人力資源激勵(lì)效能提高對(duì)策研究

文莉

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-364-01

摘要 采用問卷調(diào)查等研究方法，以zX公司員工為研究對(duì)象，基于ZX公司的實(shí)際情況，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀展開研究，總結(jié)出ZX公司在員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，并進(jìn)一步提出解決問題、提高其員工激勵(lì)效用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ZX 公司 激勵(lì)機(jī)制 效能提升

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加速推進(jìn)，人力資源在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造以及發(fā)展壯大過程中所發(fā)揮的作用越來越大。基于當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的時(shí)代背景，激勵(lì)機(jī)制以其能夠充分的調(diào)動(dòng)起作為知識(shí)和技術(shù)載體的人的潛能，并使這些潛能能夠在企業(yè)的發(fā)展中得以高效的發(fā)揮，而成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性要素。如何建立起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源激勵(lì)機(jī)制也就逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、ZX公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

為了充分了解ZX公司員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，本文從薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)四個(gè)方面對(duì)ZX公司員工的激勵(lì)現(xiàn)狀展開調(diào)查，獲得以下結(jié)論：

（一）薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，43.21%的員工對(duì)該公司的薪資狀況滿意，只有16.05%的員工度公司的薪資狀況表示不滿意?？梢?，公司內(nèi)絕大多數(shù)的員工對(duì)ZX公司的薪資狀況比較滿意。

（二）工作激勵(lì)現(xiàn)狀

ZX公司內(nèi)有61.11%的員工認(rèn)為公司在人員配置上不甚合理，只有12.96%的員工認(rèn)為人員配置是合理的。同時(shí)，ZX公司的員工大多數(shù)認(rèn)為能夠基本上實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的發(fā)揮，只有8.64%的員工透露其沒有獲得任何機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人能力。

（三）精神激勵(lì)現(xiàn)狀

根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，38.27%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重與關(guān)懷程度滿意，25.93%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重與關(guān)懷度很滿意，只有11%的員工對(duì)此表示不滿意。

（四）榮譽(yù)激勵(lì)現(xiàn)狀

58.64%的員工只有在工作完成的出色時(shí)才能得到表揚(yáng)，35.19%的員工表示，在提出好的創(chuàng)意時(shí)能夠得到表揚(yáng)，沒有員工在工作后退時(shí)能得到表揚(yáng)。

二、存在的問題

（一）獎(jiǎng)金分配制度有待優(yōu)化

公司在獎(jiǎng)金的分配上過于平均化，沒有與個(gè)人考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)。這種平均化、缺乏彈性的獎(jiǎng)金分配制度，直接削弱了員工的工作積極性。尤其是對(duì)于公司的職能類人員，如財(cái)務(wù)人員、普通員工。

（二）員工配置不合理

ZX公司員工大多數(shù)都認(rèn)為公司在人員的配置上存在不甚合理之處。這主要表現(xiàn)在：工作崗位與個(gè)人的能力不匹配，工作內(nèi)容沒有將員工個(gè)人的工作能力和特長等因素充分考慮在內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容超過個(gè)人的能力范圍，無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

（三）培訓(xùn)制度有待改善

公司對(duì)于員工的培訓(xùn)尚且有待改善。員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多是由領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部決定，而無法根據(jù)員工工作需要或工作績效而定，阻礙了員工工作積極性。同時(shí)，公司在為員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，多是由于新產(chǎn)品開發(fā)需要員工了解，以更好的為客戶提供服務(wù)，而很少為員工舉辦通用型培訓(xùn)，如辦公技能的提升等。這種不以員工為出發(fā)點(diǎn)的教育培訓(xùn)制度，也難能發(fā)揮出真正的激勵(lì)效用。

（四）給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)的頻率低

當(dāng)前，公司的大多數(shù)員工只有在完成工作且獲得好的成就時(shí)，才能得到相應(yīng)的榮譽(yù)，而有些員工在自己工作進(jìn)度慢或在工作過程遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給予的鼓勵(lì)較少，導(dǎo)致員工在否定自己的能力的同時(shí)，對(duì)公司歸屬感下降。

三、提高激勵(lì)效能的對(duì)策

（一）健全績效考核機(jī)制

應(yīng)該健全公司的績效考核機(jī)制，編制出適用于公司的、切實(shí)可行的績效考核辦法。針對(duì)不同的人員所屬，建立適用其發(fā)展的績效考評(píng)機(jī)制，以公司總經(jīng)理為首，重視績效考核工作，逐漸強(qiáng)化公司全體員工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，公司要將績效考核結(jié)果作為公司員工薪酬水平的設(shè)定、獎(jiǎng)金的分配比例、員工的晉升、培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，并加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督，實(shí)時(shí)將績效考核結(jié)果公開透明化。另外，也要注重績效考核機(jī)制的反饋，通過與員工進(jìn)行溝通交流的方式，以不斷完善公司的績效考核機(jī)制。

（二）加強(qiáng)員工優(yōu)化配置

員工配置的不合理是當(dāng)前制約盟公司員工工作激勵(lì)效用的主要因素。因此，公司要切實(shí)加強(qiáng)公司員工配置，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要充分做好工作與崗位的分析，確保招聘人員能夠做到人一崗匹配。同時(shí)，在具體的工作分配中，要結(jié)合員工自身的能力、專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展等因素，避免給員工帶來過大的工作壓力或枯燥感。另外，在晉升人員的選擇上，要遵循“擇優(yōu)用人”而非“擇親用人”的原則，為員工營造一個(gè)公開、公正、公平的競爭環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高公司激勵(lì)的效用。

（三）完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

公司要不斷完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，以此提高員工培訓(xùn)機(jī)制的滿意度，提升員工綜合素質(zhì)。首先，公司應(yīng)就培訓(xùn)需求加強(qiáng)與員工的溝通，從個(gè)人層面、工作需要層面和組織層面充分了解員工的培訓(xùn)需求。其次，確定培訓(xùn)內(nèi)容之后，如何安排培訓(xùn)內(nèi)容，制定契合員工發(fā)展的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃是關(guān)鍵。公司要充分吸取員工建議，以定期組織實(shí)地培訓(xùn)或搭建公開、自由的培訓(xùn)平臺(tái)等方式。最后，為確保培訓(xùn)的效果，公司可以逐步建立起培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并不斷進(jìn)行改善。