基于大數(shù)據(jù)視角下的企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制與預(yù)警機(jī)制

摘 要：本文首先分析了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險控制和預(yù)警的意義，隨后文章介紹了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中所遇到的各種風(fēng)險因素，包括外部風(fēng)險因素和內(nèi)部風(fēng)險因素，最后文章提出了促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)管理風(fēng)險控制和預(yù)警能力的具體措施，分別是創(chuàng)新控制和預(yù)警理念、健全控制和預(yù)警體系、加強(qiáng)控制與預(yù)警模式的信息化建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)警保障等措施，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角；財務(wù)管理；風(fēng)險控制

隨著科技的不斷發(fā)展，我國社會也逐漸開始進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，為此社會也給企業(yè)提出了新的財務(wù)管理要求，需要企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中做好風(fēng)險控制和預(yù)警工作。而企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，應(yīng)給積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時代的新知識，找到新的管理方法，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警的意義

首先，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險控制工作和預(yù)警工作最關(guān)鍵的內(nèi)容，就是使企業(yè)決策更加廉政化、民主化以及科學(xué)化。從而在最大程度上避免因管理者因素導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，同時還能夠有效減少企業(yè)中的不良行為，有助于企業(yè)建立廉政的黨風(fēng)。因此，只有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險控制以及預(yù)警工作，才能利用制度的作用更好地控制權(quán)利，從而提高企業(yè)決策的正確性。

其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制和風(fēng)險預(yù)警有助于企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化管理。目前我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中還存在著許多不規(guī)范問題，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制，能夠有效推動企業(yè)財務(wù)管理朝著制度化、規(guī)范化和法制化方向發(fā)展，幫助企業(yè)更好地處理財務(wù)管理的混亂狀況。尤其是企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制后，能夠更好地約束企業(yè)中各種財務(wù)違法行為或是不規(guī)范行為，從而盡最大努力促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

最后，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制有助于提高企業(yè)財務(wù)效能。盡管在國家相關(guān)法律的要求下，我國所有的發(fā)展企業(yè)都將財務(wù)管理工作看作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要步驟，同時也帶有一定的常態(tài)化特征。但是，當(dāng)前情況下，依然存在部分企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下的情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制和預(yù)警制度的建設(shè)，最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

二、企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中所面臨的風(fēng)險因素

1.外部風(fēng)險因素

我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及社會等各個方面的發(fā)展變化，都會對我國企業(yè)產(chǎn)生各種影響，因此，外部因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。尤其是當(dāng)外部環(huán)境中出現(xiàn)各種不可控制因素和突發(fā)因素后，企業(yè)可能無法對未來進(jìn)行預(yù)測或是采取科學(xué)措施進(jìn)行有效應(yīng)對，在這種情況下，就會增加企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。具體包括三種風(fēng)險因素：一是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的開放力度也逐漸增大。面對巨大的中國市場，各種境外企業(yè)也逐漸開始到我國進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)，從而給我國企業(yè)帶來了巨大的影響和沖擊，這是客觀環(huán)境對我國企業(yè)所造成的影響。二是由于大數(shù)據(jù)時代下，市場發(fā)展中的波動增加，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展阻礙增多，市場的不景氣，也導(dǎo)致利率逐漸上漲，從而增加了我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如企業(yè)在進(jìn)行融資過程中容易出現(xiàn)各種風(fēng)險問題，或是投資風(fēng)險等。最后就是市場競爭的加大，會使企業(yè)降低成本核算過程中的運(yùn)行成本。

2.內(nèi)部風(fēng)險因素

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中的內(nèi)部風(fēng)險主要可以分成四部分：一是我國企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠合理。例如，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中存在管理理念和管理方式落后等問題，同時還沒有建立起全面的管理制度，種種因素都會讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加混亂，從而增加企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。二是我國有很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面存在一定問題，部分企業(yè)在發(fā)展中會為了增加經(jīng)營利益就增加科目，從而增加預(yù)算支出，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。三是我國企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對企業(yè)的運(yùn)行狀況、盈利能力和償還能力進(jìn)行全面的分析，從而無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)掌控。四是企業(yè)在投資、籌資過程中缺少合理性，從而增加了企業(yè)還債風(fēng)險。

三、促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)管理風(fēng)險控制和預(yù)警能力的具體措施

1.創(chuàng)新控制理和預(yù)警理念

理念能夠主導(dǎo)行動，因此企業(yè)要想提高風(fēng)險控制能力，應(yīng)該從思想理念入手，創(chuàng)建有效措施管理理念。在大數(shù)據(jù)時代下，需要根據(jù)新時期的發(fā)展潮流，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新預(yù)警理念。為此，企業(yè)需要對風(fēng)險控制工作加強(qiáng)重視，將其融入到企業(yè)的常規(guī)管理形態(tài)當(dāng)中，進(jìn)一步完善企業(yè)的風(fēng)險控制機(jī)制。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，處理好風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制以及財務(wù)管理之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略、效益管理和資金管理以及風(fēng)險控制之間的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該從自身做起，以身作則，通過自己的實(shí)際行動突出對風(fēng)險控制的重視，保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)ω攧?wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

2.健全風(fēng)險控制和預(yù)警體系

隨著科技的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)的財務(wù)管理范圍也逐漸擴(kuò)大，因此需要企業(yè)對各種財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的控制管理，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制和預(yù)警體系建設(shè)。同時，要樹立全員、全程以及全面控制預(yù)警的原則，并以此為基礎(chǔ)建立起由企業(yè)的行政部門、業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門等共同組成的財務(wù)風(fēng)險管理部門。此外，還應(yīng)該建立起相應(yīng)的會議制度，讓企業(yè)中的各個部門聯(lián)系起來，共同探討解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題，做好預(yù)警工作，健全工作機(jī)制，提高企業(yè)的執(zhí)行力度。同時，企業(yè)還應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制體系的建設(shè)工作。例如，企業(yè)可以通過第三方機(jī)構(gòu)的幫助來進(jìn)行風(fēng)險控制工作，可以通過咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜遥瑏韼椭髽I(yè)建立新型的財務(wù)風(fēng)險控制體系，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力和控制水平的不斷提高。

3.加強(qiáng)控制與預(yù)警模式的信息化建設(shè)

企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，通常會將財務(wù)信息管理工作放在最后，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和盈利狀況進(jìn)行一個大致的總結(jié)。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該重視信息技術(shù)的力量，在財務(wù)管理中發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的使用優(yōu)勢，建立起全面的風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)，從而更好地進(jìn)行事后管理、事中控制以及事前預(yù)防等工作。對企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理部門獲取企業(yè)詳細(xì)的發(fā)展信息，進(jìn)而從詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)中提取出具有價值的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。同時，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能對企業(yè)的發(fā)展趨勢和風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)管理，幫助企業(yè)提前找到各種潛在的發(fā)展威脅，及時制定有效的解決方案，提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防能力和風(fēng)險控制能力，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠平穩(wěn)發(fā)展。

4.強(qiáng)化預(yù)警保障

首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理過程中的財力、人力和物力支出，從而提高風(fēng)險控制能力和預(yù)警能力。例如，企業(yè)可以適當(dāng)增加研發(fā)投入，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的創(chuàng)新型財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)信息化的管理，讓企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制預(yù)警朝著智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及信息化的方向發(fā)展。其次還要加強(qiáng)企業(yè)中財物管理人員的培訓(xùn)教育工作，增加資金投入，招引一批具有較高的責(zé)任意識、道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)的高質(zhì)量人才。保證財務(wù)管理人員具備一定的敬業(yè)精神和大局意識，能夠獨(dú)立地進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)工作，落實(shí)風(fēng)險控制和預(yù)警工作，提高風(fēng)險控制水平和預(yù)警能力。此外，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)為了更好地發(fā)展，需要大批復(fù)合型的財務(wù)管理人才，因此企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等方面的教育培訓(xùn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，積極探索新的管理模式，改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，從而在大數(shù)據(jù)時代下，建立一個新型財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享。除此之外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢建立系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，從而對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的科學(xué)決策提供基礎(chǔ)支持，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：張偉（1987.06- ），男，籍貫：山西晉中，漢族，本科學(xué)歷，目前天津財經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理