沖突

沖突是戰(zhàn)略第一步

發(fā)現沖突，就是發(fā)現需求

營銷就能一招致命，實現指數級增長

制造沖突，就是創(chuàng)造需求

營銷就能改變賽道，重構市場

一、沖突產生需求

斯佩里博士的研究表明：左腦是普通腦，右腦是天才腦。右腦里包含了更多的想象力和創(chuàng)造力的潛能。

營銷的本質是什么？是洞察需求！

需求從哪里被發(fā)現的？從沖突中被發(fā)現的！

沒有沖突，就沒有營銷！

1.需求從哪里被發(fā)現的？

我們都知道營銷的本質就是洞察需求，那么需求又是從哪里被發(fā)現的呢？

答案就是這本書的書名—《沖突》。（注：作者專著，已9次印刷。此文為最新修訂稿，尚未出版）

需求就是從沖突中被發(fā)現的。

營銷的本質首先就是研究需求，其實就是在研究人；而人性的本質，是七情六欲，是真善美，也是假丑惡，是本能的映射，也是欲望的抑制，歸根結底就是兩個字：沖突。

2.沖突的定義

“沖突”就是指對立的、互不相容的力量或性質（如觀念、利益、意志）的互相干擾。

生理和心理的沖突—沖突之所以產生，根源在于人性的復雜化和多樣性，比如人性的貪婪，人的生理需求是有限的，但心理需求卻是無限的，生理需求和心理需求就會產生沖突。

就像一個女士，買個包，如果只是用來裝東西，買個幾十塊錢的幾百塊錢的包就可以了，但為什么去買幾萬塊錢甚至幾十萬塊錢的包呢？這個實際上就是她的心理需求。就像圣嚴法師所說：人這一輩子，需要的不多，想要的太多。

需要和想要之間就是沖突，沖突就會產生需求。

左腦和右腦的沖突—我們無法掌握消費者大腦中的鑰匙，但是心理學家的探索，能幫助我們更清晰地梳理走進消費者大腦的路徑：人有左腦和右腦，心有理性和感性！

美國心理生物學家斯佩里博士（Roger Wolcott Sperry，1913—1994）通過著名的割裂腦實驗，證實了大腦不對稱性的“左右腦分工理論”，因此榮獲1981年諾貝爾生理學和醫(yī)學獎。

左腦，被稱為“理性腦”，主要處理文字和數據等抽象信息，具有理解、分析、判斷等抽象思維功能，有理性和邏輯性的特點。

右腦，被稱為“感性腦”，處理聲音和圖像等具體信息，具有想象、創(chuàng)意、靈感和超高速反應（超高速記憶和計算）等功能，有感性和直觀的特點。

斯佩里博士的研究表明：左腦是普通腦，右腦是天才腦，右腦里包含了更多的想象力和創(chuàng)造力的潛能。

●左腦VS右腦：理性VS感性

但不論你是左腦使用者，還是右腦思維者，我們都不可否認的是，這兩種腦所代表的理性和感性，經驗力和想象力，同時并存在我們的思想和行為過程中，這也導致了我們在分析、判斷事物時，往往會出現理性和感性不一致的情況，這就是沖突的來源之一。

通過心理學家的研究，我們不難發(fā)現：

左腦追求價格；右腦追求價值。

左腦追求健康；右腦追求爽。

左腦追求實用；右腦追求藝術。

左腦追求性價比；右腦追求浪漫。

左腦的理性思維，往往會帶來更多的限制和分析；右腦的感性思維，往往會帶來更多的欲望和沖動。

克制的理性需求和沖動的感性需求之間，有限的需求和無限的欲望之間，往往就是沖突的原點。營銷的本質就是解決消費者的沖突—要形成有效的營銷，首先要洞察消費者沖突。

沖突來源于我們個體的左右腦的不統(tǒng)一，因此，沖突是不可調和、不可避免的；一旦沖突發(fā)生，就產生了需求，也就為營銷提供了可能性。而基于解決沖突的營銷，絕對不僅僅是滿足了“15分鐘的關注度”的需求，也絕非一時KPI的增長，應該是能占據消費者思維一席之地的，能更長久影響消費者的深度方案，也是大創(chuàng)意的原點。

3.天哪，沖突無處不在

人類的世界中，到處都是沖突：

國家和國家之間是有沖突的；

企業(yè)和企業(yè)之間是有沖突的；

家庭和事業(yè)之間是有沖突的；

男人和女人之間是有沖突的；

愛情和金錢之間是有沖突的；

美食和身材之間是有沖突的；

……

說一個微型沖突的例子：兩個朋友吃火鍋，一個能吃辣，一個不能吃辣，這是不是沖突？

鴛鴦火鍋就完美地解決了這個沖突。

再說一個大沖突的例子。

【案例】奧巴馬解決了什么沖突？

奧巴馬能夠成為美國歷史上第一位黑人總統(tǒng)，正是基于他的競選訴求，不僅僅只是描述了一個偉大的美國夢，而是針對現狀，洞察并解決了當時美國民眾強大的美國夢VS困境中的美國現實之間最大的沖突。（奧巴馬正是解決了小布什執(zhí)政8年之后，美國經濟跌入低谷，失業(yè)率到達高峰后，所有美國民眾內心最大的沖突——渴望更好的生活，渴望真正的改變。）

無論是左腦的理性，還是右腦的感性，所有的美國人都急切地需要一場改革，幫助自己，也幫助美國走出低谷。當左腦和右腦的沖突達成統(tǒng)一時，正是最好的解決方案—奧巴馬的競選廣告始終圍繞“改變”作為訴求，幫助奧巴馬成為首位美國黑人總統(tǒng)。

而四年后，奧巴馬嘗到了“沖突”的甜頭，繼續(xù)洞察當時民眾最大的沖突，以“改變”為基礎，提出了“前進”的競選口號—廣告旁白說：“盡管仍有更多要做的事，但也有了實際的進展。”

無論是“改變”還是“前進”都是幫助奧巴馬競選成功的利器，無論是“改變”還是“前進”都解決了當時美國選民們內心的沖突和不滿，而對比來看，其他的競選對手，2008年希拉里的競選廣告—“我在這里，是要贏的”，卻是以自我為中心的訴求，完全打動不了處在水深火熱之中的美國民眾，解決不了美國民眾內心的沖突。

4.要形成有效的營銷，首先要洞察消費者沖突

·沖突越大，機會越大；

·沖突越大，需求越大；

·沖突越大，賣點越強。

如果營銷不能找到沖突，不能解決沖突，就會變得越來越難，就像從石頭里擠奶！

沖突理論是第一次把“需求從哪里被發(fā)現的”講清楚、講透徹的理論，各位看官，在營銷之前，務必要問自己：

·產品創(chuàng)新之前，你的創(chuàng)新解決了什么沖突？

·廣告訴求之前，你的訴求解決了什么沖突？

·定位之前，你的定位解決了什么沖突？

·發(fā)現沖突，就是發(fā)現需求，營銷就能一招致命，實現指數級增長！

二、沖突是戰(zhàn)略的第一步

理查德·魯梅爾特認為：“自上而下的戰(zhàn)略是壞戰(zhàn)略，自下而上的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略。”

·沖突越大，機會越大。

·沖突越大，需求越大。

·沖突越大，賣點越強。

1.制定戰(zhàn)略的目的是解決消費者的沖突，而不是解決企業(yè)的問題

制定企業(yè)戰(zhàn)略的第一步，必須以消費者沖突為主要考量：理查德·魯梅爾特認為“自上而下的戰(zhàn)略是壞戰(zhàn)略，自下而上的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略”，原因就在于好的戰(zhàn)略是從消費者的沖突中，一步一步走出來，直到找到解決方案；就像馬云說的，戰(zhàn)略都是倒逼出來的，刺刀捅進去就出血。

中國黃頁—阿里巴巴—淘寶網—支付寶—天貓—菜鳥—花唄

從最初單純的信息平臺中國黃頁—到為中小企業(yè)提供更多服務和機會的交易平臺阿里巴巴—當越來越多的中小企業(yè)聚攏在阿里巴巴的平臺上，規(guī)模和價值之間發(fā)生了沖突，阿里巴巴借鑒了eBay模式，同時又去除了eBay模式中的收費模式，成為了所有人都可以免費進入的“淘寶”—在為商家服務的過程當中，阿里巴巴發(fā)現一個非常大的沖突就是支付誠信，所以創(chuàng)造了“支付寶”—而消費升級，消費者希望購買品牌化產品，這和淘寶良莠不齊的購買體驗發(fā)生了新的沖突，所以，又創(chuàng)造了”天貓”—消費者希望更快地收到網購的產品，和送貨速度出現了沖突，所以又創(chuàng)造了“菜鳥”—年輕人買買買的無盡欲望和現實的囊中羞澀發(fā)生了沖突，所以又創(chuàng)造了“花唄”—從阿里一路的發(fā)展軌跡中，我們不難發(fā)現，好戰(zhàn)略的第一步，都是立于一個明確的沖突需求之上。

2.每一個沖突的洞察都意味著一個戰(zhàn)略機會

企業(yè)經營的三大成本：

·機會是第一成本

·時間是第二成本

·金錢是第三成本

不成功的企業(yè)往往是搞反了順序。

戰(zhàn)略營銷的目的，就是洞察消費者的沖突所在，并且持久地解決沖突，滿足消費者的需求，而洞察到消費者最大的沖突，往往也是企業(yè)成功越級，占據競爭賽道頭部位置的機會所在。

【案例】海瀾之家洞察了什么沖突？

在十幾年前，當男裝品牌都在發(fā)力于專業(yè)細分市場時：

葉茂中沖突戰(zhàn)略在服務一家服裝企業(yè)時，我們發(fā)現同樣在購物中心買一條褲子，女人要花三個小時，而男人只肯花10分鐘的時間；由此洞察到男裝的一個最大沖突：男人是不喜歡逛街的，但是需要足夠的日常著裝。

當時的孩子更喜歡即刻能玩到樂趣的玩具，而像樂高這樣需要耐心搭建的“慢”玩具無法迎合沒有耐心的小消費者們。

為了解決小消費者的沖突，樂高嫁接了更多的娛樂文化、電影文化，為樂高帶來更多刺激“立即喜歡”的驅動因素 ——樂高找來了小朋友們最喜歡的電影IP，推出了《星戰(zhàn)》《英雄聯盟》等系列， 在售賣產品之前，還推出了樂高系列電影，讓小朋友在搭建之前，就愛上了樂高英雄人物，對英雄的喜愛、對電影場景的熟悉，增加了對搭建后的向往，減少了小朋友在搭建過程中的沖突。更重要的一點是，樂高借助這些IP擺脫了樂高只是“玩具”的局限，成為父子、母女之間互動的道具，而父母在搭建過程中的參與，大大提高了小朋友的速度，極大地解決了小朋友的沖突。

功能成為標配，情感成為強需，深入洞察了孩子們右腦的需求，樂高才會衍生出今天如此繁多的產品系列，無論是大電影系列，還是女生專屬系列，都源于對沖突的洞察，是來自右腦的需求。

右腦的沖突是不斷升級的，無止境的欲望意味著，當一個沖突被解決之后，另一個沖突會迅速出現并成為當下的關鍵沖突。樂高面對今天的競爭格局，它的對手不再是靜態(tài)的玩具，而是手機游戲、電腦游戲時，它需要再一次洞察沖突：手機游戲和電腦游戲，無疑已經成為當代孩子缺少不了的游戲方式，它們快速地滿足了孩子的玩樂心理，但對父母而言卻是一件苦不堪言的事情，孩子的視力、學習時間，都嚴重受到了干擾，樂高有沒有可能利用自己的產品解決這個沖突呢？

為了解決孩子和父母之間的沖突，樂高把自己變?yōu)樵⒔逃跇返摹皩W習工具”——樂高機器人玩具 Lego Boost 系列，讓7歲兒童學習編程，把玩具當作是促進孩子學習編程技術的工具，既讓孩子享受了游戲的快樂，也讓家長覺得沒有浪費時間，是在學習基礎的編程；畢竟美國教育部稱，未來產業(yè)需要大量的科技人才，他們目前的一項基本政策就是推進教育系統(tǒng)中的STEM（科學、技術、工程、數學）領域，加大這塊在教育中的比重，并讓兒童更早接觸STEM，意識到這一點的父母們如今也愿意花更多錢讓孩子利用樂高學習編程技術了。

沖突是無處不在的，研究沖突，就是找到打開消費者需求大門的鑰匙，而這只是一個開始，沖突并不是個一次性的產物。對于營銷而言，發(fā)現沖突只是眼睛的勝利，擴大并制造沖突的價值，才是營銷的勝利。

互聯網重新定義了營銷，僅僅依靠定位細分市場已經難以獲得指數級的增長，如果你想突破發(fā)展瓶頸，開辟一條新的和消費者的溝通之路，實現指數級的增長，就必須利用沖突進行營銷；沖突不僅是發(fā)現需求的奧秘，更是檢驗戰(zhàn)略是否正確的標準，尤其在今天“在線化、智能化、網絡化”，到處都是數據陷阱、消費者陷阱，如果不能清晰地洞察到消費者的核心沖突，就只會在錯誤的道路上，越跑越快；掌握了沖突，才能在數據黑洞中，殺出一條血路來。

2.小心，消費者陷阱

以消費者為中心，看似沖突很多，但更多是偽沖突；消費者有時自己都未必知道自己需要什么，想要什么；

喬布斯曾經說過：如果亨利·福特在發(fā)明汽車之前去做市場調研，他得到的答案一定是消費者希望得到一輛更快的馬車。

更快的馬車，就是消費者陷阱。

如果只是順應消費者表面的需求，不斷提供更好的馬、更舒適的馬車給消費者，只會在他們布置的陷阱中越陷越深。而只有跳出“馬”的陷阱，重新洞察消費者需求中的沖突點，才會洞察到消費者的真實需求只是希望更快地到達；更快才是消費者的本質需求，而馬只是實現速度的一種載體；更快的馬車，只是消費者的陷阱。

喬布斯說，消費者沒有義務去了解自己的需求。

他們只想要：更舒適、更安全、更健康、更美、更快樂、更成功、更富有、更有品味、更有魅力……而企業(yè)則必須洞察其背后的真實需求，而真實需求則隱藏在消費者的真沖突中。

尤其，我們身處大數據時代，所有的消費者信息信手拈來，但在數據之中，必須甄別出真實的消費者需求，否則你手中的只是冰冷的數字，而絕非洞徹人心的“沖突”。

也就是說掌握大數據并不決定市場的成敗，從統(tǒng)計學角度出發(fā)，決定勝負的并非數據的運算能力，而是運算觀點。觀點就是對沖突需求的假設，然后才能產生判斷，進行下一步的預測。可見：讓大數據有觀點的，洞察到能夠解決沖突的數據，歸根到底還是人。

曾經兩次預測奧巴馬贏得大選的美國當代知名統(tǒng)計鬼才納特·西爾弗，認為“信息總量快速增加，速度之快讓我們對如何處理信息的理解，以及我們分辨有用信息和虛假事實的能力往往都跟不上，我們擁有太多信息的時候，本能采取的簡便做法就是選擇性處理。數字沒法自己講話，是我們替它在說話，我們賦予它意義。我們可能會用對自己有利的方式解釋數據，讓數據脫離客觀的事實?！?/p>

因此有研究指出，關于人的數據，有高達80%的不準確性，因為研究對象是人，人有豐富的右腦觸感，就會存在無數種可能性和變化性，甚至在不同的時間、地點對同一事物都有不同的認知。