加強成本預(yù)算管理，促進供電企業(yè)發(fā)展

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對電力能源的需求量也越來越大，這也從側(cè)面促進了供電企業(yè)的發(fā)展。但是，一般快速發(fā)展的同時也帶來了相應(yīng)的競爭壓力。本文主要從成本預(yù)算管理方面來討論如何促進供電企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理；供電企業(yè)；財務(wù)

一、供電企業(yè)成本預(yù)算管理下現(xiàn)狀

（一）缺少成本預(yù)算的編制

首先，當(dāng)前的供電企業(yè)成本預(yù)算管理工作中存在過于重視成本預(yù)算下達(dá)和考核結(jié)果的問題，企業(yè)在成本控制方面存在嚴(yán)重的不足。這就直接導(dǎo)致企業(yè)的成本費用存在一個不平衡、不合理的情況；其次，在供電企業(yè)成本預(yù)算管理工作中，主要是對歷史數(shù)據(jù)進行分析和判斷，存在較大的主觀性，致使成本預(yù)算編制標(biāo)注不夠科學(xué)合理。最后，企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算都相對比較籠統(tǒng)，一般都是以年為單位，沒有更加細(xì)致的管理，這就有可能導(dǎo)致一些資源沒有得到很好的利用，出現(xiàn)資源浪費的情況。

（二）對成本預(yù)算管理的認(rèn)知不足

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在社會對于電力的需求越來越大，這就使得供電企業(yè)的競爭壓力越來越大，因此，想要在激烈的競爭中立于不敗之地就需要不斷提高自身實力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)前供電企業(yè)普遍存在成本預(yù)算認(rèn)知不足的情況，企業(yè)管理對這一塊比較忽視，在他們看來，成本預(yù)算只是一個簡單的財務(wù)行為，對公司的運營發(fā)展的作用不大。公司的管理層并沒有真正意識到成本預(yù)算的作用，也沒有將成本預(yù)算的作用充分發(fā)揮出來，所以需要提高企業(yè)對成本預(yù)算的重視程度，加強企業(yè)對成本預(yù)算的管理認(rèn)知，轉(zhuǎn)變企業(yè)認(rèn)知觀念，加強企業(yè)的成本預(yù)算管理。

（三）成本核算不規(guī)范，缺少基礎(chǔ)保障

成本核算是成本預(yù)算分析和考核的基礎(chǔ)，成本核算不規(guī)范嚴(yán)重影響預(yù)算分析與考核的力度。但是，當(dāng)前存在一些供電企業(yè)因為業(yè)務(wù)規(guī)模的影響導(dǎo)致的成本核算不標(biāo)準(zhǔn)的情況。這些企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理沒有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無論是差旅費、招待費、還是工資績效，都沒有一個嚴(yán)格的管理流程，甚至還有上個月的發(fā)票下個月清算的情況。而且電力企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模比較大，且種類眾多，這就給公司的預(yù)算管理帶去了很多壓力。因此，電力企業(yè)的成本預(yù)算管理往往存在一些數(shù)據(jù)模糊，影響到財務(wù)核算的最終結(jié)果，也影響了企業(yè)的成本核算管理，影響了企業(yè)員工的最終考核。

二、加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

（一）健全管理制度，加強成本預(yù)算過程管理

首先，應(yīng)該建立健全一個成本預(yù)算管理制度，為管理提供一個制度保障。建立一個完善的管理體系，能夠使得預(yù)算工作的流程比較清晰明確，提高工作的效率，避免資源的過度浪費，而且還明確了預(yù)算管理每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，將具體工作細(xì)化到個人，可以實行責(zé)任追究制度，提高工作效率；其次，有利于加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系。管理體系的建立使得各個部門對公司的預(yù)算管理有一定的了解，促使各個部門根據(jù)部門的實際情況做出最貼合的預(yù)算，提高企業(yè)管理水平；最后，健全管理制度將預(yù)算管理的理念深入人心。有助于企業(yè)進行管理，為企業(yè)成本預(yù)算管理的后期工作做好充分的準(zhǔn)備。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)化管理

隨著時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體技術(shù)在人民生活中的應(yīng)用越來越廣泛。供電企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，比如說可以通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)一種預(yù)算型的軟件，這個軟件可以處理一些常規(guī)性的數(shù)據(jù)，減輕公司會計工作的壓力，提高他們工作的效率。另外，還可以利用計算機等技術(shù)將企業(yè)的預(yù)算管理與財務(wù)管理進行對接，實行一體化信息管理。這有利于促進企業(yè)成本預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)化管理。

（三）合理編制成本預(yù)算，深化標(biāo)準(zhǔn)成本改革

首先，供電企業(yè)要合理編制成本預(yù)算。這主要是因為隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法出現(xiàn)了很多不足之處，出現(xiàn)了資源浪費的情況，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以供電企業(yè)要選擇一個合理的成本預(yù)算管理方法，根據(jù)供電企業(yè)的實際發(fā)展情況進行管理，盡可能改善原來傳統(tǒng)管理方法的缺陷和不足之處，盡可能降低那個方法帶來的危害，真正提高企業(yè)的成本預(yù)算管理水平，促進供電企業(yè)發(fā)展；其次，供電企業(yè)要繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)成本改革。這個標(biāo)準(zhǔn)成本其實就是供電企業(yè)在進行成本預(yù)算工作的一個標(biāo)準(zhǔn)，所以它直接影響了企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的工作情況。因此，這個標(biāo)準(zhǔn)成本需要在明確了解企業(yè)的管理情況，企業(yè)員工的工作情況以及企業(yè)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的問題之后再進行確定；最后，企業(yè)在進行成本預(yù)算管理的時候還需要確定企業(yè)成本預(yù)算的指標(biāo)。這個指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況來制定的一個參考數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)對后續(xù)的成本管理工作具有指導(dǎo)作用。在促進企業(yè)創(chuàng)新管理，提高管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著重要的作用。因此，需要供電企業(yè)將預(yù)算指標(biāo)貫徹落實到發(fā)展的每個方面，嚴(yán)格成本控制，促進供電企業(yè)發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的市場需求逐漸擴大，但是供電企業(yè)的競爭壓力也越來越大，想要在激烈的競爭中獲得勝利，就需要供電企業(yè)不斷提高自身競爭力。當(dāng)前供電企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在一些不足需要解決。本文主要從健全管理制度，加強過程管理，利用計算機技術(shù)促進精細(xì)化管理以及合理編制成本預(yù)算，深化標(biāo)準(zhǔn)成本改革這三個方面討論如何加強成本預(yù)算管理，促進供電企業(yè)發(fā)展，希望有所幫助。

參考文獻：

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[2]馮琳.加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016，（09）.

作者簡介：

楊愛俠（1982-），女，漢族，河南周口人，會計師。