分析電站EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)模型設(shè)計(jì)

孫靈祎

摘 要： 針對(duì)電站EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資管理，在簡(jiǎn)單敘述物資對(duì)標(biāo)管理主要作用與形式的基礎(chǔ)上，對(duì)電站EPC項(xiàng)目物資管理對(duì)標(biāo)模型設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析，為內(nèi)標(biāo)管理作用效果的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 電站EPC項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)物資管理；內(nèi)標(biāo)管理；模型設(shè)計(jì)

EPC項(xiàng)目，即工程總承包項(xiàng)目，指企業(yè)根據(jù)合同，承擔(dān)從設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的所有工作，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、工期與造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在電站EPC項(xiàng)目中，物資管理為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，且難度較高，需通過(guò)對(duì)標(biāo)管理模式的引入來(lái)提高管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

1物資對(duì)標(biāo)管理主要作用與形式

項(xiàng)目物資管理的對(duì)標(biāo)管理，主要是以項(xiàng)目特征及合同要求為依據(jù)，對(duì)所有對(duì)項(xiàng)目有影響的指標(biāo)與因素實(shí)施分析，再?gòu)钠渌髽I(yè)或子公司中選擇標(biāo)桿，采用橫向?qū)Ρ扰c分析方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，并提高管理水平。

對(duì)標(biāo)管理能為企業(yè)的物資管理提供先進(jìn)技術(shù)手段。通過(guò)對(duì)行業(yè)中其它企業(yè)的對(duì)比，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)際情況，明確物資管理目標(biāo)，并構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系；在完成對(duì)標(biāo)結(jié)果的整體分析后，確定企業(yè)和其它企業(yè)之間存在的差距，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，以提高整體運(yùn)營(yíng)和管理水平；采用流程對(duì)標(biāo)方法，能使流程效率及規(guī)范得以進(jìn)一步提高，確定流程中的重點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力[1]。

對(duì)于EPC項(xiàng)目，其物資管理的對(duì)標(biāo)管理模式包括以下幾種：其一，企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)；其二，和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)標(biāo)；其三，行業(yè)對(duì)標(biāo)或功能對(duì)標(biāo)；其四，和不相關(guān)企業(yè)就某個(gè)程序或指標(biāo)的對(duì)標(biāo)。

2物資對(duì)標(biāo)管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)模型的合理設(shè)計(jì)

以某電站為例，其EPC項(xiàng)目覆蓋諸多地區(qū)，不同地區(qū)項(xiàng)目的物資管理采用基本相同的流程、環(huán)節(jié)。為有效推動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化操作，公司出臺(tái)物資管理模式，而在不同項(xiàng)目部具體實(shí)施過(guò)程中卻出現(xiàn)良莠不齊的情況，以公司當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況與自身管理特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)物資對(duì)標(biāo)管理，決定采用內(nèi)部對(duì)標(biāo)方式，其模型設(shè)計(jì)的基本思路為：

（1）確定對(duì)標(biāo)管理方式，并對(duì)其予以嚴(yán)格執(zhí)行和考評(píng)。以對(duì)標(biāo)管理工作基本規(guī)律為依據(jù)，確定適合的對(duì)標(biāo)管理方式，并明確管理人員的具體職責(zé)與工作流程，引起獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證管理積極性與主動(dòng)性。

（2）確定對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃，確定對(duì)標(biāo)管理目的與工作重點(diǎn)，包括工作方法及具體時(shí)間和評(píng)價(jià)主要依據(jù)。項(xiàng)目物資管理核心在于計(jì)劃編制、倉(cāng)儲(chǔ)管理與發(fā)放管理。

①對(duì)標(biāo)的類別與內(nèi)容。其中，對(duì)標(biāo)類別主要有以下三類：其一，指標(biāo)對(duì)標(biāo)；其二，流程對(duì)標(biāo)；其三，亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)。在指標(biāo)對(duì)標(biāo)當(dāng)中，可將初步規(guī)劃指標(biāo)細(xì)分成以下兩類，定量、定性指標(biāo)。其中，定量指標(biāo)主要包括計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性、開(kāi)箱率、倉(cāng)儲(chǔ)管理周期律、缺陷率、信息使用率；而定性指標(biāo)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與物資存放管理。流程對(duì)標(biāo)主要包括以下內(nèi)容：計(jì)劃管理、開(kāi)箱管理、巡查管理、出庫(kù)管理與資料管理。亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)指的是上一年最佳實(shí)踐，即項(xiàng)目物資管理工作在二次標(biāo)識(shí)上存在的亮點(diǎn)[2]。

②指標(biāo)權(quán)重的選擇，以指標(biāo)影響程度為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行劃分，比如物資管理主要目標(biāo)之一為減少物資的損失，則這一指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重應(yīng)相對(duì)較高。

③選擇目標(biāo)值，以項(xiàng)目最優(yōu)做法及數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)選擇。

④對(duì)標(biāo)周期確定，以對(duì)標(biāo)內(nèi)容及規(guī)律為依據(jù)來(lái)確定。

⑤確定評(píng)價(jià)依據(jù)。在定量指標(biāo)方面，需以指標(biāo)為依據(jù)確定適宜的計(jì)算方法，同時(shí)確定評(píng)價(jià)依據(jù)；在其它指標(biāo)方面，需要根據(jù)不同公司的管理規(guī)范，通過(guò)討論來(lái)確定評(píng)價(jià)依據(jù)。

（3）數(shù)據(jù)的收集與分析。與定性指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于審核完成且通過(guò)的管理臺(tái)賬；而定量指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于當(dāng)前的管理狀態(tài)，以倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為例，應(yīng)充分考慮倉(cāng)庫(kù)面積，與露天堆場(chǎng)面積進(jìn)行對(duì)比，明確是否存在恒溫要求、以及設(shè)置圍欄的要求；根據(jù)指標(biāo)具體內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)內(nèi)容的編制與總結(jié)，以此來(lái)完成對(duì)標(biāo)。

在完成信息收集后，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)施以分析與加工處理，同時(shí)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)和同組數(shù)據(jù)實(shí)施對(duì)比，確定項(xiàng)目和目標(biāo)之間的差距，并找出產(chǎn)生這一差距的主要原因，確定改進(jìn)方法，并予以嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督，確定相應(yīng)的標(biāo)桿指標(biāo)。

比如，某項(xiàng)目的開(kāi)箱率相對(duì)較低，據(jù)分析可能的原因包括：第一，設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間過(guò)早；第二，多供或錯(cuò)供；第三，備件或?qū)Ｓ霉ぞ咛崆伴_(kāi)箱。對(duì)此，可采用以下解決措施：督促相關(guān)專業(yè)嚴(yán)格按照計(jì)劃制定計(jì)劃，組織相關(guān)人員及時(shí)開(kāi)箱，并予以有效保管。

（4）在內(nèi)部對(duì)標(biāo)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)采取有效措施予以處理。從當(dāng)前的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)看，關(guān)鍵問(wèn)題在于對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)較難獲取，且審核的工作量較大；物資管理的對(duì)標(biāo)僅由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)，小組成員均為普通員工，層級(jí)相對(duì)較低，工作上略有不便；目標(biāo)值確定往往局限于公司的內(nèi)部。對(duì)此，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，擴(kuò)寬信息獲取渠道，保證數(shù)據(jù)可靠性與準(zhǔn)確性，提高工作效率。對(duì)標(biāo)小組應(yīng)由各級(jí)人員一同建立，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)組織不同職能部門(mén)的人員予以協(xié)調(diào)分析、處理。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)做法的學(xué)習(xí)借鑒，構(gòu)建完善、可行的標(biāo)準(zhǔn)體系，確定管理水平相對(duì)較高的目標(biāo)值。

（5）物資對(duì)標(biāo)管理取得的效果。采用內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理后，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前物資管理過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，并快速制定行之有效的解決措施，使物資管理水平得以有效提高；通過(guò)對(duì)管理標(biāo)桿的設(shè)立，可營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)格局。從具體結(jié)果來(lái)看，通過(guò)對(duì)這種管理模式的全面實(shí)行，相比去年，管理水平提升達(dá)5%，并發(fā)現(xiàn)六項(xiàng)典型案例，同時(shí)融入到管理制度當(dāng)中，予以廣泛推行。除此之外，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，需要開(kāi)展績(jī)效考核。遵循誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，通過(guò)對(duì)監(jiān)督考核制度的構(gòu)建，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)中間抽查與月度考核，采用嚴(yán)謹(jǐn)且合理的考核方式，確?？己嗽u(píng)價(jià)成為對(duì)標(biāo)管理有效手段。與此同時(shí)，將對(duì)標(biāo)的結(jié)果作為人員績(jī)效重要因素，保證能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保持續(xù)改進(jìn)與提升。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在EPC項(xiàng)目物資管理工作中通過(guò)對(duì)標(biāo)管理模式的合理應(yīng)用，能有效提高對(duì)標(biāo)管理水平，保證管理效率，不斷彌補(bǔ)自身的不足，并增強(qiáng)自信，自我超越，使企業(yè)快速向業(yè)內(nèi)最高水平靠近。

參考文獻(xiàn)

[1]桑培東， 張大鵬. 基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的印度EPC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2014（11）：142-146.

[2]胡彪， 孫文鵬， 孫春玲. 基于DART模型的EPC建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值共創(chuàng)研究[J]. 鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 2014（4）：126-130.