淺析新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

彭玉琳

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)現(xiàn)階段的各行各業(yè)都產(chǎn)生了十分深遠(yuǎn)的影響。改革開放四十年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革也漸入深水區(qū)，世界范圍內(nèi)，和平與發(fā)展?jié)u漸成為時(shí)代的主題。對(duì)我國(guó)來講，新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展也必將面臨新的挑戰(zhàn)，最突出的表現(xiàn)如世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)所面臨的困境和挑戰(zhàn)也在逐漸的加深。而我國(guó)企業(yè)若想能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必然需要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，通過改進(jìn)企業(yè)管理的方式來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮浩浩蕩蕩，任何國(guó)家與企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的發(fā)展，都無法漠視這一現(xiàn)象。在這樣大背景下，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)積極調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)來應(yīng)對(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為此可通過不斷完善企業(yè)管理的方式，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的發(fā)展道路。因創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的直接動(dòng)力，但縱觀現(xiàn)階段，企業(yè)的管理還是存在固守成規(guī)的情況，創(chuàng)新能力不足、企業(yè)發(fā)展喪失動(dòng)力等問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的很大一個(gè)因素?；诖耍疚膶?duì)現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中遇到的問題以及如何解決這些問題做系統(tǒng)的探究。

1 企業(yè)管理與創(chuàng)新的策略

企業(yè)管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程所進(jìn)行的有組織、規(guī)劃、指揮與協(xié)調(diào)的企業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)稱。按照管理對(duì)象劃分包括：項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

而創(chuàng)新指的是以現(xiàn)有的思維模式來提出有別于常規(guī)的或者常人的思路與指導(dǎo)性見解，通過對(duì)現(xiàn)有物質(zhì)的利用來實(shí)現(xiàn)在特定環(huán)境中的管理方式與方法的更新，并通過這種提升企業(yè)的管理能力的方式來提升企業(yè)的盈利能力。

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本的構(gòu)成部分。傳統(tǒng)的觀念普遍認(rèn)為企業(yè)的職能包含有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)職能。但毫無疑問的是，企業(yè)的發(fā)展也越來越依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新也隱隱有了成為企業(yè)第五大職能的跡象。

2 我國(guó)的企業(yè)管理情況

新形勢(shì)下的我國(guó)企業(yè)管理人員的思想也在逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)方式下企業(yè)的管理者更加重視的是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，而現(xiàn)階段的管理者更加重視的是對(duì)人員的管理。而傳統(tǒng)的管理方式中將管理的中心放在有形資產(chǎn)的管理之上，無疑忽視了對(duì)無形資產(chǎn)的管理，相較于有形資產(chǎn)，這部分無形資產(chǎn)才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的、更加重要的動(dòng)力。

尤其是現(xiàn)階段，“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)情況已經(jīng)和少見，所有人都在和和氣氣的謀求共同發(fā)展，這也就更顯示了人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。這些管理思想的轉(zhuǎn)變不但讓企業(yè)職工都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)本身若能實(shí)現(xiàn)將整體的目光放在世界范圍內(nèi)，也就能切實(shí)改善自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提升自身的節(jié)奏與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身有效的發(fā)展。通過不斷提升組織管理創(chuàng)新能力的方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身在科學(xué)技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境考察等方面的不斷完善，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的有效交流，并以此來提升企業(yè)的生產(chǎn)與管理的效率，以及通過是積極與外部進(jìn)行交流的方式來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部通訊消息的高效率傳遞，以及實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的有效交流。通過積極推行制度創(chuàng)新的方式來提升企業(yè)本身的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。并以此為中心整合企業(yè)資源，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加順利的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在管理上，還應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并積極提升自身的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來提升品牌服務(wù)能力。

3 企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中存在的問題

3.1效率比較差

首先對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來講，不管是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)都是分離的。這主要受利益的主體不同而影響，如管理者和所有者的利益不一致，無疑將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理企業(yè)的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的短視行為。而西方的股權(quán)問題能夠解決這一問題，但股權(quán)問題會(huì)導(dǎo)致新是經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.2管理人員素質(zhì)差

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)比較容易忽視的問題，卻真實(shí)的影響著企業(yè)的行為。一般企業(yè)不愿花力氣培訓(xùn)管理人員，因?yàn)橐坏┕芾砣藛T的綜合能力提升就可能出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段工作的不滿，甚至被挖走成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而管理人員綜合素質(zhì)遲遲得不到提升無疑也會(huì)影響企業(yè)整體管理水平。

3.3管理結(jié)構(gòu)存在問題

一般企業(yè)在管理組織結(jié)構(gòu)中，分層過細(xì)易產(chǎn)生重疊，這就導(dǎo)致在實(shí)際出現(xiàn)問題之后存在互相推諉的情況。

3.4創(chuàng)新管理能力不足

創(chuàng)新是最好的實(shí)踐場(chǎng)所，因技術(shù)創(chuàng)新本身應(yīng)是從企業(yè)的一線員工的生產(chǎn)實(shí)踐中來，然而一線操作與管理者之間的隔閡無疑限制了企業(yè)創(chuàng)新的一大源泉。

3.5戰(zhàn)略規(guī)劃不足

因多數(shù)企業(yè)都之關(guān)心自己眼前的利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展所帶來的長(zhǎng)久利益。這就導(dǎo)致在實(shí)際規(guī)劃中容易產(chǎn)生策略不完善的情況，無行之有效的長(zhǎng)期發(fā)展策略。

3.6綠色創(chuàng)新能力不足

工業(yè)革命以來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所導(dǎo)致的資源匱乏與環(huán)境污染的情況逐漸加深。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，而綠色創(chuàng)新思想也就成了企業(yè)在環(huán)境規(guī)劃中的影響因素。但受到企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力以及管理人員的觀念影響，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)綠色發(fā)展受到一定的阻礙。

3.7企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是一種比較特殊管理方式，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展導(dǎo)向以及員工的活力等都有比較深遠(yuǎn)的影響。但現(xiàn)階段的主要問題是多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不足，甚至沒有企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)沒有凝聚力，發(fā)展遲緩。

4 新形勢(shì)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

4.1管理理念創(chuàng)新

唯有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?，F(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)品的銷售方式主要還是集中在渠道銷售。這種銷售方式固然有一定的優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品的價(jià)格卻難以下降。因此創(chuàng)新管理理念，在一二線城市注入直銷的方式來縮短信息鏈并提升對(duì)顧客市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

4.2創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新是為企業(yè)注入鮮活力量的重要保障。表現(xiàn)最為明顯的就是股權(quán)制度的轉(zhuǎn)化，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者管理者適當(dāng)下放股權(quán)，提升員工的歸屬感。這對(duì)員工本身積極性與創(chuàng)造性都是比較大的激勵(lì)；另外一個(gè)十分顯著的應(yīng)用實(shí)例為國(guó)有資產(chǎn)的股份制轉(zhuǎn)變，救活了很多奄奄一息的企業(yè)。

4.3提升綠色創(chuàng)新力度

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)家和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會(huì)發(fā)生一定的變化，突出的表現(xiàn)為綠色創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。同時(shí)給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有效的途徑。因綠色創(chuàng)新能夠在很大程度上改善企業(yè)發(fā)展的成本，在根本上減少污染并提升企業(yè)本身的盈利能力。

4.4企業(yè)文化的建立

一般企業(yè)發(fā)展的初期更多的是對(duì)企業(yè)發(fā)展的硬性要求，如技術(shù)和方式方法；而到了企業(yè)發(fā)展的中期則注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)員工的凝聚力來努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)；而到了企業(yè)發(fā)展的后期則更加重視的是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，這就需要到企業(yè)文化來對(duì)員工提供指導(dǎo)作用。

4.5將創(chuàng)新常態(tài)化

新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)表現(xiàn)為一種常態(tài)化的方式?？蓮囊韵聨讉€(gè)角度思考：

4.5.1專業(yè)的創(chuàng)新管理部門

創(chuàng)新并不是偶然的，是在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。并且創(chuàng)新本身應(yīng)是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，而過程可能是崎嶇的。為保障創(chuàng)新實(shí)施效果和創(chuàng)新的過程能夠始終進(jìn)行，應(yīng)設(shè)立專門的部門來監(jiān)督創(chuàng)新成果的實(shí)施；建立知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體員工素質(zhì)提升，在企業(yè)內(nèi)形成良好的循環(huán)。

4.5.2鼓勵(lì)創(chuàng)新

應(yīng)將對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)成為企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)，唯有對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行激勵(lì)，才能讓企業(yè)自身的發(fā)展充滿生機(jī)與活力。尊重員工的創(chuàng)新能力，從而大幅度提升員工自身的積極性和創(chuàng)造性。

5 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)發(fā)展，我們已經(jīng)對(duì)如何組織和管理企業(yè)有了比較深層次的了解，但這并不是終點(diǎn)。接下來的工作重心應(yīng)放在如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)階段的社會(huì)與國(guó)際現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化和升級(jí)，來保障企業(yè)自身的發(fā)展。

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