新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探析

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得更多的企業(yè)走向世界，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨著國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)著國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)唯有提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文中將對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑進(jìn)行研究，尋找促進(jìn)我國(guó)企業(yè)向著高端方向發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新路徑；創(chuàng)新潛力；制度

引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，各行各業(yè)都在積極尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新可以有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，這也是多數(shù)企業(yè)謀求新突破的路徑之一。

一、意義

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生翻天覆地新變化的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)自身成本控制還是對(duì)于提高人力資源利用效率都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)固守成規(guī)，堅(jiān)持自己原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，那企業(yè)只能被時(shí)代的浪潮淘汰。因此說(shuō)在新形勢(shì)下，企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的價(jià)值。

二、存在的問(wèn)題

（一）組織機(jī)構(gòu)管理混亂

當(dāng)前，許多企業(yè)都存在著組織機(jī)構(gòu)管理混亂的問(wèn)題。在大型國(guó)企內(nèi)部存在著人員冗雜，辦事效率較低的問(wèn)題，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有建立責(zé)任人制度，員工之間的分工不明確，導(dǎo)致了工作過(guò)程中員工之間的協(xié)作效率差、工作效率低，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間成本，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前，許多企業(yè)在規(guī)模較小時(shí)實(shí)行較為自由的管理辦法，沒(méi)有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這會(huì)導(dǎo)致在員工權(quán)益受到侵犯時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度可以遵循，從而導(dǎo)致員工利益受損，從而導(dǎo)致其工作積極性以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度下降，造成企業(yè)的離職率上升。缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工缺乏應(yīng)有的約束，造成員工工作懶散，工作效率低下，同樣不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)于功利化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是盈利，這無(wú)可厚非。但是在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)于功利化而不注重企業(yè)社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過(guò)于追逐經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受損，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工素質(zhì)欠缺

在某些公司的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員多是財(cái)務(wù)管理出身，這就導(dǎo)致其在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理過(guò)程中，會(huì)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員欠缺應(yīng)有的宏觀管理素質(zhì)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)向著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與所有權(quán)混為一談，這導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，同時(shí)也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

三、創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，對(duì)身處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，保有危機(jī)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使其與市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展軌跡相契合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

面對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)混亂，企業(yè)管理效率以及工作效率較低的情況，企業(yè)在新形勢(shì)下要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。這一過(guò)程中，企業(yè)可以建立征詢小組，廣泛聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，從而根據(jù)征詢的結(jié)果制定合理的員工權(quán)益保障制度。同時(shí)應(yīng)建立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)制度，明確員工的工作職責(zé)，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中做到有章可循。對(duì)于人員冗雜的部門(mén)應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的角度來(lái)裁員，使得企業(yè)員工能夠做到人盡其用，提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，降低企業(yè)離職率，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支撐。

（三）企業(yè)的成本控制

在新形勢(shì)下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的成本實(shí)施控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理費(fèi)用的創(chuàng)新規(guī)劃，減少企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)可以通過(guò)尋找性價(jià)比更高的產(chǎn)品來(lái)達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的。通過(guò)建立一整套的成本控制制度，尋找企業(yè)內(nèi)部存在的資源浪費(fèi)漏洞，通過(guò)創(chuàng)新的方式，促進(jìn)企業(yè)成本控制及資源節(jié)約，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)和能力

在新形勢(shì)下，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的根本推動(dòng)力。為此，企業(yè)要著力提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，組織創(chuàng)新講座以及創(chuàng)新員工經(jīng)驗(yàn)分享等方式可以幫助員工提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)收益的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是經(jīng)濟(jì)管理效率和水平的競(jìng)爭(zhēng)。為此，在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)向著高端市場(chǎng)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可以通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施控制以及提高企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)和能力等路徑來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：劉振勇，青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司。