建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

摘 要：時(shí)代總是在不斷的變化發(fā)展的，近些年來，隨著施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，施工的規(guī)模也相應(yīng)的不斷變大，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展在整體上呈現(xiàn)出了一種迅猛的態(tài)勢(shì)。正是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展非常的迅速，因此也就為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。但是伴隨著高速的發(fā)展，建筑企業(yè)也同樣面臨著諸多的問題，其中最突出的表現(xiàn)為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，本文主要討論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問題以及科學(xué)的防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；分析；解決措施

眾所周知，建筑企業(yè)對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是非常重要的，因?yàn)樗且豁?xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在全力的走向一個(gè)全新的時(shí)期，可以說其處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。但是也存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題從本質(zhì)上來說是無法進(jìn)行避免的，但是可以采取有效的手段對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的降低，以此來促進(jìn)我國(guó)的建筑企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

一、目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀問題

（一）存在于投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激勵(lì)的，由于激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就使得部分的建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自家中標(biāo)的目的，將競(jìng)爭(zhēng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇騼r(jià)格戰(zhàn)，不斷的采用壓低報(bào)價(jià)的手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣在中標(biāo)之后，建筑企業(yè)所能獲得利潤(rùn)也是非常的少的，更嚴(yán)重的就是，部分建筑企業(yè)寧愿以低于成本的價(jià)格來承包項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的。很顯然，這種方式會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）存在于資金回收階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

需要明白的是，如果一家建筑企業(yè)的資金回收率過于的低，那么這家建筑企

業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的困擾。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)常常會(huì)發(fā)生壞賬損失，發(fā)生這種問題的原因主要是因?yàn)?，部分業(yè)主以及簽訂合同的甲方企業(yè)往往不能按照合同的規(guī)定進(jìn)行操作，常常拖欠工資。

二、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)措施

（一）完善建立一套科學(xué)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度

可以明確了解到的是，一套完善科學(xué)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度，是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的前提保障。有關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行切實(shí)的安排，并且建筑企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)明確自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)以及權(quán)力，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此明確劃分，并且要制定出完善有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序。除此之外，企業(yè)的相關(guān)管理者還應(yīng)當(dāng)提升施工人員的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范意識(shí)，其中財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員尤其需要得到重視，在平時(shí)的工作當(dāng)中細(xì)心留意一些不尋常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對(duì)這些不尋常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，及時(shí)的制定出切實(shí)有效的處理方案。另一方面，要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在開始建立之時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，總結(jié)出一套最有利發(fā)展的預(yù)警機(jī)制，之所以制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其主要目的還是為了讓相關(guān)的工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的異常風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）提升建筑企業(yè)投標(biāo)項(xiàng)目的管理力度

建筑企業(yè)在參加投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)候，不能因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，就盲目采取壓低價(jià)格的手段進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，因?yàn)檫@樣會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)問題。正確的做法應(yīng)當(dāng)是首先將整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，分析出施工項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，如果說該施工項(xiàng)目的盈利非常的小甚至不盈利，甚至還需要墊付大量成本，那么這樣的施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)被剔除。除此之外，針對(duì)于建設(shè)方的開工手續(xù)以及信用情況，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的審核，審核的過程中，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，還是否值得競(jìng)標(biāo)?？偠灾?，在競(jìng)標(biāo)的過程中，建筑企業(yè)必要非常慎重的進(jìn)行斟酌思考，這樣才能使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一個(gè)有效的范圍之內(nèi)，進(jìn)而不會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成不好的影響。

（三）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)施工合同的管理

投標(biāo)成功之后，建筑企業(yè)就會(huì)與業(yè)主簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同簽訂

的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該把合同的所有細(xì)節(jié)都仔細(xì)的閱讀一遍。在勞動(dòng)合同當(dāng)中只要是涉及到工程的價(jià)格、驗(yàn)收、時(shí)間以及預(yù)結(jié)款的違約條款的時(shí)候，相應(yīng)的建筑企業(yè)和業(yè)主就應(yīng)當(dāng)對(duì)這些條款進(jìn)行詳細(xì)的說明，一一確定自身的權(quán)利和義務(wù)，這樣也就可以較好避免不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)來說，尤其需要注重施工合同當(dāng)中的索賠條款內(nèi)容，要主動(dòng)的與業(yè)主約定好具體的賠付條款，這樣做的目的是，確保在之后的施工過程中，業(yè)主的臨時(shí)提出合同設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工的進(jìn)度被耽誤，從而出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，這樣建筑企業(yè)就可以向業(yè)主要求索賠。將施工合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，將會(huì)使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有效控制，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題也會(huì)得到有效的避免。

三、結(jié)束語

通過上文的相應(yīng)描述可以清楚的了解到，建筑企業(yè)是具有自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特性的，由于自身的特點(diǎn)在加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激勵(lì)，也就使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不斷的變得嚴(yán)重起來，嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題也就導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展變得異常的緩慢、缺乏合理性，因此，廣大的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的制度，以此來控制好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

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作者簡(jiǎn)介：趙禎明，張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司。