淺談建設(shè)班干部隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐

曾玉珊

摘要：班級(jí)管理是班主任工作中必不可少的環(huán)節(jié)，班主任既想班級(jí)有序有效運(yùn)作，又不想事必躬親，就應(yīng)注重班干部隊(duì)伍的的建設(shè)與培養(yǎng)。本文從建立班干部隊(duì)伍、知人善任和賞識(shí)肯定班干部的工作三個(gè)方面展開，論述筆者的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：集體凝聚力；知人善任；賞識(shí)

劉邦一介布衣出身，卻建立了大漢王朝，他在和手下人談?wù)摃r(shí)有一段很出名的話，流傳千古：夫運(yùn)籌于帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。劉邦這幾句話，道出了他打敗西楚霸王的關(guān)鍵——懂得用人。這一歷史智慧，也為我們提供了一個(gè)借鑒。我們要管理好班級(jí)，就得用好我們的“張良”、“蕭何”和“韓信”，即我們的班干部。即使你凡事親力親為，恐怕也不如讓他們來管理更加輕松有效。班干部是老師和學(xué)生之間重要的橋梁和紐帶，是學(xué)生工作得以具體落實(shí)的協(xié)調(diào)者和組織者，一個(gè)優(yōu)秀的班集體，離不開一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。因此，班主任應(yīng)該注重班干部隊(duì)伍的建設(shè)。

一、建立“龐大”的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)

班級(jí)是大家的，每個(gè)學(xué)生都是班級(jí)的一份子，都要參與到班級(jí)管理中來。著名教育家魏書生，他的班級(jí)管理成就享譽(yù)中外，他一年有四個(gè)月時(shí)間在外講學(xué)，但他的班級(jí)不但成績優(yōu)秀，而且課外活動(dòng)成果突出，其中有一個(gè)很重要的原因，就是他讓全班同學(xué)都“動(dòng)”起來，成為班級(jí)管理的一份子。

例如：每接到的一個(gè)新班，建班伊始，我都先培養(yǎng)一批得力班干，讓他們每個(gè)人都“動(dòng)”起來，每個(gè)人都成為班級(jí)的主人，都樹立為班級(jí)服務(wù)的意識(shí)。我在全班設(shè)立了四大板塊的管理體系，即班委、科代表、學(xué)習(xí)組長、勞動(dòng)組長，它們下面再細(xì)分，如班委又分為班長、學(xué)委、勞委……，這樣下來，全班共設(shè)立了差不多十個(gè)職位，我對(duì)班干部的定義是：不分職位高低，你的地盤你做主。同時(shí)，我要求學(xué)生照章辦事，“人人有事做，事事有人做。 ”每個(gè)人各司其職，在自己的“管轄”范圍內(nèi)，恪盡職守，哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，直接找責(zé)任人。這樣一來，同學(xué)間交叉管理，每個(gè)人都有一份工作，有一份責(zé)任，分工明確，責(zé)任到位，讓學(xué)生自己因?yàn)閰⑴c了班級(jí)管理而增加了責(zé)任感，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，為良好班風(fēng)的建立奠定了基礎(chǔ)。

二、知人善任，看其“長”，忽略其“短”

前蘇聯(lián)教育家霍姆林斯基曾言：“世界上沒有才能的人是沒有的。問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的稟賦、興趣、愛好和特長，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確的引導(dǎo)。 ”讓大多數(shù)學(xué)生當(dāng)班干部，但不能隨便將他們安排在某個(gè)職位上，而是要做到知人善任。“知人”就是對(duì)學(xué)生的考察、識(shí)別，“善任”就是對(duì)學(xué)生要使用得當(dāng)，讓他在自己的職位上發(fā)揮自己的才能。金無赤足，人無完人，班主任用人，是看到學(xué)生的長處，和他的短處其實(shí)并沒有多大關(guān)系。一個(gè)班級(jí)，你不可能要求每個(gè)人都熱情主動(dòng)，工作能力強(qiáng)，班主任要先了解每一個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，再合理分配任務(wù)。例如：在大多數(shù)人的印象中，勞動(dòng)委員應(yīng)該是一個(gè)粗粗壯壯，一臉憨厚，能干粗活的小黑男，但是，我選勞動(dòng)委員，并不是要他去干粗重活，而是選能夠安排協(xié)調(diào)每天值日工作的人。他的重要性，并不亞于班長。因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生每天大部分時(shí)間都在教室，教室衛(wèi)生環(huán)境的好壞，直接影響到大家學(xué)習(xí)的心情。加上現(xiàn)在的學(xué)生嬌生慣養(yǎng)的偏多，大部分人不愿意或不斷找理由不參與勞動(dòng)、值日工作，因而我選擇了我班的小王同學(xué)，他一臉清秀，學(xué)習(xí)成績不理想，但他待人和善，勞動(dòng)積極，不怕苦不怕累，懂得公平分配任務(wù)。這樣一來，在安排值日任務(wù)時(shí)，遇到同學(xué)不愿意參與或找理由偷懶的人，他總是以理服人，使我班的值日工作有序進(jìn)行。

三、肯定班干部的勞動(dòng)成果

美國著名心理學(xué)家威廉·詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是被肯定。”我們肯定班干部的勞動(dòng)成果，就是信任、尊重班干部。首先要給他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人實(shí)實(shí)在在的肯定。作為班主任，不能總拿漂亮的話搪塞學(xué)生，也許一時(shí)他樂在其中，久了就會(huì)失去動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)也要獎(jiǎng)勵(lì)得合適，要以他對(duì)班級(jí)貢獻(xiàn)的“分量”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。我明確告訴全班學(xué)生，無論你是班長還是勞動(dòng)組長，你都有資格得到優(yōu)秀班干部的榮譽(yù)。你帶領(lǐng)的小組被評(píng)為“文明小組”的次數(shù)最多，你帶領(lǐng)的勞動(dòng)小組拿到“最潔”的次數(shù)最多，你就是優(yōu)秀的班干，只要你在自己的服務(wù)范圍內(nèi)，為班級(jí)付出的多，榮譽(yù)也必然為你所獲。如果班干部在工作過程中，與同學(xué)發(fā)生不愉快的事情，班主任就在同學(xué)面前會(huì)指出錯(cuò)誤，幫助和處理，不會(huì)大大挫傷班干部的自信心，降低他在同學(xué)中的威信。而如果班干在班上對(duì)工作做的較好，班主任對(duì)班干部的勞動(dòng)成果就會(huì)肯定和表揚(yáng)，這樣增強(qiáng)他們的自信心和公信力。

總之，劉邦用好手下人的統(tǒng)軍理念與現(xiàn)代班級(jí)管理理念極為相似。著名教育家斯賓塞說過：“記住你的管教目的應(yīng)該是養(yǎng)成一個(gè)能夠自治的人，而不是一個(gè)要讓人來管理的人”。能建立一個(gè)良好的班集體，這絕不是我個(gè)人能力能做到的，我只是扮演了統(tǒng)率劉邦的角色，更多的是依賴“臣子們”的主體意識(shí)。我堅(jiān)信，班主任只要做好引路人，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班干，讓班干去自我管理，自我教育，一定能收到比班主任凡事親力親為得到的效果更好。

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