“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)探討

摘 要：在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為基礎(chǔ)學(xué)科，有些學(xué)校甚至將互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)與語(yǔ)數(shù)外這些傳統(tǒng)學(xué)科編入小學(xué)教材，足以見(jiàn)得現(xiàn)在是全民互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在現(xiàn)如今的全民互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，很多企業(yè)和行業(yè)也正在受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的影響。如服裝行業(yè)、超市快捷行業(yè)、食品行業(yè)、餐飲行業(yè)等的利潤(rùn)與客戶都正在遭受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的蠶食。因此本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為大背景，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)探討創(chuàng)新思路。包括新的制度或者運(yùn)用新型公司運(yùn)營(yíng)模式。將公司的利弊進(jìn)行徹底的絕對(duì)的干凈的分析與解剖，權(quán)衡利弊，趨利避害。并且探討“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的利與弊。通過(guò)舉例中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的分析，從而達(dá)到探討全行業(yè)的目的。并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下的一個(gè)大數(shù)據(jù)分支進(jìn)行具體舉例說(shuō)明，細(xì)致的通俗易懂的探討了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；企業(yè)大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也將全面到來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也將成為必要之路。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，這種全新的管理方式必然會(huì)碰撞出不一樣的火花。

一、什么是企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉區(qū)域。

在一般傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)管理都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。企業(yè)管理是對(duì)全部企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、未來(lái)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、信息等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以求產(chǎn)出的最大化，以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行最優(yōu)管理。

但是在傳統(tǒng)的企業(yè)中并沒(méi)有和會(huì)計(jì)等領(lǐng)域相結(jié)合。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)算，資金來(lái)源，企業(yè)的成本和費(fèi)用，以及經(jīng)濟(jì)所得財(cái)物成果，通過(guò)這種方式分析得失，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，改善財(cái)務(wù)支持模式，展望未來(lái)發(fā)展，對(duì)公司財(cái)務(wù)策劃方式進(jìn)行優(yōu)化探討，是一種全新的企業(yè)管理模式。最初在2012年被提出，2015年在峰會(huì)被強(qiáng)調(diào)后近幾年得到更大發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

美國(guó)哈弗大學(xué)教授約瑟夫·熊彼特從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，把創(chuàng)新分為五種情況：創(chuàng)造一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方式、取得或控制原材料或半成品的新供應(yīng)源、創(chuàng)造新的企業(yè)組織或重組組織形態(tài)、開(kāi)辟新的市場(chǎng)。被稱(chēng)為創(chuàng)新，是由于它提高了工作效率或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，改進(jìn)了我們的生活方式和質(zhì)量，甚至是對(duì)經(jīng)濟(jì)有根本的影響。

有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了深入研究，以多個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，觀察企業(yè)未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了新的定義。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的中的最重要作用就是企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)家的工作主要是對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境，國(guó)家政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行宏觀把控，以及信息資源整理與搜集。通過(guò)對(duì)以上多種因素進(jìn)行宏觀調(diào)控把握以及資源整合。制定適合企業(yè)的以及能夠?qū)ζ髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生好處的企業(yè)發(fā)展方案和管理方式。

所以要想建立新型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，就需要建立新的生產(chǎn)模式，新的資源，利用新的環(huán)境，采取新的人員管理方式，采用新的制度或者運(yùn)用新型公司運(yùn)營(yíng)模式。將公司的利弊進(jìn)行徹底的絕對(duì)的干凈的分析與解剖，權(quán)衡利弊，趨利避害。

時(shí)代在變化，如今的時(shí)代是科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，每時(shí)每刻都可能有新的技術(shù)騰空出世，企業(yè)需跟緊科技發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式實(shí)時(shí)更新與創(chuàng)新，接受新思維新觀點(diǎn)的沖擊與撞擊。形成一種新的企業(yè)管理模式，將企業(yè)管理與公司經(jīng)濟(jì)模式財(cái)務(wù)資源等相結(jié)合，達(dá)到公司生產(chǎn)水平和盈利最大化。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)也由最初的資金財(cái)務(wù)管理逐漸經(jīng)過(guò)創(chuàng)新演變形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，資源等方向趨近，并且整合形成大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息資源。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響

目前是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)絕不僅僅作為一個(gè)工具被人所使用。互聯(lián)網(wǎng)逐步變?yōu)榛A(chǔ)學(xué)科，尤其是近幾年，甚至將編程計(jì)算機(jī)等學(xué)科編入幼兒教育，以后互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)變?yōu)槿缯Z(yǔ)數(shù)外一樣的基礎(chǔ)學(xué)科。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)形式也是企業(yè)社會(huì)變化的必然趨勢(shì)。

近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速發(fā)展。以電商為最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸蠶食并吞噬著傳統(tǒng)企業(yè)的客源及利潤(rùn)。如傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)被目前新型的“淘點(diǎn)點(diǎn)”“餓了嗎”“美團(tuán)外賣(mài)”以及各種線上點(diǎn)餐小程序所搶占市場(chǎng)。傳統(tǒng)的服裝行業(yè)被以阿里巴巴淘寶網(wǎng)為首的電商網(wǎng)站所排擠，直接導(dǎo)致整個(gè)傳統(tǒng)的實(shí)體服裝市場(chǎng)的不景氣。傳統(tǒng)的美妝行業(yè)也被各種海淘網(wǎng)站所侵襲，由于海淘以及網(wǎng)站代購(gòu)在價(jià)格上更具優(yōu)勢(shì)，并且購(gòu)物方式更加方便快捷，更多人們選擇在海淘或代購(gòu)中購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的美妝產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)以及國(guó)外化妝品的國(guó)內(nèi)專(zhuān)柜都因此遇冷。所以要想在如今日新月異的時(shí)代下求得企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要走創(chuàng)新之路，不斷探索適合企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)營(yíng)模式而在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，必然要將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)相結(jié)合，以求做到將互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)甚至行業(yè)的影響降到最低，甚至趕上全民全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高峰。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合

“互聯(lián)網(wǎng)+”隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也成為火遍大街小巷的熱詞。在科技方面上，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等助推各行各業(yè)發(fā)展；在產(chǎn)品實(shí)物和產(chǎn)出角度考慮的話，“互聯(lián)網(wǎng)+”既是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，又是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同制造業(yè)、金融業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的、深層次、全方位、多角度的互相滲透相互融合。

屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代代表性產(chǎn)物之一的“大數(shù)據(jù)”便是在各個(gè)企業(yè)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)可利用已經(jīng)成型的大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的分析以及未來(lái)發(fā)展的展望?？梢酝ㄟ^(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與自省，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)也可以建立自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以與全行業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)形成對(duì)比，并且可以為企業(yè)管理模式創(chuàng)新建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為之后的創(chuàng)新提供便利，規(guī)避企業(yè)管理模式改革的風(fēng)險(xiǎn)，求得企業(yè)價(jià)值最大化。

Brown et al.指出大數(shù)據(jù)帶來(lái)的是改變游戲規(guī)則的巨大影響，企業(yè)的成功不僅僅取決于新技術(shù)而且取決于關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代如何發(fā)展的新思維：一個(gè)受大數(shù)據(jù)影響的擴(kuò)展了的管理實(shí)踐循環(huán)以及大數(shù)據(jù)對(duì)潛在的、破壞性的、新的商業(yè)模式的作用。

互聯(lián)網(wǎng)下的細(xì)分大數(shù)據(jù)資源包括用戶的訪問(wèn)量，訪問(wèn)詞條類(lèi)別、購(gòu)買(mǎi)類(lèi)別、購(gòu)買(mǎi)商品價(jià)格區(qū)間等等眾多資源，雖然這些是看上去無(wú)足輕重的小資源。但是通過(guò)整合分析處理，便能夠?qū)⑦@些資源變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的助攻。甚至人的一個(gè)小動(dòng)作都能窺探到許多信息，通過(guò)分析整個(gè)數(shù)據(jù)便能得出一些結(jié)論。不僅避免了不必要的商業(yè)資源浪費(fèi)，并且能夠給客戶提供更好的服務(wù)，為企業(yè)智能服務(wù)構(gòu)建基礎(chǔ)。例如滴滴打車(chē)服務(wù)曾經(jīng)非?；鸨c熱門(mén)，甚至很多諸如阿里巴巴和騰訊等大公司都爭(zhēng)相發(fā)展相關(guān)服務(wù)，但是卻有人通過(guò)對(duì)滴滴打車(chē)行業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析思考，發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)人使用滴滴打車(chē)解決3公里以上的出行需求。而一公里至三公里的路程的出行需求卻沒(méi)有被解決。這段路程步行過(guò)長(zhǎng)，打車(chē)過(guò)短，于是有人抓住商業(yè)機(jī)遇，創(chuàng)建了共享單車(chē)，解決最后一公里難題。在比如目前主流視頻網(wǎng)站的一個(gè)重要盈利方式是通過(guò)視頻吸引客流，再以廣告的形式將流量變現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為資金。于是有很多視頻網(wǎng)站利用大數(shù)據(jù)，通過(guò)搜集客戶的淘寶購(gòu)買(mǎi)及搜索記錄來(lái)分析客戶感興趣的方面，進(jìn)而投其所好，投放與客戶感興趣的方面相關(guān)的廣告。如大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示客戶淘寶購(gòu)買(mǎi)女士服裝較多和美妝產(chǎn)品較多，于是可以得出該客戶有很大可能性是一個(gè)愛(ài)美的女性。如果沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，對(duì)其投放汽車(chē)廣告，可能就會(huì)收效甚微，這便是浪費(fèi)了商業(yè)資源，又降低了用戶體驗(yàn)。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

由于傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)應(yīng)用了幾十年，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講已經(jīng)習(xí)慣了這種企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)深入人們的骨髓，如果硬要強(qiáng)行轉(zhuǎn)變企業(yè)模式，恐怕企業(yè)管理層以及內(nèi)部員工會(huì)有一些不習(xí)慣，從而降低工作效率，降低企業(yè)產(chǎn)出和發(fā)展。并且如果改革創(chuàng)新不夠徹底，就不能更好地發(fā)揮新型管理模式的優(yōu)勢(shì)，使得不但新的模式的優(yōu)勢(shì)不能體現(xiàn)，并且讓傳統(tǒng)模式下的企業(yè)也不能健康的走下去。

但是就整體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)管理模式創(chuàng)新改革是必要的，是對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利益的。是非常值得尤其是中小型企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新嘗試的。

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作者簡(jiǎn)介：莊梅（1969.03- ），女，漢族，山東濰坊人，講師，學(xué)士，主要從事財(cái)會(huì)教育研究