關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考和淺談

摘 要：目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來越明顯。在這樣的背景下，社會(huì)上各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若是想要占據(jù)一個(gè)穩(wěn)定的地位，得到健康的發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，積極地創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)、合理、高效。在新形勢(shì)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說，具有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在本文中，就針對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討，提出了一些思考建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；管理模式；創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在飛速地增長(zhǎng)過程中。在這樣情況中，我國(guó)的企業(yè)也開始面臨著更大的壓力。企業(yè)若是想要跟上時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，就必須積極地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。在這方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就面臨著更大的要求。因此，在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)首先就應(yīng)該明白經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，針對(duì)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問題，也應(yīng)該及時(shí)地采取措施進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣，才能夠充分地提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)的背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理所具有的重要意義

在目前的社會(huì)情況中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有著非常重要的作用。積極地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，與企業(yè)未來的發(fā)展也息息相關(guān)。

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，都不能缺少管理。而經(jīng)濟(jì)管理，又是所有管理工作中極為重要的工作，更是企業(yè)發(fā)展的根本。眾所周知，對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)動(dòng)力。但是，從目前的情況來看，大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在一定的問題，其主要受到兩方面的影響：其一，在經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，很多企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了一定的改變。其二，在目前的社會(huì)情況中，很多企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有重視內(nèi)部的管理，造成了很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。也正是因?yàn)檫@兩方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)施過程中也就會(huì)受到一定的不利影響。但是在新形勢(shì)背景下，只有積極地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能夠改變這種現(xiàn)象，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）能夠促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

從某個(gè)角度來說，企業(yè)若是積極地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，也能夠在一定程度上促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新形勢(shì)的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求。簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，應(yīng)該積極地應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)。這樣一來，不僅能夠使企業(yè)的管理程序更加簡(jiǎn)單，還能夠充分地提高信息的傳遞速度。在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果也會(huì)更好，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、新形勢(shì)的背景下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問題

（一）存在不合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，很多企業(yè)都制定了專門的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際情況中，這些制度卻沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。其中，最為主要的原因就是因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)管理制度不合理。從大部分企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度來看，這些企業(yè)在制定制度時(shí)，所考慮的重點(diǎn)都是近期內(nèi)如何獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，也將在很大的程度上制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）存在落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

目前，在時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來越明顯。在這樣的背景下，企業(yè)就必須及時(shí)更新自己的管理理念。只有這樣，才能夠保證企業(yè)不會(huì)被社會(huì)淘汰。但是，在現(xiàn)實(shí)情況中，卻還是存在著非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)象。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，也不能夠準(zhǔn)確地理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所存在的重要意義。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們也不能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┛茖W(xué)、合理的管理依據(jù)，這樣一來，就勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）存在松散的組織結(jié)構(gòu)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說，具有非常重要的作用。但是在組織結(jié)構(gòu)中，人的管理又是其中的核心。只有做好人的管理，才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理的正常開展。但是，在實(shí)際情況中，絕大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面卻比較松散，具體可以從兩個(gè)方面體現(xiàn)出來：其一，企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高，管理人員的知識(shí)水平和實(shí)際管理能力普遍偏低，這樣一來，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也就會(huì)存在一定的限制。其二，企業(yè)沒有重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)無法得到提高。由于人的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，因此，這種現(xiàn)象也就會(huì)在一定程度上影響到經(jīng)濟(jì)管理作用的正常發(fā)揮。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較松散，所以企業(yè)也就會(huì)存在著嚴(yán)重的資源分配不合理或者是資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，也會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新形勢(shì)的背景下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）積極地建立科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)若是想要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。只有這樣，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的作用得到充分地發(fā)揮，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。而且，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，制度創(chuàng)新也是其中的一項(xiàng)基本工作。在這方面，企業(yè)需要重視的是，經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，并非只是將制度變成用來約束員工的條例，而是將其轉(zhuǎn)變成一種人性化的制度，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。因此，要想真正地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，那么在創(chuàng)新制度的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際需求，積極地建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。

除此之外，為了保證制度創(chuàng)新能夠發(fā)揮出有效的作用，企業(yè)還應(yīng)該積極地創(chuàng)新相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。其主要的做法就是企業(yè)的管理者應(yīng)該盡可能地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征做好應(yīng)對(duì)方案，在創(chuàng)新的過程中也必須具有明確的目標(biāo)，不可以存在盲目的行為。

（二）積極地創(chuàng)新管理理念

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理若是想要符合新形勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)，就必須積極地創(chuàng)新管理理念。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新管理理念，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就一定要把握正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，充分地熟悉經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。就目前的情況來看，很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，之所以會(huì)遇到很多的問題，其中最為主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有把握正確的管理理念，也沒有意識(shí)到管理理念的重要性。也正是因?yàn)檫@樣，才在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先就應(yīng)該明確企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，樹立正確的管理理念，選擇最先進(jìn)的管理模式，積極地調(diào)整創(chuàng)新思維，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。而且，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，還應(yīng)該以合理的管理理念作為基礎(chǔ)，及時(shí)地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來調(diào)整管理模式，從而提高經(jīng)濟(jì)管理效果，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）積極地創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)的背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。目前，積極地創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，也成為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在這方面，企業(yè)首先就應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將不需要的工作流程去除，使得剩下的工作流程變得更加清晰簡(jiǎn)單，從而在最大的程度上提高信息的傳輸效率，提高經(jīng)濟(jì)管理的深度。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，建立起最合適的組織結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立起一種虛擬的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，可以采用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)來對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析和處理，之后再根據(jù)信息的特征，分配到特定的部門當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

四、結(jié)束語

總而言之，在新形勢(shì)的背景下，為了能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)就必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的一大動(dòng)力，而經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)管理中極為重要的工作。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：

李元杰（1984-），男，漢族，安徽省六安市人，本科，講師，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷，電子商務(wù)，工商管理。