企業(yè)人力資源管理中工匠精神的融入分析

摘 要：工匠精神的提出，是為了鼓勵各行業(yè)的人才在自身的職業(yè)技能鍛煉上秉持敬業(yè)、精益、專注以及創(chuàng)新的態(tài)度。對于國家電網(wǎng)的人力資源管理工作而言也是如此，通過對當(dāng)前人資管理模式的創(chuàng)新來完善制度、優(yōu)化配置、提升動力，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下時代的內(nèi)在要求。據(jù)此，本文針對電力企業(yè)人力資源管理中工匠精神的融入進(jìn)行分析，提出了具體的實施策略，希望可以發(fā)揮相應(yīng)的作用。

關(guān)鍵詞：管理成效；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理；工匠精神

2016年，我國總理李克強(qiáng)同志在十二屆全國人大四次會議上對《政府工作報告》中的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)的說明，表明企業(yè)的個性化發(fā)展是值得鼓勵的，還需要秉持柔性化生產(chǎn)的理念和精益求精的工匠精神，努力實現(xiàn)自身的可持續(xù)化發(fā)展。這也是“工匠精神”首次成為各行業(yè)職場領(lǐng)域的名詞，自此也受到市場各行業(yè)的關(guān)注和重視。對于電力企業(yè)的人資管理而言，工匠精神的融入旨在更好的發(fā)揮員工的主觀能動性，形成良好的員工精神風(fēng)貌和工作氛圍，強(qiáng)化企業(yè)工作質(zhì)效，帶動整個行業(yè)的發(fā)展。因此，發(fā)揚(yáng)工匠精神，融入到實際的電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實價值。

一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的工作環(huán)境

隨著現(xiàn)代市場環(huán)境逐漸豐富，錯綜復(fù)雜的市場關(guān)系也使得國家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理工作難度有所提升。為了適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，就需要不斷創(chuàng)新和完善自身的管理體制，提升管理質(zhì)效，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造更加堅實的人力資源基礎(chǔ)。而這些工作的開展都需要建立在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解和重視上，才能為電網(wǎng)企業(yè)的人力資源高效化管理、健康穩(wěn)步發(fā)展起到相應(yīng)的作用。

（一）外部環(huán)境

電網(wǎng)企業(yè)在開展人力資源管理工作時，所涉及到的外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和法律環(huán)境兩個方面?，F(xiàn)階段，我國社會勞動力市場競爭激烈，基層勞動力供過于求的狀況十分明顯，但相應(yīng)的技術(shù)型人才和尖端人才的缺口仍舊較大。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴(kuò)大，不僅建設(shè)中需要較多的技術(shù)型人才，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作中也需要較多的技術(shù)型人才。勞動力市場的供需關(guān)系只會進(jìn)一步加劇。盡管這兩年，我國在建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大中緩和了就業(yè)矛盾，但是社會勞動力市場的整體結(jié)構(gòu)改善還需要較長的時間，因此，電網(wǎng)企業(yè)對技術(shù)型人才和尖端人才的需求缺口在短時間內(nèi)也得到相應(yīng)的滿足。

（二）內(nèi)部環(huán)境

從國家層面來看，國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟隨國家發(fā)展規(guī)劃，同時，人力資源管理模式也要體現(xiàn)出相應(yīng)的時代性和戰(zhàn)略性，滿足未來集團(tuán)化經(jīng)營形式的特點。尤其需要加快事先人力資源管理由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設(shè)，從而營造良好內(nèi)部環(huán)境。

二、工匠精神融入給企業(yè)人力資源管理帶來的引導(dǎo)

（一）引導(dǎo)愛崗敬業(yè)為主的思政工作開展

在弘揚(yáng)工匠精神的大背景下，電力企業(yè)也需要在工匠精神的引導(dǎo)下做好愛崗敬業(yè)和踏實肯干的思政工作。目前，“愛崗敬業(yè)”體現(xiàn)了員工自身本職工作的責(zé)任感，“踏實肯干”則是員工創(chuàng)新精神和鉆研精神，以此來營造積極向上的管理思想。從而，實現(xiàn)對員工的教育和潛力挖掘。在工匠精神的引導(dǎo)下，需要從四個方面來做好具體的工作：首先，需要保持對工作的勤勉態(tài)度，這是員工的基本素養(yǎng)。在企業(yè)的思政管理工作中需要逐步確立“能力為先，德義配位”的觀念，鼓勵員工勤勤懇懇的做好本職工作。其次，還需要重視對員工責(zé)任精神的培養(yǎng)，形成多一些付出、少一些回報，多一些責(zé)任，少一些敷衍的工作氛圍。再次則是鼓勵員工忠誠，讓員工從自身的內(nèi)心認(rèn)識到自身和企業(yè)的利益的統(tǒng)一性，發(fā)揮主人翁意識，讓員工自覺維護(hù)企業(yè)的形象，維護(hù)企業(yè)利益。最后，則是讓員工保持信念，勇敢面對工作中的困難，對自身職業(yè)技能和素養(yǎng)秉持精益求精的態(tài)度。

（二）引導(dǎo)管理制度創(chuàng)新工作的開展

在工匠精神融入下，引導(dǎo)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，從創(chuàng)新崗位設(shè)立、創(chuàng)新人才招聘、創(chuàng)新員工培訓(xùn)、創(chuàng)新績效考核、創(chuàng)新薪酬管理五個方面來進(jìn)行具體的闡述。如下：

第一，創(chuàng)新崗位設(shè)立。企業(yè)設(shè)立崗位時，需要具備各崗位具體職責(zé)、人員信息、崗位需求，然后才能確定所需要設(shè)立的崗位數(shù)量、崗位人數(shù)、崗位責(zé)任要求、崗位技能要求等等。在工匠精神的引導(dǎo)下，人力資源管理工作的開展需要以企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃為根本需求，構(gòu)架良好的崗位結(jié)構(gòu)、全新的企業(yè)生產(chǎn)流程。在實踐工作的開展中，需要把握“因地制宜、因人而異、崗位需求為先”等方面的原則，使崗位需求得到根本的滿足，使人員的價值得到最大的發(fā)揮。

第二，創(chuàng)新人才招聘。在新員工的招聘中，需要將具有工匠精神的人才、全才、專才、獨才作為重點考慮。不僅要“納天下英才為用”的標(biāo)準(zhǔn)化評價，也需要有因時而異的選才準(zhǔn)則。在具體的招聘工作開展時，需要嚴(yán)格確?！肮?、公正、公開”的原則，將員工職業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、個人品德作為評判的標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位的高效招聘機(jī)制。

第三，創(chuàng)新員工培訓(xùn)。工匠精神強(qiáng)調(diào)“專注、敬業(yè)、創(chuàng)新”的原則，企業(yè)人力資源管理的新員工培訓(xùn)工作中，也需要培養(yǎng)其相應(yīng)的工匠精神和終身學(xué)習(xí)精神。在培訓(xùn)教育工作中，要新員工團(tuán)體內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互進(jìn)步的良好氛圍，形成“學(xué)習(xí)—比較—改進(jìn)—創(chuàng)新”的良性循環(huán)。從培訓(xùn)內(nèi)容上來看，需要將崗位所需的知識、技能以及歷史經(jīng)驗等方面的教育融入到人力資源管理當(dāng)中，形成多樣化的模式，不僅局限于課堂教育，更應(yīng)當(dāng)通過素質(zhì)拓展和課外訓(xùn)練來讓員工形成多元化的發(fā)展。其中，需要時刻謹(jǐn)記將工匠精神的內(nèi)涵融入其中。

第四，創(chuàng)新績效考核創(chuàng)新。科學(xué)合理的薪酬制度和考核機(jī)制往往是企業(yè)人力資源管理工作得以順利開展的根本保障，也是能夠最有效促進(jìn)工作氛圍和工作積極性的方式。同時，績效考核也是對員工工作表現(xiàn)和成果的最佳反饋，幫助員工對自我進(jìn)行反思。讓工匠精神融入其中也是為了鼓勵員工對自身工作態(tài)度的堅守，秉持精益求精和刻苦鉆研的態(tài)度，全身心投入到創(chuàng)新和研發(fā)工作當(dāng)中，自然會得到精神和物質(zhì)上的獎勵。

第五，創(chuàng)新薪酬管理。薪酬制度作為員工本職工作開展的評判標(biāo)準(zhǔn)，合理性與科學(xué)性都將是重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。因此，薪酬創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)在公平原則、發(fā)展原則和個性原則等方面的指導(dǎo)下開展，構(gòu)建切實有效的人性化薪酬體系與工匠精神形成有效的呼應(yīng)。例如：員工技能競賽、技能創(chuàng)新發(fā)明獎、高層次人才引進(jìn)計劃等方面的工作，都可以對人才發(fā)揮吸引作用、保留作用以及培養(yǎng)作用，充分確保人力資源管理中薪酬管理的公平性、創(chuàng)新性、激勵性。

（三）引導(dǎo)人本位管理模式的建立

工匠精神引導(dǎo)下人力資源管理在工作重心上也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，需要重視與時代要求的統(tǒng)一性，在工作中不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)全新的發(fā)展局面。而人力資源“以人為本”的管理模式更是強(qiáng)調(diào)人才的重要性，說明了企業(yè)管理的任務(wù)中心便是員工，通過一系列手段來調(diào)動員工的工作積極性和熱情，對員工潛力進(jìn)行更深層次的開發(fā)和挖掘，確保企業(yè)全員上下都具備創(chuàng)新力和活力，推行人性化、親情化、民主化的開放管理?！叭吮疚弧蹦Ｊ较碌钠髽I(yè)管理，將人性化管理工作與員工主觀能動性進(jìn)行有效的集合，重視員工的短期需求和長期利益，無論是物質(zhì)層面還是精神層面都需要給予相應(yīng)的幫助和扶持。企業(yè)生存和發(fā)展都是建立在企業(yè)全員上下的努力之上，因此，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源管理模式也為企業(yè)未來的發(fā)展和生存提供源源不絕的動力。而在具體事務(wù)的開展中還需要與實際相結(jié)合，不僅需要有凝聚企業(yè)人心的人性化關(guān)懷項目，還需要有以匠心精神為主題，“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)模式，從而構(gòu)建企業(yè)管理層和基礎(chǔ)員工的無隔閡交流機(jī)制。這樣一來，不僅管理質(zhì)效得到了根本提升，同時也讓員工可以更大限度的發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，為企業(yè)迎來更大的發(fā)展空間，促進(jìn)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一和實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

事實上，工匠精神融入給電力企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了全新的動力，讓企業(yè)員工在新模式和制度的引導(dǎo)下煥發(fā)出全新的精神風(fēng)貌，在良好的工作氛圍中更好的發(fā)揮自身的創(chuàng)新力、實踐力以及探究精神。工匠精神的融入也讓企業(yè)人力資源管理走上持續(xù)化發(fā)展的道路，在經(jīng)濟(jì)市場中不斷適應(yīng)時代的發(fā)展要求，打磨自身的管理思想、完善體制、創(chuàng)新模式，為企業(yè)效益創(chuàng)造更多的價值，讓企業(yè)成為時代先進(jìn)性的代表。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：趙江，國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司。