“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計探討

摘 要：在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術已成為基礎學科，有些學校甚至將互聯(lián)網(wǎng)科學與語數(shù)外這些傳統(tǒng)學科編入小學教材，足以見得現(xiàn)在是全民互聯(lián)網(wǎng)時代。在現(xiàn)如今的全民互聯(lián)網(wǎng)時代下，很多企業(yè)和行業(yè)也正在受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的影響。如服裝行業(yè)、超市快捷行業(yè)、食品行業(yè)、餐飲行業(yè)等的利潤與客戶都正在遭受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的蠶食。因此本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為大背景，為企業(yè)管理會計探討創(chuàng)新思路。包括新的制度或者運用新型公司運營模式。將公司的利弊進行徹底的絕對的干凈的分析與解剖，權衡利弊，趨利避害。并且探討“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的利與弊。通過舉例中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的分析，從而達到探討全行業(yè)的目的。并且通過互聯(lián)網(wǎng)下的一個大數(shù)據(jù)分支進行具體舉例說明，細致的通俗易懂的探討了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的必要性。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理會計；企業(yè)大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代也將全面到來，企業(yè)的創(chuàng)新轉型也將成為必要之路。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理會計相結合，這種全新的管理方式必然會碰撞出不一樣的火花。

一、什么是企業(yè)管理會計

企業(yè)管理會計是將企業(yè)管理與會計財務等企業(yè)規(guī)劃相結合。企業(yè)管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟資產(chǎn)服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉區(qū)域。

在一般傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)管理都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的，組織，指揮，協(xié)調和控制等活動。企業(yè)管理是對全部企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，對企業(yè)的人員、財務、未來規(guī)劃、企業(yè)財產(chǎn)、信息等進行統(tǒng)籌管理，以求產(chǎn)出的最大化，以及對公司未來發(fā)展進行最優(yōu)管理。

但是在傳統(tǒng)的企業(yè)中并沒有和會計等領域相結合。而企業(yè)管理會計是將企業(yè)管理與會計相結合核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運算，資金來源，企業(yè)的成本和費用，以及經(jīng)濟所得財物成果，通過這種方式分析得失，改善經(jīng)營管理模式，改善財務支持模式，展望未來發(fā)展，對公司財務策劃方式進行優(yōu)化探討，是一種全新的企業(yè)管理模式。最初在2012年被提出，2015年在峰會被強調后近幾年得到更大發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計的創(chuàng)新

美國哈弗大學教授約瑟夫·熊彼特從經(jīng)濟發(fā)展的角度，把創(chuàng)新分為五種情況：創(chuàng)造一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方式、取得或控制原材料或半成品的新供應源、創(chuàng)造新的企業(yè)組織或重組組織形態(tài)、開辟新的市場。被稱為創(chuàng)新，是由于它提高了工作效率或企業(yè)的競爭地位，改進了我們的生活方式和質量，甚至是對經(jīng)濟有根本的影響。

有很多經(jīng)濟學家也對企業(yè)創(chuàng)新管理進行了深入研究，以多個企業(yè)為研究對象，觀察企業(yè)未來發(fā)展，對企業(yè)創(chuàng)新進行了新的定義。經(jīng)濟學家認為企業(yè)家對于企業(yè)的中的最重要作用就是企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)家的工作主要是對市場大環(huán)境，國家政策以及經(jīng)濟形勢進行宏觀把控，以及信息資源整理與搜集。通過對以上多種因素進行宏觀調控把握以及資源整合。制定適合企業(yè)的以及能夠對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生好處的企業(yè)發(fā)展方案和管理方式。

所以要想建立新型的企業(yè)管理會計，就需要建立新的生產(chǎn)模式，新的資源，利用新的環(huán)境，采取新的人員管理方式，采用新的制度或者運用新型公司運營模式。將公司的利弊進行徹底的絕對的干凈的分析與解剖，權衡利弊，趨利避害。

時代在變化，如今的時代是科技發(fā)展日新月異的時代，每時每刻都可能有新的技術騰空出世，企業(yè)需跟緊科技發(fā)展步伐，對企業(yè)內部管理模式實時更新與創(chuàng)新，接受新思維新觀點的沖擊與撞擊。形成一種新的企業(yè)管理模式，將企業(yè)管理與公司經(jīng)濟模式財務資源等相結合，達到公司生產(chǎn)水平和盈利最大化。企業(yè)會計財務也由最初的資金財務管理逐漸經(jīng)過創(chuàng)新演變形成會計財務與企業(yè)業(yè)務，產(chǎn)品，資源等方向趨近，并且整合形成大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)信息資源。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理的影響

目前是科技飛速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)絕不僅僅作為一個工具被人所使用?；ヂ?lián)網(wǎng)逐步變?yōu)榛A學科，尤其是近幾年，甚至將編程計算機等學科編入幼兒教育，以后互聯(lián)網(wǎng)必然會變?yōu)槿缯Z數(shù)外一樣的基礎學科。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)形式也是企業(yè)社會變化的必然趨勢。

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速發(fā)展。以電商為最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸蠶食并吞噬著傳統(tǒng)企業(yè)的客源及利潤。如傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)被目前新型的“淘點點”“餓了嗎”“美團外賣”以及各種線上點餐小程序所搶占市場。傳統(tǒng)的服裝行業(yè)被以阿里巴巴淘寶網(wǎng)為首的電商網(wǎng)站所排擠，直接導致整個傳統(tǒng)的實體服裝市場的不景氣。傳統(tǒng)的美妝行業(yè)也被各種海淘網(wǎng)站所侵襲，由于海淘以及網(wǎng)站代購在價格上更具優(yōu)勢，并且購物方式更加方便快捷，更多人們選擇在海淘或代購中購買質優(yōu)價廉的美妝產(chǎn)品，國內化妝品行業(yè)以及國外化妝品的國內專柜都因此遇冷。所以要想在如今日新月異的時代下求得企業(yè)更加長遠的發(fā)展，必然要走創(chuàng)新之路，不斷探索適合企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)營模式而在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，必然要將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)相結合，以求做到將互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)甚至行業(yè)的影響降到最低，甚至趕上全民全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流，將企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理會計結合

“互聯(lián)網(wǎng)+”隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也成為火遍大街小巷的熱詞。在科技方面上，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)平臺等助推各行各業(yè)發(fā)展；在產(chǎn)品實物和產(chǎn)出角度考慮的話，“互聯(lián)網(wǎng)+”既是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，又是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同制造業(yè)、金融業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全面的、深層次、全方位、多角度的互相滲透相互融合。

屬于互聯(lián)網(wǎng)時代代表性產(chǎn)物之一的“大數(shù)據(jù)”便是在各個企業(yè)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)可利用已經(jīng)成型的大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)進行商業(yè)模式的分析以及未來發(fā)展的展望?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)進行對比與自省，進行查缺補漏，及時規(guī)避風險。同時企業(yè)也可以建立自身的數(shù)據(jù)庫，不僅可以與全行業(yè)大數(shù)據(jù)庫形成對比，并且可以為企業(yè)管理模式創(chuàng)新建立數(shù)據(jù)基礎，為之后的創(chuàng)新提供便利，規(guī)避企業(yè)管理模式改革的風險，求得企業(yè)價值最大化。

Brown et al.指出大數(shù)據(jù)帶來的是改變游戲規(guī)則的巨大影響，企業(yè)的成功不僅僅取決于新技術而且取決于關于大數(shù)據(jù)時代如何發(fā)展的新思維：一個受大數(shù)據(jù)影響的擴展了的管理實踐循環(huán)以及大數(shù)據(jù)對潛在的、破壞性的、新的商業(yè)模式的作用。

互聯(lián)網(wǎng)下的細分大數(shù)據(jù)資源包括用戶的訪問量，訪問詞條類別、購買類別、購買商品價格區(qū)間等等眾多資源，雖然這些是看上去無足輕重的小資源。但是通過整合分析處理，便能夠將這些資源變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的助攻。甚至人的一個小動作都能窺探到許多信息，通過分析整個數(shù)據(jù)便能得出一些結論。不僅避免了不必要的商業(yè)資源浪費，并且能夠給客戶提供更好的服務，為企業(yè)智能服務構建基礎。例如滴滴打車服務曾經(jīng)非?；鸨c熱門，甚至很多諸如阿里巴巴和騰訊等大公司都爭相發(fā)展相關服務，但是卻有人通過對滴滴打車行業(yè)的大數(shù)據(jù)庫進行分析思考，發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)人使用滴滴打車解決3公里以上的出行需求。而一公里至三公里的路程的出行需求卻沒有被解決。這段路程步行過長，打車過短，于是有人抓住商業(yè)機遇，創(chuàng)建了共享單車，解決最后一公里難題。在比如目前主流視頻網(wǎng)站的一個重要盈利方式是通過視頻吸引客流，再以廣告的形式將流量變現(xiàn)，轉化為資金。于是有很多視頻網(wǎng)站利用大數(shù)據(jù)，通過搜集客戶的淘寶購買及搜索記錄來分析客戶感興趣的方面，進而投其所好，投放與客戶感興趣的方面相關的廣告。如大數(shù)據(jù)庫顯示客戶淘寶購買女士服裝較多和美妝產(chǎn)品較多，于是可以得出該客戶有很大可能性是一個愛美的女性。如果沒有對大數(shù)據(jù)的利用，對其投放汽車廣告，可能就會收效甚微，這便是浪費了商業(yè)資源，又降低了用戶體驗。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)

由于傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)應用了幾十年，對于大多數(shù)人來講已經(jīng)習慣了這種企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)深入人們的骨髓，如果硬要強行轉變企業(yè)模式，恐怕企業(yè)管理層以及內部員工會有一些不習慣，從而降低工作效率，降低企業(yè)產(chǎn)出和發(fā)展。并且如果改革創(chuàng)新不夠徹底，就不能更好地發(fā)揮新型管理模式的優(yōu)勢，使得不但新的模式的優(yōu)勢不能體現(xiàn)，并且讓傳統(tǒng)模式下的企業(yè)也不能健康的走下去。

但是就整體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)管理模式創(chuàng)新改革是必要的，是對企業(yè)發(fā)展非常有利益的。是非常值得尤其是中小型企業(yè)進行改革創(chuàng)新嘗試的。

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作者簡介：莊梅（1969.03- ），女，漢族，山東濰坊人，講師，學士，主要從事財會教育研究