當(dāng)前基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀分析

摘 要：當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給審計(jì)工作帶來了挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展備受矚目，成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。要想保證交通運(yùn)輸企業(yè)又快又好的發(fā)展，必須重視內(nèi)部審計(jì)工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的管理行為，為交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。在本文中，針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，分析了其存在的問題，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀

一、當(dāng)前交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

（一）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性

只有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是在完全獨(dú)立性狀態(tài)下開展，才能保證權(quán)利的行使，防止收到企業(yè)因素干擾。但是，在當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)的交通運(yùn)輸中，常常是在內(nèi)部審計(jì)中缺乏獨(dú)立性并且在內(nèi)部審計(jì)上，工作會(huì)被企業(yè)的高層直接左右和限制，使得獨(dú)立性無法體現(xiàn)出來，從而降低了內(nèi)部審計(jì)的效率和水平。

（二）審計(jì)觀念和審計(jì)手段比較傳統(tǒng)和落后

在當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)常常是關(guān)注公司內(nèi)部的管理和控制，但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，大部分的交通運(yùn)輸依然是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手段，并且就審計(jì)范圍來看，也很窄。并且，審計(jì)手段常常十分落后。雖當(dāng)前，在交通運(yùn)輸企業(yè)，大部分都實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但是在他們的內(nèi)部審計(jì)中，常常是在技術(shù)上很落后的，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。大多數(shù)的交通運(yùn)輸企業(yè)，利用過去的手工審查方式，并且沒有合理使用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，這就使得傳統(tǒng)審計(jì)的弊端逐漸顯現(xiàn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部部分審計(jì)人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，在許多的交通運(yùn)輸企業(yè)中，審計(jì)部門已經(jīng)失去了其本來的職能，成了供企業(yè)員工臨時(shí)掛靠的地方。并且，很多的內(nèi)審人員通常是財(cái)務(wù)部門的工作者，他們的專業(yè)局限，并且缺乏實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，這都使得他們無法滿足內(nèi)部審計(jì)的需要。

二、促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)效發(fā)展策略

案例分析：在本案例中，我們將某交通運(yùn)輸企業(yè)作為例子，這個(gè)企業(yè)已有15年的歷史，他們已經(jīng)進(jìn)行了改制，并且得到的政府投資不斷增加，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其業(yè)務(wù)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，其資金流量也在逐漸上升。在企業(yè)發(fā)展中，通過對(duì)外合作，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛問題進(jìn)行了優(yōu)化和解決，并且吸收了購車資金將近有五千萬。合同專項(xiàng)審計(jì)過程中，如果發(fā)現(xiàn)了問題就要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并且一定要清晰和明確各項(xiàng)流程。和季度審計(jì)結(jié)合起來，從而仔細(xì)檢查乙方在合同履行中的狀況，通過內(nèi)部審計(jì)的不斷努力，使雙方的企業(yè)都可以很好地履行責(zé)任，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益，并充分地體現(xiàn)審計(jì)的作用。在該案例中，筆者認(rèn)為需要從這幾個(gè)方面入手，來加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，從而促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（一）建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

在交通運(yùn)輸企業(yè)中，必須要在行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)下，和企業(yè)實(shí)際狀況結(jié)合起來，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，并且建立專業(yè)的部門和機(jī)構(gòu)，給與他們合理的獨(dú)立性。并且要防止別的部門的干預(yù)，由企業(yè)最高的管理層來直接負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)部門。另外，企業(yè)需要形成完善的審計(jì)體系，并且實(shí)現(xiàn)下審一級(jí)。但是，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的特殊地位，因此它無法針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層開展，所有，要靠上級(jí)內(nèi)審部門來完成對(duì)下級(jí)的審計(jì)和管理，從而嚴(yán)格要求和執(zhí)行，充分發(fā)揮審計(jì)的職能。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)手段的利用

當(dāng)前隨著信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化也成了主要的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，因此，對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)，做好內(nèi)部審計(jì)就必須要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高審計(jì)的效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。選擇審計(jì)方式時(shí)，也要徹底轉(zhuǎn)變之前的模式，并做到加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的審計(jì)工作，在事前進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在事中和事后都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，提高他們的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)工作范圍

在許多的交通運(yùn)輸企業(yè)，其內(nèi)部審計(jì)工作常常還是針對(duì)事后開展的，隨著企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展，需要對(duì)其范圍進(jìn)行擴(kuò)大，不只要做好財(cái)務(wù)審計(jì)，還要實(shí)現(xiàn)在其他各個(gè)方面的審計(jì)，例如責(zé)任審計(jì)、固定資產(chǎn)審計(jì)等等，并且發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，就是要將其放在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的全過程中去，從而發(fā)揮其職能。第一，利用經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的降低，使資金能夠發(fā)揮效益，減少一些浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，可以有效的劃分在不同部門之間的權(quán)責(zé)分配，使他們能夠做到權(quán)責(zé)明確，并且各司其職。第三，針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的審計(jì)，可以形成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，并且實(shí)現(xiàn)其保值和增值，并且其投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。利用內(nèi)部控制審計(jì)，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)和管理。

（四）不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)

在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，常常忽視了人員作用。因此，在企業(yè)中，要針對(duì)審計(jì)人員，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并指導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)工作，也可以邀請(qǐng)轉(zhuǎn)接，利用講座等促進(jìn)他們的深造，這樣可以使他們能夠掌握更為科學(xué)高效的審計(jì)方法，學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)政策，提高他們的政策水平和職業(yè)道德素質(zhì)。另外，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員，也要激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高他們的積極性，并且形成有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于那些表現(xiàn)比較好的人，要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，就要接受懲處，這樣才能對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

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作者簡(jiǎn)介：

白菊花（1966-），女，回族，甘肅蘭州人，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)。