企業(yè)集團管控模式優(yōu)化研究

陳煜

摘 要：改進優(yōu)化企業(yè)集團管控模式，對于增強企業(yè)集團對于子公司和內(nèi)部各個部門的控制力，提升集團管理效率，確保企業(yè)集團效益目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)具有重要意義。本文針對企業(yè)集團管控模式優(yōu)化，首先深入分析了目前企業(yè)集團管控中存在的問題，最后就企業(yè)集團管控模式改進優(yōu)化，進行了詳細論述分析。

關鍵詞：企業(yè)集團；管控模式；改進優(yōu)化

對于企業(yè)集團的組織形式來說，其產(chǎn)生外部動因主要是基于戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略擴張、資源配置等效應影響。在現(xiàn)代化企業(yè)集團管理理念不斷革新完善的時期，對于企業(yè)集團運營的管控也提出了新的要求。但是目前，不少企業(yè)集團在管理上出現(xiàn)了管控模式落后的問題，尤其是由于管控模式的陳舊落后，造成了在企業(yè)集團內(nèi)部出現(xiàn)了職能部門功能設計缺失，內(nèi)部的子公司、職能部門以及戰(zhàn)略板塊歸口劃分不合理等一系列的問題，造成了集團管控規(guī)模效應以及協(xié)同效應未能充分發(fā)揮。因此，按照現(xiàn)代化企業(yè)集團經(jīng)營管理理念，改進優(yōu)化集團管控模式，增強企業(yè)集團內(nèi)部控制力，已經(jīng)成為集團管理改革的重要內(nèi)容，這對于激發(fā)集團內(nèi)部發(fā)展活力，促進提升集團的整體競爭力也具有重要意義。

一、企業(yè)集團管控相關概念概述

企業(yè)集團管控，主要是指為了確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，而對企業(yè)集團公司、內(nèi)部子公司以及整個企業(yè)集團影響企業(yè)集團價值創(chuàng)造的各項因素開展的一系列的機制、手段的設計與實施。企業(yè)集團管控的主要目標是確保企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的落地落實，實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部資源在內(nèi)部各子公司之間的優(yōu)化配置，進一步增強企業(yè)集團的風險防范控制能力，促進實現(xiàn)企業(yè)集團的利益最大化。企業(yè)集團的管控內(nèi)容主要包括了以下幾方面：實施治理管控，主要是在企業(yè)集團公司和內(nèi)部子公司之間建立科學系統(tǒng)、高效運行、適度管控的股權(quán)架構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，并確保各職能部門的有效運行。實施戰(zhàn)略管控，主要是通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價以及戰(zhàn)略控制等，在企業(yè)集團內(nèi)部建立動態(tài)運行的管理體系，確保戰(zhàn)略目標制定合理，同時得以順利實現(xiàn)。實施財務管控，建立一整套財務管控體系，通過財務組織、財務制度設計、財務決策分析以及財務監(jiān)督評價等，完成企業(yè)內(nèi)部的各項財務處理業(yè)務流程。實施業(yè)績管控，建立動態(tài)的業(yè)績評價方法，對企業(yè)集團公司以及各個子公司進行業(yè)績方面的計劃、考核、評價以及結(jié)果運用等。實時信息管控，對企業(yè)集團內(nèi)部的各項信息數(shù)據(jù)進行的相關處理、保存以及整理分析等，為企業(yè)集團的決策提供有力的支撐。

二、當前企業(yè)集團管控中存在的主要問題分析

1.企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理缺乏。有的企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展過程中，對于企業(yè)集團未來的發(fā)展方向不明確，戰(zhàn)略目標不清晰，造成了企業(yè)集團內(nèi)部在經(jīng)營管理方面缺乏指向性，內(nèi)部的資源缺乏相應的整合，難以形成合力，企業(yè)集團內(nèi)部不少的子公司之間業(yè)務相近或者相同，出現(xiàn)了交叉資源浪費的問題。

2.企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)存在問題。由于股權(quán)和產(chǎn)權(quán)等方面的影響，一些企業(yè)集團在治理結(jié)構(gòu)方面還存在著不少的問題，尤其是企業(yè)集團總部缺乏明確的功能定位，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)也并不具備實質(zhì)性的治理關系，上下級之間的權(quán)責體系劃分不明確，企業(yè)集團內(nèi)部治理效率不高。

3.企業(yè)集團的財務管控模式落后。財務管控在企業(yè)集團的內(nèi)部管控中具有非常關鍵的作用，但是不少企業(yè)集團的財務管控方式落后，財務共享服務模式還沒有有效的建立使用，對于企業(yè)集團內(nèi)部財務管理也缺少全面的監(jiān)督評價，影響了企業(yè)集團的財務管控效率。

三、企業(yè)集團管控模式優(yōu)化措施

優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部管控模式，應該從企業(yè)集團的實際情況出發(fā)，制定科學合理的管控體系，進而促進提高企業(yè)集團內(nèi)部管控效率的提升。具體來說，可以探索在以下幾方面采取相應措施：

1.明確企業(yè)集團管控模式優(yōu)化的實施步驟。在企業(yè)集團管控模式的優(yōu)化方面，應該明確企業(yè)集團管控模式優(yōu)化的具體實施步驟。首先，應該注重對企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關系進行理順，在企業(yè)集團內(nèi)部建立以企業(yè)集團總部為核心的多級組織機構(gòu)，對集團內(nèi)部的各類參股企業(yè)進行全面的梳理分析，全面的清理股權(quán)，保留具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)集團公司，撤銷對于集團長遠發(fā)展作用不大的各類非核心業(yè)務，同時對資產(chǎn)進行保護，避免出現(xiàn)資金資產(chǎn)流失問題。其次，應該根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，建立完善集團內(nèi)部的責權(quán)體系和制度體系，尤其是對企業(yè)集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)框架進行改革，明確董監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)限，改進完善集團內(nèi)部的管理決策程序和流程，確保權(quán)責分明，保證各項決策業(yè)務能夠得到順利執(zhí)行。第三，積極推進企業(yè)集團在管控模式上逐步從運營管控模式向戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)變，通過對參股、兼并以及收購等多種方式的合理利用，將對企業(yè)集團管控優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

2.突出企業(yè)集團管控模式優(yōu)化的重點內(nèi)容。在企業(yè)集團管控模式的優(yōu)化方面，應該突出重點，尤其是在以下幾方面采取措施：在企業(yè)集團內(nèi)部建立全面風險管理體系，制定企業(yè)集團風險管控辦法，強化對集團風險的識別分析能力，尤其是通過對技術研發(fā)、生產(chǎn)銷售、服務管理等環(huán)節(jié)，明確可能出現(xiàn)的風險類別、風險內(nèi)容以及風險特點等，確定風險發(fā)生概率，有針對性地制定風險應對管理預案。在企業(yè)集團內(nèi)部完善財務管控體系，尤其是充分運用財務共享服務模式，將企業(yè)集團內(nèi)部的財務分析、財務核算以及資金管理等集中到企業(yè)集團總部，實現(xiàn)財務管理的規(guī)模效應，提升財務管理的規(guī)范化水平。同時在財務管控方面，關鍵還應該強化財務監(jiān)督，尤其是充分運用內(nèi)部審計手段，對企業(yè)集團各項財務業(yè)務處理活動以及各類財務數(shù)據(jù)信息進行全方位的審計分析，及時發(fā)現(xiàn)在財務管理中出現(xiàn)的問題，有針對性地改進提升。在企業(yè)集團內(nèi)部建立完善的績效管控體系，按照企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標確定績效目標，進而制定科學合理的績效管理流程，對績效情況進行動態(tài)的跟蹤分析，同時綜合選擇財務指標和非財務指標對實際績效情況進行系統(tǒng)的評估分析。落實激勵措施，以確?？冃Ч芸啬繕说膶崿F(xiàn)。

3.強化對企業(yè)集團管控模式的保障。在企業(yè)集團管控模式的優(yōu)化方面，應該完善相應的配套保障措施。一方面，應該完善相應的技術保障，重點是完善企業(yè)集團內(nèi)部的信息化管控系統(tǒng)，在系統(tǒng)的構(gòu)建方面，應該堅持以業(yè)務應用系統(tǒng)打造為基礎，以預算管理系統(tǒng)為紐帶，以數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為終端，在企業(yè)集團內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)化的財務管控系統(tǒng)，進而實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)務財務管控方面的流程化、標準化，推動實現(xiàn)業(yè)財融合，進一步提高企業(yè)集團的內(nèi)部管控效率，降低管控成本。另一方面，應該完善相應的制度保障，尤其是強化企業(yè)集團內(nèi)部控制體系建設，確保集團內(nèi)部各項管理制度得到全面有效地貫徹落實，增強內(nèi)部信息與溝通效率，提升風險評估防范控制能力，促進實現(xiàn)企業(yè)集團管控效率的大幅改善提升。

四、結(jié)語

在集團管控模式的優(yōu)化方面，應該明確集團管控模式優(yōu)化的基本原則遵循及其實施步驟，突出管控模式優(yōu)化的重點，結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展實際情況，有步驟的推進實施，進而通過對企業(yè)集團管控模式的優(yōu)化完善，促進實現(xiàn)集團經(jīng)營管理質(zhì)量和效率的全面提升。

參考文獻：

[1]駱家駹.基于企業(yè)邊界擴展的企業(yè)集團財務管控模式研究[J].會計研究，2014（09）.

[2]廖華麗.淺析集團財務管控--基于企業(yè)集團集權(quán)式財務管控的思考與分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（26）.

[3]趙立民.加強集團公司對下屬子公司財務管控的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（01）.