建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題探析

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了許多機(jī)遇。隨著建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇的不斷增加，建筑業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)了，為了讓我國(guó)建筑行業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力，降低我國(guó)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析后，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策與建議

建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上扮演著十分重要的角色。因?yàn)榻ㄖI(yè)在資金的籌集與成本核算方面與其他企業(yè)不同，所以建筑業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也和其他的企業(yè)也會(huì)有很大的不同，為了讓我國(guó)建筑企業(yè)更好的發(fā)展，就要求我們發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，同時(shí)找到相應(yīng)的解決辦法，以此來(lái)提升我國(guó)建筑業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱

當(dāng)前，我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)存貨管理理念的理解存在偏差，在存貨管理方面能力較低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢，資金呆滯等問(wèn)題。除此之外，我國(guó)建筑企業(yè)在應(yīng)收賬款方面的控制上也存在一定的問(wèn)題，影響了我國(guó)建筑業(yè)的資金回收。應(yīng)收賬款控制問(wèn)題一方面體現(xiàn)建筑企業(yè)的賒銷(xiāo)對(duì)策上，我國(guó)建筑企業(yè)的賒銷(xiāo)對(duì)策具有寬松性、不嚴(yán)格性，對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象的認(rèn)識(shí)不全面；另一方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款將阻礙我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展空間。導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金出現(xiàn)呆滯問(wèn)題，嚴(yán)重的話可能會(huì)引發(fā)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

造成我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在的原因有：1.當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序混亂，沒(méi)有明確的市場(chǎng)規(guī)則，存在項(xiàng)目資金落實(shí)難的問(wèn)題，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。2.我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí)，需要承擔(dān)資金籌集、資金回收以及資金流失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這大大的加強(qiáng)了我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；3.我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制制度的制定上存在很多不合理的地方使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏全面性，降低了我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)部門(mén)建設(shè)是公司建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有企業(yè)里各個(gè)部門(mén)都各盡其能，各盡其責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一企業(yè)才能更好地發(fā)展下去，建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外。但是就我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況而言， 普遍存在不重視部門(mén)建設(shè)，公司的權(quán)責(zé)制度存在很多的不足，部門(mén)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部存在注重部門(mén)利益，輕視全局效益的問(wèn)題，進(jìn)而打亂了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序，加大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性，它阻礙了中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上采用的是成本票據(jù)核算法，這就容易導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性，這就容易造成員工為自己私利做假賬，員工提供的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等問(wèn)題發(fā)生的可能性，加大了我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國(guó)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

首先，建筑企業(yè)糾正當(dāng)前錯(cuò)誤的存貨管理理念，學(xué)會(huì)利用其來(lái)管理企業(yè)。其次，施工企業(yè)應(yīng)完善應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，完善應(yīng)收賬款收繳制度，減少資產(chǎn)流失、資金呆滯等問(wèn)題的發(fā)生。最后，企業(yè)在建設(shè)和完善公司財(cái)務(wù)管理體制時(shí)要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，利用法律手段管理企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)違反法律者追究其法律責(zé)任絕不手軟，以此來(lái)保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

強(qiáng)化預(yù)算管理是我國(guó)建筑企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一，它不僅有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)存量；還有利于控制企業(yè)資金支出，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算。為了加強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)的預(yù)算管理，要求施工企業(yè)控制資本支出，實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一制，對(duì)企業(yè)支出項(xiàng)目進(jìn)行管理，把預(yù)算與績(jī)效掛鉤，通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲，以提高員工的積極性，保障我國(guó)建筑企業(yè)資金安全。

（三）厘清各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格掌握責(zé)任成本的過(guò)程控制，有效地將權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合，將專業(yè)與人員管理相結(jié)合，促進(jìn)成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建?？梢詮母鱾€(gè)方面實(shí)現(xiàn)，從上到下，從點(diǎn)到點(diǎn)。較強(qiáng)的成本管理、細(xì)致的成本管理，使企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作得以全面實(shí)施和實(shí)施。全過(guò)程控制管理是對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中涉及的要素的綜合控制和管理。對(duì)于責(zé)任成本管理，責(zé)任中心的確定是其首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂必須嚴(yán)格按照責(zé)任中心和責(zé)任成本指數(shù)進(jìn)行，并根據(jù)內(nèi)容，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行總量控制。實(shí)行限額給付制度；實(shí)行新型分配制度，封存檔案工資；嚴(yán)格控制機(jī)械使用成本；定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。

（四）加大對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

建筑企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)國(guó)家財(cái)務(wù)管理法規(guī)為基礎(chǔ)建立健全對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理和監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)行為，保障財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量之一的建筑行業(yè)更加要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提升我國(guó)建筑企業(yè)的抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，讓我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下謀得更多的發(fā)展機(jī)遇。

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作者簡(jiǎn)介：李兆恩，蘭州新區(qū)城建工程有限公司。