大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)”的新時(shí)代，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都受到大數(shù)據(jù)背景的影響。企業(yè)不能忽視大數(shù)據(jù)背景的影響而需要根據(jù)時(shí)代背景做出積極的應(yīng)對(duì)工作，特別是明確現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理的具體挑戰(zhàn)以及企業(yè)需要做出的創(chuàng)新工作，這樣才能更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的更有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施

引言

我國(guó)信息技術(shù)的跨越式發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)各個(gè)行業(yè)逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)的全新發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)能夠更有效地利用各類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)和發(fā)展工作，但同時(shí)需要企業(yè)具備一定的信息管理和利用能力。現(xiàn)在有很多企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的意義以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作具體的影響了解不足，所以沒(méi)有采取合理的措施來(lái)完善自身的管理工作并適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)部管理工作但是對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)又有著深遠(yuǎn)的影響，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不可避免地受到大數(shù)據(jù)的影響而發(fā)生一定的變化，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)在的不足并進(jìn)行有針對(duì)性的完善工作，使企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)來(lái)更好地提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的工作挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

大數(shù)據(jù)時(shí)代之前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)，但是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制能力較弱，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系暴露出管理范圍較窄同時(shí)管理的能力不足的問(wèn)題?，F(xiàn)有的時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要面對(duì)數(shù)據(jù)量不斷增多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也同樣呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就需要企業(yè)更好地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地結(jié)合使用，而目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的完善還稍顯不足，所以企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)還無(wú)法達(dá)到有效地統(tǒng)一而進(jìn)行更合理的管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理人員能力較弱

財(cái)務(wù)管理人員是主導(dǎo)相關(guān)管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的自身能力較弱而無(wú)法保證管理工作的有效展開(kāi)。過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)量還可以在財(cái)務(wù)人員的控制下進(jìn)行處理，但是隨著相關(guān)數(shù)據(jù)的不斷增多和處理工作的深化，財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和分析工作，甚至進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)處理而得到與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不符的財(cái)務(wù)管理結(jié)果，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展決策有明顯的負(fù)面影響。其次企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)還有所不足，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的管理需求來(lái)進(jìn)行管理人員的持續(xù)培養(yǎng)，所以也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到合理的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理工作需要在一定的信息化環(huán)境下完成，特別是財(cái)務(wù)管理工作需要依托相關(guān)信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理工作，然后現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平不高同時(shí)信息化環(huán)境建設(shè)不足。企業(yè)現(xiàn)在信息化管理的范圍相對(duì)較小，很多只是在企業(yè)的部分重點(diǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行優(yōu)化但主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總工作，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性等進(jìn)行相應(yīng)的檢查與控制。其次企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析深度不足也與自身信息化水平不高有重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析層面局限，只是對(duì)部分方面的情況進(jìn)行反映而無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)不足

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率也極大地提高，但是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作存在實(shí)施不足的問(wèn)題。企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取有效的手段來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行處理，而企業(yè)現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)的設(shè)置不合理有關(guān)，相關(guān)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系程度不高而只能反映部分風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的重要風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)。其次企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力還有待提高，不能快速的判斷風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生部位并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理方案的制定，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

在現(xiàn)有時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深入的完善來(lái)適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與質(zhì)量。首先企業(yè)需要細(xì)化財(cái)務(wù)管理的體系內(nèi)容，明確體系內(nèi)預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理以及成本管理的內(nèi)容并重視對(duì)管理工作的全程控制，不斷擴(kuò)大管理工作的范圍至全體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理控制范圍的目的。同時(shí)企業(yè)還需要不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)形成緊密的聯(lián)系同時(shí)將財(cái)務(wù)管理逐漸延伸至運(yùn)營(yíng)部門(mén)當(dāng)中，在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前沿便完成財(cái)務(wù)管理工作并對(duì)直接產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和處理工作，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的直接管控。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還需要根據(jù)時(shí)代背景不斷做出調(diào)整，確保相關(guān)體系符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作特點(diǎn)以及發(fā)展規(guī)劃。

（二）重視財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)新時(shí)期的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中都有重要的作用，為了能夠通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員具體的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)判在大數(shù)據(jù)背景下的工作能力和不足，同時(shí)根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定具體的培養(yǎng)方式。財(cái)務(wù)人員需要了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)的各類(lèi)影響，重視對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的研究和參與工作來(lái)更進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，同時(shí)掌握對(duì)財(cái)物大數(shù)據(jù)的管理和分析能力來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)量不斷增多的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于管理能力較弱的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)需要積極進(jìn)行引導(dǎo)工作并提升其工作能力。財(cái)務(wù)人員需要重點(diǎn)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理并確定企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)變化特點(diǎn)，提前幫助企業(yè)做好應(yīng)用工作并減少不利因素。

（三）提高管理工作信息化水平

企業(yè)常規(guī)的信息化管理手段在面對(duì)激增的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)力不從心的問(wèn)題，因此企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)除了重點(diǎn)控制企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以外還需要不斷擴(kuò)大到全體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過(guò)程并完成數(shù)據(jù)的收集工作，同時(shí)實(shí)行數(shù)據(jù)責(zé)任制來(lái)控制相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量來(lái)減少不良數(shù)據(jù)的存在。企業(yè)需要提高自身信息分析的能力，企業(yè)要想有效地使用大數(shù)據(jù)時(shí)代便必須通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析來(lái)得到運(yùn)營(yíng)所需的信息，這需要加強(qiáng)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和整個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略資源控制，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的云計(jì)算能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的模式發(fā)展?；谠朴?jì)算的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本和利潤(rùn)變化更有效地把握，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展決策提供更全面的信息支持。

（四）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更容易影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此企業(yè)更需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)隱藏的大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身、行業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)來(lái)確定具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在結(jié)合云計(jì)算的信息化管理系統(tǒng)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)特征分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)的反饋工作。企業(yè)還需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的分析工作，確定影響成本、利潤(rùn)等不利因素并提前做好規(guī)避工作。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代很可能同時(shí)遭遇多重風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)影響計(jì)算來(lái)確定各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)工作的影響大小，做好風(fēng)險(xiǎn)處理順序的合理安排并落實(shí)到具體的風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃當(dāng)中。

三、展望

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)同時(shí)也是充滿希望的機(jī)遇，而不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)很難在未來(lái)得到有效的發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行研究同時(shí)分析自身管理工作中的缺陷，通過(guò)積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作完善與優(yōu)化來(lái)提升企業(yè)整體的適應(yīng)能力和管理質(zhì)量，確保企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而不被淘汰。

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作者簡(jiǎn)介：張丹（1988-），性別：女，中級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，目前任職江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司上海公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。在讀上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)。