VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

摘 要：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中占據(jù)重要地位不斷提高，財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理的好壞和公司的資金來(lái)往、預(yù)算預(yù)估等內(nèi)容有著緊密聯(lián)系。在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，許多公司還沒(méi)有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革的緊迫性，仍然繼續(xù)沿用以往的管理模式。VBM作為一種新興的財(cái)務(wù)管理觀念，著重強(qiáng)調(diào)了其對(duì)財(cái)務(wù)管理概念、管理模式的創(chuàng)新，提高其公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)計(jì)水平。文章從VBM的相關(guān)概念入手，結(jié)合其主要的框架模式特征，對(duì)VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建提出可行建議并探討。

關(guān)鍵詞：VBM理論；價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式；特點(diǎn)；建構(gòu)策略

引言

在當(dāng)代管理學(xué)理論中，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。為了建成高利潤(rùn)的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)界提出了一種新興的理論，那就是VBM理論。在實(shí)際中，此理論強(qiáng)調(diào)了會(huì)場(chǎng)價(jià)值概念的關(guān)鍵性，將之和公司的財(cái)務(wù)管理模式相聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司現(xiàn)有資金的合理化使用和搭配，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的時(shí)時(shí)候，不忘繼續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。并且，在價(jià)值的管理（BigValue basedManagement）的基礎(chǔ)上，此理論是隨著歐洲當(dāng)代公司管理制度與資本運(yùn)作的發(fā)展而慢慢出現(xiàn)、發(fā)展的概念系統(tǒng)和實(shí)際認(rèn)知，是二十世紀(jì)末到二十一世紀(jì)之中影響最深遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論之一。VBM有幾個(gè)基本概念：一是從“價(jià)值市場(chǎng)”來(lái)對(duì)待全部視角下的公司管理和其運(yùn)作，公司的原料供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及市場(chǎng)銷售、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等都是圍繞著具體完成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)展開的職業(yè)活動(dòng)；二是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)整體觀和概念，必須以市場(chǎng)價(jià)值為前提，以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行二次創(chuàng)造和再加工為立足點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的市場(chǎng)評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)模式以及眾多模式環(huán)節(jié)。

一、VBM的基本理論

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為利潤(rùn)最大化始終是進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)分析的一個(gè)終極目標(biāo)，作為出資人的股東最關(guān)心的是企業(yè)的收人和純利潤(rùn)。但不容否定的是，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)企業(yè)值最大化作為一個(gè)全新的、有著嚴(yán)禁內(nèi)涵的企業(yè)目標(biāo)已經(jīng)獲得了越來(lái)越多的認(rèn)同?，F(xiàn)金流模型使價(jià)值最大化不僅成為一個(gè)管理理念，也變成一種可以操作的管理技術(shù)，從基于價(jià)值的管理成為戰(zhàn)略決策、企業(yè)治理、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及并購(gòu)擴(kuò)張中共同的聲音。本質(zhì)而言VBM的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中遵循價(jià)值理念，依據(jù)機(jī)制增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，從而連接戰(zhàn)略并應(yīng)用于所有對(duì)企業(yè)價(jià)值有影響的各個(gè)因素和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種決策與控制制度。

VBM是一個(gè)嶄新的管理命題，其定義和理論范疇并未完全取得共識(shí)，我們總結(jié)目前理論界對(duì)VBM的分析，認(rèn)為VBM作為一種管理理念。

二、 VBM 框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

VBM作為歐洲當(dāng)代公司管理制度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相融合的產(chǎn)物之一，隨著科技的進(jìn)步，逐步形成了完整、成熟的概念方法、體系認(rèn)知以及實(shí)際操作。VBM理論是二十一世紀(jì)之中影響最為深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)理論之一。VBM理論及其關(guān)注市場(chǎng)價(jià)值的具體應(yīng)用，執(zhí)著于創(chuàng)造公司的整體價(jià)格的提高。財(cái)務(wù)管理成為一種具體、全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，和企業(yè)各種業(yè)務(wù)操作之間有著非常緊密的關(guān)系。但是，在公司具體經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，還是廣泛存在著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理方面企業(yè)融合不足的問(wèn)題，非常容易出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的脫離、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理兩種活動(dòng)、財(cái)務(wù)具體數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)能力談不攏的問(wèn)題。這既不利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用，也不利于提高公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)管理模式。VBM的經(jīng)營(yíng)框架理念是在遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，根據(jù)其價(jià)值擴(kuò)張的規(guī)律，探尋其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)模式和經(jīng)營(yíng)方法的提高，因而鏈接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并將其具體價(jià)值資源應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中的一種決定與管理觀念的實(shí)現(xiàn)。基于VBM結(jié)構(gòu)下的價(jià)值型財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式是利用企業(yè)發(fā)展經(jīng)略、目的、經(jīng)營(yíng)理念和管理過(guò)程連接在一起，尋找以及挖出影響價(jià)值波動(dòng)的因素（key value driver，KVDD），并具體轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぞ?，最大化地將其管理過(guò)程和員工價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)其價(jià)值最大化的現(xiàn)實(shí)。

三、基于VBM結(jié)構(gòu)下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

為了推動(dòng)全新的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立，首先需要樹立正確的價(jià)值觀念，無(wú)論是投資者，還是管理者，都應(yīng)充分了解VBM理論的具體含義，使其為為公司上下員工所學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)在日常培訓(xùn)工作中，需要加大對(duì)員工正確價(jià)值觀的認(rèn)知，推動(dòng)其資產(chǎn)有理化理念的出現(xiàn)，并付諸于行動(dòng)當(dāng)中。在企業(yè)當(dāng)代管理中，可以將財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理提升到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將計(jì)劃方案具體到管理、經(jīng)營(yíng)等，針對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，可以將其進(jìn)一步精化為管理與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的相互配合和管理，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)中，企劃部門應(yīng)對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大、管理負(fù)主要責(zé)任。價(jià)值在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理之中，要逐步提高企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)控制變動(dòng)情況管理，預(yù)測(cè)其潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取合理辦法加以控制，由于各企劃部門之間的互相配合，都為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展付出了辛勞，保證了公司實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo)。而這對(duì)于新生的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式而言，其架構(gòu)和實(shí)行是需要相關(guān)制度的扶持和鼓勵(lì)的，最終合眾部門之力推動(dòng)企業(yè)在價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的幫助下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行架構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式，核心是資本和金錢的對(duì)流，并包括了企業(yè)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，基于對(duì)管理人的保護(hù)，會(huì)提高在應(yīng)對(duì)潛在危險(xiǎn)以及具體操作過(guò)程的監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)而執(zhí)行規(guī)劃并落實(shí)決策，以此來(lái)保障投資人的經(jīng)濟(jì)利益。

四、實(shí)驗(yàn)論證

為保證本文提出的方法有效性，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證，實(shí)驗(yàn)論證采用財(cái)務(wù)管理模式的，具有相同財(cái)務(wù)的公司管理進(jìn)行論證實(shí)驗(yàn)。作為實(shí)驗(yàn)論證對(duì)比，對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)比比較，可以發(fā)現(xiàn)VBM的出現(xiàn)，一方面為我們解決經(jīng)濟(jì)交融現(xiàn)象提供了思路，另一方面，也為期發(fā)展、改進(jìn)指明了前進(jìn)方向。VBM結(jié)構(gòu)下的基于價(jià)值型理論的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式的施展和維護(hù)造成“創(chuàng)造價(jià)值”成為公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)的一致目的，兩項(xiàng)活動(dòng)互相交融、聯(lián)合轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯缘膬?nèi)部需求。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要履行價(jià)值創(chuàng)造的管理和操控，這是保證創(chuàng)造價(jià)值能夠順利進(jìn)行的先決條件之一，而價(jià)值型財(cái)務(wù)管理需要履行的價(jià)值規(guī)劃與評(píng)估則是推動(dòng)價(jià)值活動(dòng)繼續(xù)向前發(fā)展的推力。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)VBM框架下的價(jià)值型構(gòu)造的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建進(jìn)行分析，依托VBM理論體系的特點(diǎn)、含義以及，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式的在價(jià)值型理論前提下的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)本文研究。研究表明，本文設(shè)計(jì)的方法具備極高的有效性。希望本文研究能夠?yàn)閂BM結(jié)構(gòu)下的價(jià)值型、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建方法提供理論依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：趙仲普（1996-），男，漢族，山西盂縣人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。