根據(jù)建設項目的地理位置、技術要求等，組織專業(yè)人員進行調研，全面了解工程地質、水文及現(xiàn)場情況，確立項目總體部署，制定管理目標，明確重大風險，并規(guī)劃具體的應對措施，經(jīng)專家研究和反復論證，最終敲定方案，以確保項目團隊在初始階段就能達到較高的成本管理水平。

（三）健全成本管理制度

成本管理并不單純是對費用的控制，而是要在綜合考慮工程質量、進度、安全目標的基礎上，實現(xiàn)對成本的有效管控，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得到協(xié)同發(fā)展。所以建筑施工企業(yè)應當加強對內部管理工作的重視，規(guī)范部門設置，使各個部門的崗位職責更加清晰。在此基礎上，企業(yè)應以成本目標為標準，建立嚴格的考核制度，依據(jù)工程項目實際，定期開展考核，保證項目執(zhí)行過程、完工、竣工各個階段能夠有效落實成本目標，并將考核結果作為部門和個人晉升、獎勵的重要參考指標。

四、總結

成本管理與企業(yè)的經(jīng)營收益有著緊密的關聯(lián)，加強成本管理，才能使企業(yè)具備更多的利潤空間。但是長期以來建筑施工企業(yè)將主要精力集中于市場開發(fā)，成本管理具有粗放特征。新時期企業(yè)應當努力提升管理水平，實現(xiàn)由粗放向集約的轉變，通過增強成本意識，控制費用支出，確保預期效益目標的達成。

參考文獻：

[1]朱朝斌.探討建筑施工企業(yè)財務成本控制創(chuàng)新管理[J].中國集體經(jīng)濟，2017，（36）.

作者簡介：

易可欣，重慶城建控股（集團）有限責任公司。