淺談如何有效實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本管理精細(xì)化

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各大制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，才能不斷企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中將對(duì)制造業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決方案，以期實(shí)現(xiàn)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本；精細(xì)化管理

一、制造業(yè)成本管理存在問(wèn)題

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)銜接度不高。制造業(yè)在進(jìn)行成本管理中一般是為適應(yīng)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，卻是沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，從而導(dǎo)致成本降低的舉措同企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理及財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種問(wèn)題。企業(yè)為了眼前的利益，企業(yè)管理者制定的一些成本管理方案可能會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成較大影響，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期有不良影響，此種情形可能會(huì)在企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期出現(xiàn)，成本“此消彼長(zhǎng)”情況是經(jīng)常發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行是不利的。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)的支持程度不夠。制造業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，但是其在長(zhǎng)期發(fā)展中，可能由于傳統(tǒng)發(fā)展因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合度不高，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部的相關(guān)業(yè)務(wù)情況，不能及時(shí)給予業(yè)務(wù)部門財(cái)力支持。目前，制造業(yè)成本管理并沒有成立專門管理部門，沒有建立健全完善的成本管理制度。首先，在成本管理中容易出現(xiàn)一個(gè)部門或工序操作成本降低，但可能會(huì)造成其他業(yè)務(wù)成本的升高，總體而言可能會(huì)造成成本的升高。例如，在制造過(guò)程中，企業(yè)管理者為了降低材料購(gòu)買成本及設(shè)計(jì)成本，卻疏忽了質(zhì)量管理，導(dǎo)致產(chǎn)品售后成本升高，同時(shí)也嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)；其次，成本管理部門沒有規(guī)范的制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及售后服務(wù)等整體流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的管控，例如財(cái)務(wù)部門無(wú)法協(xié)助業(yè)務(wù)部門在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)衡量購(gòu)買的材料可能會(huì)對(duì)后期產(chǎn)品制造所引起的不良影響，這是需要專業(yè)管理人員對(duì)此起到一個(gè)良好的監(jiān)督作用。

（三）成本核算方法粗放而不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)成本管理辦法僅僅適用于傳統(tǒng)制造業(yè)單一生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本核算。如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，同時(shí)處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這就要求制造業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展需求對(duì)成本管理精細(xì)化，將各項(xiàng)成本支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能保證成本支出與實(shí)際相差不大，確保降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)的制造業(yè)僅僅是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)情況進(jìn)行成本管理，卻沒有對(duì)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、銷售等全價(jià)值鏈的成本進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這種粗放管理方式非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，容易因?yàn)槟承┨厥馇闆r的管理不善出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)，不能為企業(yè)管理者進(jìn)行的決策制定提供合理有效的參考依據(jù)。

（四）缺乏有效過(guò)程監(jiān)控與考核。制造企業(yè)往往將成本管理的重任交與財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，其他成員則是一般不參予財(cái)務(wù)管理的工作中，這就在一定程度上導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)職能部門管理人員沒有積極參與到成本管理這項(xiàng)作業(yè)上來(lái)，這非常容易導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中存在成本管理的漏洞。財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的管理一般是事后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的核算，用手工計(jì)算的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，效率比較低，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的需求，缺乏自動(dòng)化的系統(tǒng)監(jiān)督與控制，成本考核落實(shí)程度不足，不能為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

二、制造業(yè)成本加強(qiáng)精細(xì)化管理的策略

（一）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中必然是需要根據(jù)時(shí)代的要求建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)制定出相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的一系列成本管理方案，以便實(shí)現(xiàn)這兩者無(wú)縫對(duì)接。例如，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)等，企業(yè)在內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行全面管理，非常有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，提高工作執(zhí)行的效率。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。這一舉措主要是將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面聯(lián)合管理，徹底打破信息孤島這一局面。財(cái)務(wù)部門只有在全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，才能及時(shí)給予業(yè)務(wù)上的幫助，同時(shí)才能全面對(duì)業(yè)務(wù)上成本進(jìn)行全面管理。企業(yè)只有在業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行系統(tǒng)成本管理，才可以為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)，切實(shí)做好成本控制工作。

（三）建立既關(guān)聯(lián)又相互分離的兩套成本核算體系，分別滿足法定核算與管理需求。目前，大多數(shù)企業(yè)采用ERP系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行全面管理，管理效率相對(duì)比較高。但是，ERP管理系統(tǒng)卻是一般為財(cái)務(wù)部門使用，且管理范圍一般是僅限于滿足法定核算需求，卻不能達(dá)到成本管理層次的需求。這就需要企業(yè)建立起高效的核算體系—成本歸集及完備管理體系，兩個(gè)體系之間相互關(guān)聯(lián)，相互聯(lián)系，同時(shí)滿足成本精細(xì)核算及成本在核算中的各項(xiàng)管理工作，更多將成本支出與實(shí)際效能進(jìn)行緊密結(jié)合，以便對(duì)成本支出方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，真實(shí)還原企業(yè)內(nèi)部成本消耗情況及利益回報(bào)之間的關(guān)系，最終便是全局考慮資源配置、采購(gòu)定價(jià)、銷售定價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)等等管理決策。

（四）構(gòu)建三層級(jí)成本管理閉環(huán)體系。企業(yè)從組織架構(gòu)、人員分工、職責(zé)各有側(cè)重的三層成本管理體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)間的相互制約體系，便于層級(jí)間信息傳遞，建立起符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及成本管理制度等。在工廠層面管理中，則是更多的注重細(xì)節(jié)成本管理，需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)成本管理，例如實(shí)現(xiàn)對(duì)制造過(guò)程的成本管控，對(duì)成本支出計(jì)劃的不斷優(yōu)化等，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：滕建茂，山東奧太電氣有限公司。