當前鋼鐵企業(yè)倉儲物流管理存在的問題及對策思考

方雅南

摘 要：本文深入地探究了現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)當中，對倉儲物流進行管理期間，現(xiàn)存的尖銳矛盾以及問題，使用極具針對性的實際措施，設立起健全的、對鋼鐵倉儲物流進行管理的體系，將鋼鐵企業(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢提高。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；倉儲物流；管理；存在的問題；對策思考

引言：由于中國經(jīng)濟的飛速進步，各個鋼鐵企業(yè)之間出現(xiàn)了十分激烈的市場競爭關(guān)系。因為不同原因產(chǎn)生的影響，對倉儲物流進行管理的這項工作，早已變成了對鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴重制約的一個重要的瓶頸。

一、對存在問題進行簡述

1.對市場沒有充足的預見性，不具備科學的規(guī)劃

對市場沒有充足的預見性，這對于大部分鋼鐵企業(yè)而言，是其倉儲物流當中面對的一項極為突出的問題。因為鋼鐵物資從采購、經(jīng)過運輸、直至進入倉庫進行存儲等這些流程，是一個極為復雜的工作流程，鋼鐵企業(yè)對于市場所做的預見性的充足程度，對于企業(yè)的進貨數(shù)量以及倉庫儲存數(shù)量會造成作為直接的影響。鋼鐵企業(yè)自身不具備太充足的預見性，未通過科學以及謹慎并且周密的探討分析，對于企業(yè)來講，會為其造成十分嚴重的后果。鋼鐵企業(yè)自身生產(chǎn)制造的消耗數(shù)量，遠大于倉庫儲存數(shù)量，會為企業(yè)的生產(chǎn)造成十分嚴重的不利影響。而若是倉庫儲存數(shù)量太大，則會造成鋼鐵類物資出現(xiàn)數(shù)量龐大的積壓問題。

2.對物資的儲存準備不合理，不能讓相關(guān)需求得到滿足

在大多數(shù)鋼鐵企業(yè)之中，對物資的儲存準備不合理，主要體現(xiàn)在下述的兩個方面之中：

第一，鋼鐵這類物資實際庫存數(shù)量，遠遠大于企業(yè)實際進行生產(chǎn)期間，所需要使用的數(shù)量，導致鋼鐵企業(yè)自身進行生產(chǎn)運行的投入成本顯著加大，在對倉庫進行建設、維護以及派遣值班工作人員等這些方面開展的管理工作，消耗的資金數(shù)量會顯著加大。

第二，鋼鐵這類物資實際庫存數(shù)量，明顯小于企業(yè)實際進行生產(chǎn)期間，所需要使用的數(shù)量，造成企業(yè)需要面對因為缺貨而造成的資金投入的加大。另外，在鋼鐵企業(yè)對物資進行儲藏準備期間，鋼鐵物品因為企業(yè)在自身安全生產(chǎn)方面提出的要求，還有對生產(chǎn)制作使用的機型實施優(yōu)化等原因，會導致淘汰以及積壓等問題的發(fā)生，同樣會造成對物資的儲存準備不合理問題發(fā)生，加大了鋼鐵企業(yè)在進行生產(chǎn)制作過程中投入的資金數(shù)額。

3.不具備專業(yè)人才，管理方面的水平不高

對倉儲物流開展的管理工作，是一項現(xiàn)代化進行管理期間使用的技術(shù)，觸及到大量的領(lǐng)域以及行業(yè)，因此，對從事物流管理工作的相關(guān)人員，提出了更高的要求。要求他們不止要對整個企業(yè)進行生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)進行熟練的掌握，同時還需要了解物流管理方面的理論知識。具備這方面專業(yè)能力的人才，早已變成促進鋼鐵行業(yè)當中的倉儲物流進行發(fā)展的一項重要原因。可是，中國鋼鐵企業(yè)還有鋼材倉儲流通這兩個行業(yè)，不具備優(yōu)質(zhì)專業(yè)的管理人員，已經(jīng)變成了對中國的鋼鐵行業(yè)進行健康發(fā)展起到阻礙作用的一個重要原因。以發(fā)達國家獲得的實際經(jīng)驗進行討論，目前國際上著名的鋼鐵企業(yè)，全部設立了具備多層次、對物流管理進行教育的體系，著重進行在職培訓以及教育的這項工作，另外一部分國家針對于物流管理這個行業(yè)，設立了專項的從業(yè)資格認證制度?，F(xiàn)在，對于中國的大部分鋼鐵企業(yè)而言，大部分擔任對倉儲物流開展管理工作的相關(guān)人員，是從另外從事生產(chǎn)制造的機構(gòu)轉(zhuǎn)移過來的，不止是在物流的基礎理論知識方面匱乏，甚至沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)方面的培訓。不具備專業(yè)方面的人才，造成大量的鋼鐵企業(yè)在管理方面的工作水平不高，不能符合倉儲物流在進行信息化管理方面提出的要求。

二、開展的主要應對措施

1.重點關(guān)注鋼鐵行業(yè)的倉儲物流，科學對該工作進行規(guī)劃設計

因為倉儲物流體系自身的運營情況，對于鋼鐵企業(yè)當中的生產(chǎn)制造、銷售還有企業(yè)的經(jīng)濟收益，會造成最為直接的影響。對于目前極為激烈的市場競爭狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)需要對倉儲物流進行管理的這項工作，展開重點關(guān)注。

第一，要科學的對鋼鐵企業(yè)當中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作進行規(guī)劃。在對鋼鐵企業(yè)進行日常管理期間，要精細的將鋼鐵企業(yè)當中涉及的、對倉儲物流進行管理的計劃做好，對鋼鐵材料之間產(chǎn)生的供求關(guān)聯(lián)進行統(tǒng)籌，將倉儲物流這項工作規(guī)劃當中的精準性進行提升，將鋼鐵產(chǎn)物進行儲存以及運輸?shù)墓ぷ餍始哟蟆?/p>

第二，要高效的將鋼鐵企業(yè)當中涉及的倉儲物流的投資成本減小。鋼鐵企業(yè)需要按照整個市場的發(fā)展形勢，還有按照鋼鐵企業(yè)進行生產(chǎn)制造銷售方面的實際情況，設立優(yōu)質(zhì)的、對倉庫儲存物流投入的成本開展核算這項工作的體系，對鋼鐵行業(yè)當中，倉儲物流內(nèi)部的成本資金開展的支出項實施控制，保證鋼鐵企業(yè)在對產(chǎn)品進行銷售還有存儲和運輸?shù)冗@些流程時，進行低成本以及高效率的施工成本運行。

第三，要注重鋼鐵企業(yè)當中涉及的倉儲物流所有流程之間的工作協(xié)調(diào)開展。鋼鐵企業(yè)當中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作，與鋼鐵物資的制作以及銷售等這些工作流程之間，互相進行轉(zhuǎn)換，鋼鐵企業(yè)中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作，必須要有另外的部門與其進行配合以及協(xié)商，保證倉儲物流這項工作能夠科學的推動發(fā)展。

2.對鋼鐵儲存準備的物資進行改良，優(yōu)化倉庫儲存這項工作的工作環(huán)節(jié)

科學的對鋼鐵物資進行儲存準備，不止可以高效地對鋼鐵企業(yè)當中的資源進行節(jié)約，降低企業(yè)自身投入的成本資金，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)資源實時高效的管理控制。所以，要對鋼鐵企業(yè)的儲存準備工作整個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，加快完成對鋼鐵企業(yè)中涉及的、對倉儲物流進行管理的信息系統(tǒng)的設立。

第一，構(gòu)筑鋼鐵企業(yè)當中對倉儲物流進行服務的平臺。經(jīng)過對相關(guān)客戶以及鋼鐵企業(yè)，還有就是開展運輸工作的車輛等這些資料，進行深入的探索以及分析，減少倉儲物流整個流程，還有就是信息進行轉(zhuǎn)換的整個流程，將倉儲物流進行管理這方面工作的效率提升，把存儲以及運輸?shù)耐度氤杀窘档汀?/p>

第二，對鋼鐵企業(yè)當中涉及的倉儲物流開展運行的規(guī)范進行優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)需要與信息化進行發(fā)展時提出的相關(guān)要求之間相符，在倉儲物流當中的信息、工作還有運行等這些流程之間，設立起一個統(tǒng)一的運行體系，推動鋼鐵企業(yè)與其自身客戶之間的信息，實現(xiàn)飛速、精準的交換。

第三，加強對鋼鐵企業(yè)當中涉及的倉儲物流，進行集中化的管理，利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，鋼鐵企業(yè)能夠?qū)}儲物流實施集中化的管理。因為鋼鐵企業(yè)涉及到的業(yè)務領(lǐng)域相對較大，經(jīng)過對倉儲物流進行集中化管理，不止能夠高效的對投入成本進行節(jié)約，還可以有效地對市場當中存在的風險情況進行規(guī)避。

3.對鋼鐵物流方面的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，提升倉儲物流當中的信息水平

要將強化鋼鐵企業(yè)所具備的競爭實力這個目標當作起點，對具備鋼鐵物流這方面專業(yè)知識的人才進行培養(yǎng)，將人才的密度提高，改良團隊的結(jié)構(gòu)，將倉儲物流具備的信息化水平提高。

第一，工作人員團隊結(jié)構(gòu)，需要與鋼鐵企業(yè)所具備的，使用現(xiàn)代化科技對倉儲流進行管理的發(fā)展需求之間相符，要大力的引進以及培養(yǎng)專業(yè)人才，讓從事這方面工作的人員能力結(jié)構(gòu)以及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)等獲得深入的改良，持續(xù)的對工作人員團隊所具備的整體素質(zhì)進行提升，建立起一個穩(wěn)定、極富朝氣以及競爭力的工作人員隊伍。

第二，增加對倉儲物流進行管理的工作人員進行培訓的力度。讓工作人員可以靈活的使用相關(guān)系統(tǒng)進行工作，持續(xù)的對鋼鐵行業(yè)當中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作進行標準化建設，要讓鋼鐵企業(yè)進行物流管理的水平得到明顯的提升。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)自身存在的競爭壓力日漸加大，在目前鋼鐵產(chǎn)能過剩的時代背景中，為了減小倉儲物流投資的成本，加大企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，就需要鋼鐵企業(yè)注重對倉儲物流開展的管理工作，只有將管理問題做到位，才能高效地促進這一企業(yè)內(nèi)部的供應環(huán)節(jié)，使公司可以更加高效的運行。

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