淺談推進企業(yè)精益化管理

摘 要：一個企業(yè)要想壯大、可持續(xù)發(fā)展，必須要加強創(chuàng)新，提升管理能力。本文研究了精益化管理在企業(yè)提質(zhì)增效中的作用，在當代社會中，只有提高企業(yè)管理水平，挖掘企業(yè)增效潛能，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)永葆活力。

關鍵詞：精益化；管理；質(zhì)量；效力

精益化管理是對當代管理的必然要求，它是一種理念、一種文化，是一種社會分工。精益化管理的本質(zhì)是利用最小的物力、財力，達到利益最大化。提質(zhì)增效是促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力，同時，它也是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的重要支柱。在現(xiàn)在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須改革原先傳統(tǒng)陳舊的發(fā)展模式，發(fā)展核心競爭力，提高企業(yè)管理能力，加強企業(yè)創(chuàng)新，釋放企業(yè)內(nèi)部活力，提高企業(yè)工作效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

推進精益化管理主要要以提升效率和效益為目標，將精益化管理的理念和方法深入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務的各個方面。降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。從下面幾個方面闡述如何做到精益化管理。

一、加強組織領導，強化宣傳教育

一個企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中往往會忽視成本意識，當企業(yè)剛起步或者說資金困難時會注意節(jié)約成本，只要企業(yè)有了起色，往往忽視成本的重要性，要加強增益化管理，提升企業(yè)的效率，必須解決好這類問題。

（一）加強宣傳引導

在企業(yè)內(nèi)部加強輿論宣傳，開展多項活動，比如說：開展提質(zhì)增效會議，開展專題活動，開設提質(zhì)增效專欄，宣傳企業(yè)內(nèi)部員工的先進事跡，表彰企業(yè)優(yōu)秀員工，及時報道提質(zhì)增效落實情況。使提質(zhì)增效的理念深入人心，營造一種提質(zhì)增效，人人降成本的企業(yè)氛圍。

（二）細化工作方案

在提質(zhì)增效的工作進行前開展專項會議，廣泛征求全體員工的意見，細化工作方案。在方案實施后，聽取方案落實情況，并逐一點評，不斷完善內(nèi)容和要求。

（三）健全組織保障機制

企業(yè)管理層和領導層成立領導小組，全面負責企業(yè)提質(zhì)增效工作方案的制定、效果評價、檢查等工作。小組還應該設立督察組和宣傳組，負責企業(yè)各項工作的宣傳，監(jiān)督各項措施的落實，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的糾紛。各個單位進一步明確本單位的工作目標、工作職責，為提質(zhì)增效工作開展提供有效的保障。

二、完善方法，落實工作制度

一個企業(yè)中有很多領導或員工態(tài)度偏軟，“好人主義”盛行，處罰力度過低，這會嚴重影響提質(zhì)增效工作的實施，只有不斷完善各項制度，嚴格執(zhí)行工作制度，才能使提質(zhì)增效工作有序開展。

（一）落實工作制度，細化過程管理

企業(yè)內(nèi)部應該經(jīng)常開展各項專題會議，聽取工作報告，分析工作中出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)處理好這些問題，總結成功經(jīng)驗。成本控制部門應該走進企業(yè)現(xiàn)場，檢查提質(zhì)增效各項活動的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助工作人員解決這些問題。成本控制部門應該每個月都對原材料、能源消耗、機器損傷情況進行統(tǒng)計，分析，并找出在企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，清查倉庫，合理控制庫存，降低成本費用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強規(guī)章建制，建立長效機制

細化企業(yè)管理，在企業(yè)采購、維修、績效等方面建立科學的規(guī)章制度，明確考核方法，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程方法，嚴格考核要求，使提質(zhì)增效工作更加規(guī)范，更加制度化。

（三）走進行業(yè)先進，完善方案措施

在行業(yè)中處于領先地位的企業(yè)必然有其獨到之處，所以企業(yè)應該多去觀摩先進企業(yè)的做法?？梢詫⒈酒髽I(yè)2年內(nèi)的財務情況和生產(chǎn)情況和先進企業(yè)的進行對標，找準問題及原因，并且準確定位。認真分析，準確評估，結合生產(chǎn)中能源、材料的消耗、維修費用等指標，制定更加完善的提質(zhì)增效方案。

三、突出重點環(huán)節(jié)，細化管理措施

（一）強化成本管理

以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為根本，狠抓企業(yè)提質(zhì)增效、增收節(jié)支、虧損企業(yè)治理、虧損項目整治、項目責任成本管理、二次經(jīng)營增收、應確權款清收、經(jīng)濟運行監(jiān)控與督導等重點工作，推動公司責任成本垂直管理體系的建立。

持續(xù)強化應確權款清收工作，不斷改善優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。抓好目標分解和責任落實。健全組織領導機構，明確確權清收責任人，逐級分解量化確權清收指標，簽訂確權清收責任書，保證確權清收工作有領導、有機構、有目標、有監(jiān)督、有考核、有獎罰，保證確權清收責任落實到位。

（二）加強質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量不定期檢查，考核并保證工程施工情況及時反饋。通過對工作情況的分析，改進工作方法，提高員工工作效率，提升工作質(zhì)量。

（三）落實回訪制度，提升客戶滿意度

客戶的反饋至關重要，因此，在工程完工后要定期征求客戶意見，完善客戶基本情況臺賬，細化客戶管理。要制定客戶回訪制度，積極解決客戶存在的問題，努力溝通，盡最大可能滿足客戶的需求，提升企業(yè)在客戶心中的口碑，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）嚴格物資采購和出入庫管理

企業(yè)一方面要制定采購計劃，嚴格執(zhí)行，切實履行采購手續(xù)。另一方面，企業(yè)要嚴格物資驗收，對出入庫的設備、器具登計，定時匯總，確保物資不流失。建立主要設備物資價格數(shù)據(jù)庫，提高設備物資管理水平和采購質(zhì)量，增加采購效率。

（五）加強財務管控，實現(xiàn)財務節(jié)支創(chuàng)效

進一步完善全面預算管理制度，根據(jù)中央“八項規(guī)定”精神做好各級單位管理費用控制，利用現(xiàn)有信息化手段進行管理費用事前申請；同時，加強資金回籠力度，強化資金集中管控力度。

四、結束語

精益化管理不可能一蹴而就，需要立足于行業(yè)的實際情況，這是一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。企業(yè)要從細微處抓起，抓住時機，自覺規(guī)范各項管理制度，通過細節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。同時，企業(yè)在當代社會更應該立足實際，根據(jù)自身發(fā)展需要，改變發(fā)展模式，建立起適應自身特色的精益化管理體系。

參考文獻：

[1]頊蔚強.加強精益管理促進企業(yè)提質(zhì)增效[J].河北企業(yè)，2014，（06）：33-33.作者簡介：孫慧娟，中國土木工程集團有限公司。