淺析如何有效實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本管理精細(xì)化

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，在這經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新階段，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景相適應(yīng)。企業(yè)管理的核心在于對(duì)成本管理與控制。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前制造業(yè)成本管理實(shí)行精細(xì)化所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出了改進(jìn)此類問(wèn)題的解決方案，以達(dá)到推動(dòng)成本向精細(xì)化與增值化目標(biāo)邁進(jìn)的目的。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本；企業(yè)模式

一、制造業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)目標(biāo)與成本管理的匹配度低

企業(yè)對(duì)于成本的管理方式側(cè)重于企業(yè)目前階段的發(fā)展?fàn)顩r，所以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了沖突。但是目前的短期成本降低可能會(huì)對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展與投資造成一些影響。而當(dāng)前企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的價(jià)值鏈考慮成本問(wèn)題，反而將重點(diǎn)放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益。使得企業(yè)的產(chǎn)品成本受到波動(dòng)。

（二）缺乏業(yè)務(wù)的支持力度

總成本容易受到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的影響。因成本的融合度與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度的相關(guān)聯(lián)。當(dāng)融合度小，業(yè)務(wù)的一體化程度低下，具體操作的過(guò)程中容易出現(xiàn)部門的操作成本降低，同時(shí)造成其他關(guān)聯(lián)單元成本的上漲。如果只追求一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，那么就需要考慮質(zhì)量的問(wèn)題，也會(huì)增加售后服務(wù)的成本。而成本的管理需要不同的部門、流程的績(jī)效去衡量。

（三）成本的核算方法存在誤差

傳統(tǒng)意義上的成本核算方法較為簡(jiǎn)單，對(duì)于中心的定義范圍過(guò)寬，缺少作業(yè)單位的管理。對(duì)于分?jǐn)偟馁M(fèi)用考量也較少不恰當(dāng)?shù)某杀痉謹(jǐn)偡绞脚c失真的成本信息對(duì)決策造成了不良的影響。出現(xiàn)決策失誤的情況。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)的部分，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中缺乏對(duì)企業(yè)的研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的考慮。而傳統(tǒng)的成本管理更側(cè)重于考慮財(cái)務(wù)成本，就忽略了對(duì)成本的預(yù)測(cè)與決策。

（四）對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理

財(cái)務(wù)人員是成本管理的主要成員，但成本的執(zhí)行者是分散在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的人員，這些設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等部門的人員是成本管理的主體，也是成本的執(zhí)行者。財(cái)務(wù)人員以一個(gè)成本的數(shù)據(jù)核算人員的身份通過(guò)手工的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與管理。但在整個(gè)成本管理的過(guò)程中缺少對(duì)整個(gè)該過(guò)程的控制。因此就會(huì)造成成本考核的落實(shí)度較小，不利于提高企業(yè)的效益。

二、對(duì)制造業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)致化管理

（一）成本管理的相對(duì)措施

將成本管理的措施作為成本管理的主要立足點(diǎn)，把企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)做管理的基本點(diǎn)。運(yùn)用各種關(guān)聯(lián)進(jìn)行成本分析，把工作中心轉(zhuǎn)由企業(yè)的整體戰(zhàn)略，開拓更加廣闊的研究視野，深入生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、采購(gòu)模式、技術(shù)層面以及財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)聯(lián)。突破固有的隸屬于微觀層面的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行更加貼切的預(yù)測(cè)與評(píng)估。有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，更好的處理企業(yè)的發(fā)展與成本管理之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有促進(jìn)作用。價(jià)值鏈分析與成本的動(dòng)因管理作為戰(zhàn)略成本的主要核心點(diǎn)，以其特有的角度切入對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，使得企業(yè)更好的掌控全局觀念。并且配合動(dòng)因分析，對(duì)尋找企業(yè)成本管理的關(guān)鍵起到很大的作用，提供了技術(shù)上的支持。

（二）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享不足使得成本管理存在一定的難度。要想打破這一局面，就得協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，提高數(shù)據(jù)共享能力。引入管理會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)此問(wèn)題的關(guān)注度，將會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮到最大效果。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度而言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是其一部分也是所需的必要因素。以成本來(lái)講，企業(yè)的目的是盈利。而要想盈利就需要對(duì)成本進(jìn)行管理。據(jù)調(diào)查顯示，一件產(chǎn)品的成品由設(shè)計(jì)與制造構(gòu)成。設(shè)計(jì)占絕大部分。而這一環(huán)節(jié)就決定了成本的范圍包括在采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量與售后等方面。所以就需要財(cái)政部門了解業(yè)務(wù)對(duì)成本的影響，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理的控制并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

（三）對(duì)成本的核算與管理建立不同的體系

SAP和0 rac 1e等ERP系統(tǒng)是當(dāng)前被絕大多數(shù)企業(yè)所使用的核算系統(tǒng)之一。但一般都只被財(cái)務(wù)部門所應(yīng)用且其成本的核算并不能與要求的核算需求相一致，就導(dǎo)致系統(tǒng)的功能不能被正常的發(fā)揮使用。這就會(huì)對(duì)其管理造成了一定的局限性。所以要把核算與管理的需求分離，建立一個(gè)可以成本歸集且精細(xì)化的核算體系。一個(gè)完整的管理體系，可以更好的滿足管理的需要，并對(duì)成本進(jìn)行分析總結(jié)。與此同時(shí)，成本的管理需求與成本歸集的顆粒度掛鉤，而成本動(dòng)因則與分?jǐn)傆嘘P(guān)。在管理會(huì)計(jì)下的成本管理，含有更多的管理彈性。為了還原對(duì)產(chǎn)品的“真實(shí)耗損”，需要考慮到業(yè)務(wù)的實(shí)際融介。

（四）搭建三層成本管理體系

成本管理的發(fā)展需要構(gòu)建一個(gè)合理的管理體系。從不同的分工與職責(zé)方面構(gòu)建一個(gè)分別為集團(tuán)層面、區(qū)域共享層面以及工廠層面的三個(gè)層面的成本管理體系。其一是根據(jù)成本管理的戰(zhàn)略與制度，對(duì)成本管理進(jìn)行一個(gè)考核，制定相應(yīng)的指標(biāo)與流程方案。采取一個(gè)對(duì)成本控制與改善，成本核算的執(zhí)行者的方式進(jìn)行成本層面的管理。其二則更注重成本的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)成本掌控的過(guò)程進(jìn)行一個(gè)發(fā)掘。對(duì)成本制定在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)際成本核算，分析差異管理成本并對(duì)成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正。由此建立閉合的三層管理體系，推動(dòng)成本管理有序化的開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。提高價(jià)值水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：曾偉江，新疆北控水務(wù)有限公司。