如何加強(qiáng)基層供電企業(yè)預(yù)算管理

摘 要：新時(shí)代的進(jìn)步，推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，供電企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要組成部分。在社會(huì)環(huán)境下有的基層供電企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲取，并沒(méi)有對(duì)供電企業(yè)基層預(yù)算問(wèn)題重視起來(lái)，同時(shí)供電企業(yè)也沒(méi)有聘用相關(guān)的基層預(yù)算管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理。那么接下來(lái)對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，要想提高自身的社會(huì)企業(yè)影響力，推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么就必須要關(guān)注到基層供電企業(yè)的預(yù)算問(wèn)題，并且采用有效的管理措施來(lái)整體上提高供電企業(yè)的預(yù)算管理水平，確保為供電企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)； 預(yù)算管理

引言

當(dāng)今時(shí)代，我們生活在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境中，面對(duì)社會(huì)存在的各種干擾性因素，社會(huì)上的各大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電企業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障，能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前供電企業(yè)在基層預(yù)算工作仍然存在需要解決的問(wèn)題，那么這時(shí)就必須要求供電企業(yè)自身能夠關(guān)注到企業(yè)向前發(fā)展的干擾因素，認(rèn)清當(dāng)前供電企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展情況，找到供電企業(yè)預(yù)算管理存在的具體問(wèn)題，從而制定可行性強(qiáng)的措施來(lái)整體上提高當(dāng)下供電企業(yè)預(yù)算管理水平，推動(dòng)我國(guó)供電企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，為當(dāng)下供電企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。

一、現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)在社會(huì)環(huán)境發(fā)展過(guò)程中基層預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題分析

隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)很多供電企業(yè)在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中都沒(méi)有建立基層預(yù)算管理意識(shí)，很多供電企業(yè)認(rèn)為基層預(yù)算管理工作沒(méi)有開(kāi)展的必要，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為社會(huì)上并沒(méi)有與自身企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的干擾因素，所以說(shuō)供電企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的預(yù)算方式和預(yù)算規(guī)則，根本不能夠達(dá)到應(yīng)有的預(yù)算效果。還有就是供電企業(yè)在成本預(yù)算控制上也存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)以及成本控制不合理都會(huì)影響到供電企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)在基層預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，構(gòu)建可行性的措施從整體上提高我國(guó)供電企業(yè)預(yù)算管理水平

（一）供電企業(yè)在基層預(yù)算管理工作中需要建立新的管理意識(shí)和新的管理方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多基層供電企業(yè)要想一直在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地，那么就需要供電企業(yè)自身能夠意識(shí)到整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的根本問(wèn)題。不難看出，社會(huì)上很多供電企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作關(guān)注度比較低，很多供電企業(yè)甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行針對(duì)管理。所以說(shuō)，當(dāng)下很多供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理水平直接影響到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，那么在自身供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要建立與社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的供電預(yù)算管理意識(shí)，能夠從另一角度出發(fā)，在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電企業(yè)相中和的供電預(yù)算管理方法。只有這樣，供電企業(yè)自身能夠關(guān)注到預(yù)算管理的必要性和重要性，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠構(gòu)建比較完善的預(yù)算管理體系和方法，才能夠確保整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）供電企業(yè)對(duì)于基層預(yù)算管理工作一定要關(guān)注到預(yù)算管理過(guò)程的成本控制問(wèn)題

在整個(gè)供電企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理最重要的就是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。很多供電企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模比較大，企業(yè)的運(yùn)行往往會(huì)需要大量的資金投入，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，供電企業(yè)的投資數(shù)額巨大，如果對(duì)于供電企業(yè)預(yù)算管理中的成本控制問(wèn)題沒(méi)有重視起來(lái)，那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收就會(huì)有很大的影響，直接影響到整個(gè)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益，有效的對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注成本控制問(wèn)題，進(jìn)一步提升供電企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（三）供電企業(yè)在基層預(yù)算管理工作需要聘用專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員來(lái)進(jìn)一步確保預(yù)算管理行為的規(guī)范性

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理工作優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。那么對(duì)于供電企業(yè)而言，要想確保供電企業(yè)在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中有良好的發(fā)展前景，這時(shí)就需要在預(yù)算管理工作中，從外界聘用很多專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才，讓這些預(yù)算管理人員明確好自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，在整個(gè)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中能夠構(gòu)建與之相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，并且能夠?qū)τ诠╇娖髽I(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制等方面關(guān)注起來(lái)，能夠盡可能的幫助企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，進(jìn)一步我國(guó)供電企業(yè)的社會(huì)影響力。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，當(dāng)前人們的生活水平不斷提升，為了進(jìn)一步確保當(dāng)下人們生活質(zhì)量和生活品質(zhì)，那么基層供電企業(yè)就需要為社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供最基本的供電保障?，F(xiàn)階段我國(guó)基層供電企業(yè)在預(yù)算管理工作中當(dāng)然有很多需要解決的問(wèn)題，那么就需要我國(guó)基層供電企業(yè)能夠高度重視預(yù)算管理工作，能夠從自身基層供電企業(yè)出發(fā)，找到基層供電企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的干擾因素，并且能夠根據(jù)基層供電企業(yè)預(yù)算的真實(shí)性需求，構(gòu)建完善的供電企業(yè)預(yù)算管理體系和結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)之上，推動(dòng)我國(guó)供電企業(yè)能夠在社會(huì)發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。

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作者簡(jiǎn)介：梁旭菊，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司莒南縣供電公司。