淺談如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理目標最終是取得經(jīng)濟效益，保障資產(chǎn)保值增值，才有利于在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展。開展經(jīng)濟效益審計是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。本文將圍繞如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計做了系統(tǒng)的探討。

關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；效益審計

一、經(jīng)濟效益審計的內(nèi)涵

經(jīng)濟效益審計主要是指對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行審查和評價，進而幫助企業(yè)評價其生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容是針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財政經(jīng)濟活動，對企業(yè)各項具體工作的審查，及時評價經(jīng)濟效益及經(jīng)營情況，促進企業(yè)挖掘潛力和提升發(fā)展的途徑。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序

（一）建立審計項目

經(jīng)濟效益審計為企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要基礎，強化企業(yè)內(nèi)部控制，減弱經(jīng)營管理風險。經(jīng)濟效益審計立項應重點注意以下四方面：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合規(guī)性和效益性；二是企業(yè)可挖掘經(jīng)濟效益的事項；三是缺乏內(nèi)部管理制度存在風險的事項；四是可評價的經(jīng)濟活動。

（二）制定科學的審計方案

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理目標設定審計項目，作為重點部門，審計部門要制定合理的方案，內(nèi)容包括項目來源、審計目標、審計依據(jù)、資源配置等。制定方案需考慮以下五個因素：

1.重點對上一次審計的結果進行科學的效益審計，對上次審計間隔時間長的且存在問題的經(jīng)營活動進行重點審查。

2.針對企業(yè)資金涉及較多的項目，重點優(yōu)先安排，對其潛在風險進行監(jiān)督及管控。

3.針對企業(yè)存在的一些風險進行審計，在資金數(shù)額相持平的項目下，選擇內(nèi)部管理環(huán)節(jié)較為薄弱的。

4.考慮企業(yè)經(jīng)營和管理制度的變化，這些決策對企業(yè)經(jīng)濟活動影響較大，變化過程中會出現(xiàn)復雜的情況，受復雜因素影響，導致新業(yè)務和活動沒有參與審計，相關管理系統(tǒng)是否有效難以確定。

5.企業(yè)獲得經(jīng)營收益的概率也要考慮，風險水平相似情況下，重點對帶來新收益或積極影響的項目進行審計。

（三）深入調(diào)查了解情況

經(jīng)濟效益審計需要審計人員進行深入調(diào)查，對情況進行了解，合理進行分析判斷，達到審計的具體要求。審計時可以采取召開座談會、調(diào)查表調(diào)查、實地走訪等方式。

（四）合理進行測試分析，針對過程和結果進行分析，記錄審計實際情況。審計證據(jù)必須具有書面證據(jù)、實物證據(jù)和言辭證，還包括環(huán)境證據(jù)、趨勢證據(jù)和過程證據(jù)等，形成初步審計結果，為最終審計提供依據(jù)。

（五）審計報告的形成

要征求被審計企業(yè)的意見，結合實際審計結果形成書面審計報告，企業(yè)經(jīng)濟效益的審計報告具有如下特點：首先是建議性。對于企業(yè)經(jīng)濟效益審計可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供借鑒性的建議，是對企業(yè)經(jīng)濟活動正確與否的評估，為企業(yè)提供經(jīng)濟活動合理分析的措施，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其次是風險性。被審計的企業(yè)實際經(jīng)營與審計結果有時會存在不符，導致審計建議實施存在偏差，為企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失，所以在審計報告中提出審計建議時必須慎重。

（六）后續(xù)審計

后續(xù)審計是指形成報告后，為企業(yè)提出的一些建議，針對現(xiàn)存問題的解決措施，采納情況及對策措施執(zhí)行情況的審計行為，是關系企業(yè)未來的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制制度的審計

主要針對企業(yè)是否建立完善內(nèi)部管理制度進行審計，企業(yè)建立內(nèi)部管理制度要健全，內(nèi)容要具有可操作性，內(nèi)部管理制度要與企業(yè)實際相符，還要針對具體制度細節(jié)進行明確，考察實際執(zhí)行效果。

（二）經(jīng)濟責任目標審計

主要審查經(jīng)濟責任目標的合理性、可行性以及實現(xiàn)程度對企業(yè)經(jīng)濟效益的直接影響。

（三）管理效益審計

針對企業(yè)管理方式進行審計，找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，運用效益審計，為企業(yè)提供可靠的對策建議。

四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)標準

經(jīng)濟效益審計的標準包括五個方面：一是相關法律法規(guī)和政策；二是企業(yè)內(nèi)部管理制度；三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃等；四是企業(yè)經(jīng)濟定額或預算標準；五是經(jīng)濟技術數(shù)據(jù)。

五、企業(yè)經(jīng)濟效益審計分析評價的主要方法

在經(jīng)濟效益審計進行時，審計人員必須保持公平公正的態(tài)度，采用科學的措施進行審計。

（一）指標比較分析法

通過對反映企業(yè)效益的經(jīng)濟指標或相關數(shù)據(jù)同上年度、最佳水平和同行業(yè)先進水平比較，找出差異和原因。

（二）趨勢變化分析法

分析企業(yè)不同時段的效益浮動情況，總結原因應對風險。

（三）因素分析法

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際與上期、歷史等比較，找出差異和原因，對影響效益因素進行總結，查找企業(yè)經(jīng)營活動中存在問題。

（四）結構分析法

通過分析總體構成內(nèi)容的變化，掌握該項活動的特點與變化趨勢。

（五）利用計算機分析

隨著近年來計算機的應用，為審計工作提供了便利的手段，采用計算機技術開展審計工作，提高審計核實效率和質量，對后階段審計分析也提供直觀、準確的對比分析，加強了審計的可操作性及準確性。

六、提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要措施

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟效益審計規(guī)章及制度，科學制定企業(yè)經(jīng)濟審計評價指標，制定合理的方案，構建科學的審計體系。

（二）企業(yè)要積極與審計專業(yè)系統(tǒng)加強交流，促進同行業(yè)間經(jīng)濟效益審計經(jīng)驗推廣和理論研究。

（三）加強內(nèi)部審計人員培訓，重視對職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技術等方面綜合素質的提升，重視多渠道選拔及培養(yǎng)具有企業(yè)生產(chǎn)及技術專業(yè)相關能力、深厚的審計能力及綜合管理能力的復合型人才。

七、結語

綜上所述，企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計是企業(yè)管理和發(fā)展的需要，這就要求審計人員建立責任意識和創(chuàng)新意識，進而保證企業(yè)的綜合效益。

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[2]陳曉荷.論企業(yè)經(jīng)濟效益審計的模式和方法[J].全國流通經(jīng)濟.2017，（20）.

作者簡介：

池小紅，中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司 ，副處長。