探討電力公司財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

摘 要：近年來中國(guó)的綜合國(guó)力不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，并積極加強(qiáng)與世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，電力公司在此背景下也在不斷進(jìn)行著改革，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，完備的財(cái)務(wù)管理體系為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用較多的一種手法，在實(shí)際中也存在著一些問題，需要不斷改進(jìn)，才能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。本文首先簡(jiǎn)要概述了精細(xì)化管理的概念及重要意義，其次深入分析當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后就精細(xì)化管理提出自己的建議，以期對(duì)財(cái)務(wù)工作者提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：電力公司；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性是不言而喻的，主要管理著資金的獲取和使用，并且在電力公司經(jīng)營(yíng)管理者的各個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)部門的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)范圍較窄，每日?qǐng)?bào)表及月年度報(bào)表，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的范圍也在不斷擴(kuò)大，不僅僅是結(jié)賬和報(bào)銷，更側(cè)重于精細(xì)化管理。

一、財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的相關(guān)概述

（一）精細(xì)化管理的含義

所謂精細(xì)化管理指的是通過將組織規(guī)劃加以實(shí)用化、細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)、高效、精準(zhǔn)的順利運(yùn)行，可以在具體的工作崗位工作中將精細(xì)化管理的基本方法與原則融入其中，最大限度的使得組織工作取得令人滿意的效果。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于是對(duì)目標(biāo)分解細(xì)化并不斷落實(shí)的一個(gè)過程，能使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步的貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，也對(duì)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升起到重要作用。

（二）電力公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)用精細(xì)管理的重要意義

1.有助于電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在電力公司中財(cái)務(wù)預(yù)算是極為重要的工作內(nèi)容，涉及到公司多個(gè)部門，與公司的經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利完成起到極為重要的作用，各個(gè)部門中的不同種類的指標(biāo)系統(tǒng)是多種多樣的，為了將抽象化指標(biāo)加以細(xì)化，并且逐步的去執(zhí)行好，使得公司各個(gè)部門之間都可以熟練運(yùn)用精細(xì)化管理機(jī)制，能極大提升電力公司工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短工期，為公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造有利條件。

2.有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好防范

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是較為復(fù)雜多變的，電力公司身處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要有憂患意識(shí)，同時(shí)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變的良好心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理期間，應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理預(yù)估，并“未雨綢繆”編訂相應(yīng)的防范計(jì)劃，為了最大限度降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要減少實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本超出運(yùn)算的情況出現(xiàn)。

3.將不同資源加以整合

現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化預(yù)算管理制度越來越重要，涵蓋到公司發(fā)展的方方面面，因而需要依據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)行情況而制定出一套科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度，將公司中各類資源加以整合，并將資源進(jìn)行合理的分配，使得資源整體有效提升運(yùn)用效率，提升企公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力公司財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

時(shí)代在不斷的發(fā)展，對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也提出更高的要求，由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不斷的拓展，電力公司為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要招攬各種高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。而實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員趨于年輕化，很多人沒有經(jīng)歷過手工記賬，也未從事過基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，因而對(duì)多種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較為吃力。此外，財(cái)務(wù)管理工作缺乏信息化建設(shè)的綜合性人才，以及財(cái)務(wù)人專業(yè)培訓(xùn)少，都使得財(cái)精細(xì)化管理難以順利開展。

（二）沒有健全的預(yù)算管理體系

當(dāng)前的電力公司的財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理體系是不太健全的，尤其歷史的財(cái)務(wù)遺留問題，慢慢積累，造成預(yù)算管理難以達(dá)到預(yù)期效果。不少電力公司對(duì)精細(xì)化的預(yù)算計(jì)劃有所重視，但是重心有所偏頗，重點(diǎn)花在如何編輯精細(xì)化的預(yù)算計(jì)劃，而實(shí)際執(zhí)行中疏于監(jiān)督工作，使得效果大打折扣。業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)不太科學(xué)，隨意性較大，因此使得考核有效性較差，這些勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性，需要財(cái)務(wù)管理人員加以反思和改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和抵抗能力低

電力公司中財(cái)務(wù)管理工作是責(zé)任重大的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是幫助公司了預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力公司已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中不可缺少的一部分，在國(guó)有企業(yè)之中其資產(chǎn)總量也是占有極大的比例的，盡管現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)運(yùn)行多年，但還是存在著一些問題的，需要不斷的加以完善。目前財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和抵抗能力較低，需要進(jìn)一步提高。

三、電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

電力公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理工作的順利開展及公司的可持續(xù)發(fā)展都起到極為重要的作用，因而需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)。尤其財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍年輕化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，就需要企業(yè)注重人才培養(yǎng)，做好精細(xì)化管理，定期組織其財(cái)務(wù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀人才研修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，為推動(dòng)電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而提供人才支撐。

（二）不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

電力公司的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理不只是停留于形式，而需要真正的貫徹執(zhí)行，開辟專門的部門去加以完善，可以成立專業(yè)的指揮小組，成員是具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于自己的工作職責(zé)十分明確，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化的基礎(chǔ)是科學(xué)而高效。電力公司應(yīng)該依據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，精準(zhǔn)估測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，并借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，健全一套完整的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，為踐行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而打好基礎(chǔ)。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的，電力公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，一夕之間由于經(jīng)營(yíng)不善，資金虧損而導(dǎo)致公司破產(chǎn)的現(xiàn)象也司空見慣，因而做好財(cái)務(wù)管理是極為重要的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)部及外部等多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)估及防范能力，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，尤其運(yùn)用精細(xì)化管理，不斷的改進(jìn)和提升財(cái)務(wù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)為了能獲得自身的可持續(xù)性發(fā)展，就需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，尤其是新技術(shù)和新理念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)電力公司的發(fā)展起到無可替代的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視起來，并加大宣傳讓財(cái)務(wù)管理人員將精細(xì)化管理應(yīng)用實(shí)際工作中，提升電力公司財(cái)務(wù)整體管理水平，只有不斷探索與改進(jìn)才能使得企業(yè)走的更遠(yuǎn)

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作者簡(jiǎn)介：

沈霞（1975-），女，江蘇鹽城人，本科，就職于國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司。