供給側(cè)改革下我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究

文/田訓(xùn)浩

供給側(cè)改革下我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究

文/田訓(xùn)浩

云南民族大學(xué) 管理學(xué)院（會計學(xué)院）

自2015年中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略以來，如何去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板以推進(jìn)供給側(cè)改革成為我國鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是促進(jìn)鋼鐵企業(yè)實施供給側(cè)改革的重要措施。本文介紹了供給側(cè)改革的背景，并從籌資優(yōu)化、投資優(yōu)化、營運優(yōu)化等方面對財務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容與途徑進(jìn)行了探究，以期進(jìn)一步促進(jìn)供給側(cè)改革下鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

供給側(cè)改革；鋼鐵企業(yè)；財務(wù)管理優(yōu)化

1 供給側(cè)改革的背景

自2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，上一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命提供的動能面臨消退，新一輪增長動能尚在孕育?，F(xiàn)在，保護(hù)主義抬頭，多邊貿(mào)易體制發(fā)展面臨瓶頸，區(qū)域貿(mào)易安排叢生，導(dǎo)致規(guī)則碎片化，這就使得國際產(chǎn)業(yè)競爭愈加激烈。與此同時，我國經(jīng)濟發(fā)展也步入新常態(tài)，正處于新舊增長動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，產(chǎn)能過剩問題仍然存在。

黨的十八大以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央始終堅持理論聯(lián)系實際，為我國經(jīng)濟準(zhǔn)確把脈，找到病根，提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”戰(zhàn)略，為長期供求關(guān)系出現(xiàn)失衡的問題開出了標(biāo)本兼治、綜合施策的良方：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。具體地說：從供給端出發(fā)，淘汰低效益、過時的產(chǎn)品，使企業(yè)朝著市場前景較好的新領(lǐng)域發(fā)展，以有效的方式提供出真正在市場中受歡迎的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力。

就我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)而言，我國鋼鐵消費能力最強的幾大行業(yè)都面臨投資飽和或需求衰退的趨勢。靠投資、消費拉動的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展伴隨的是重污染、高能耗、低附加值的問題，其實質(zhì)是中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和高端產(chǎn)能供給不足的結(jié)構(gòu)性失衡問題。因此，嚴(yán)峻的形勢倒逼我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在供給側(cè)改革背景下尋求變革，而反映在財務(wù)管理方面也需要對鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。

2 鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容與途徑

財務(wù)管理優(yōu)化，是指企業(yè)的財務(wù)管理隨著企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化，所做出的更符合財務(wù)管理目標(biāo)，更有利于企業(yè)健康發(fā)展的變化。就具體內(nèi)容而言，鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化包括籌資優(yōu)化、投資優(yōu)化、營運優(yōu)化等方面。

2.1籌資優(yōu)化

鋼鐵行業(yè)屬于資本密集型的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要投入大量的資本以建造廠房以及各項專用設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率接近 70％，個別鋼鐵企業(yè)達(dá)到 80％以上。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下直接影響著企業(yè)的主體信用評級，嚴(yán)重制約了企業(yè)融資工作。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點進(jìn)行更好的融資。選擇其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)板塊擇機上市，以進(jìn)一步依托資本市場開拓融資渠道，壯大公司整體實力；資產(chǎn)證券化是鋼鐵企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的第三次升級。利用資產(chǎn)證券化，能夠有效地盤活存量資金，提升資金利用率，發(fā)現(xiàn)全新的融資渠道，滿足資本市場需求和供給有效配置；抓住國家創(chuàng)建地區(qū)發(fā)展型金融組織的大好機遇，利用國家協(xié)調(diào)融合的優(yōu)點，化解鋼鐵企業(yè)融資難度大和融資成本高等難題；鋼鐵企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，吸引更多的外部資金投入到企業(yè)成為權(quán)益資本，激發(fā)企業(yè)增加內(nèi)源資本積累的積極性，形成由國家或政府單個投資演變?yōu)槎鄠€投資者的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；同時，應(yīng)積極探索與民營鋼鐵企業(yè)的重組，用效益上的增量重組換取規(guī)模上的減量重組，形成 "1+1>2"的重組效用。

2.2投資優(yōu)化

鋼鐵企業(yè)的“去產(chǎn)能”并不是簡單地減量，而是要去除落后產(chǎn)能，淘汰低端產(chǎn)品，加大對鋼鐵產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金的投入，從產(chǎn)、學(xué)、研三個層面給予政策扶持，從而讓原始科技創(chuàng)新成為帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。

具體包括：摒棄無限制的擴大企業(yè)規(guī)模的觀念，轉(zhuǎn)而在優(yōu)勢產(chǎn)品上加大投資；國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資的重心應(yīng)該放在新型鋼鐵品種和稀缺鋼鐵品種的研發(fā)中，如高強度汽車板、軍事、航天、機械制造等行業(yè)所需的精鋼和特殊鋼材等。這樣才能大幅提高中國鋼材的質(zhì)量，增強中國鋼鐵產(chǎn)品的國際競爭力，從而擴大中國在國際鋼鐵市場中的話語權(quán)；另外，還應(yīng)該鼓勵鋼企“走出去”，通過海外投資等方式，積極學(xué)習(xí)和吸收國外鋼廠的先進(jìn)技術(shù)和工藝，加速中國鋼鐵研發(fā)技術(shù)的二次創(chuàng)新；再者，必須把生態(tài)科技融入鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革中去，增加鋼鐵企業(yè)綠色投資，制定嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)環(huán)境補償機制，加快綠色鋼廠和循環(huán)鋼鐵經(jīng)濟園區(qū)的建設(shè)；最后，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例過大是不合理的，它影響資本的流動性，無形資產(chǎn)（技術(shù)、專利等）能夠為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟附加值，所以要加大對無形資產(chǎn)的投資。

2.3營運優(yōu)化

在過去很長一段時期內(nèi)，鋼鐵的需求無論是在國內(nèi)還是國際都是持續(xù)上漲的，這就為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造了追求規(guī)模效應(yīng)的條件，幾乎所有鋼企都采用了擴張型的運營戰(zhàn)略，造成了鋼鐵行業(yè)全面產(chǎn)能過剩的局面。在供給側(cè)改革下，營運變革就要求鋼鐵企業(yè)在資金營運過程中要保持動態(tài)平衡，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r采取合適的營運戰(zhàn)略。鋼鐵企業(yè)既要考慮到產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)而享受政府的各項優(yōu)惠政策，又要考慮到產(chǎn)品質(zhì)量高與差異化而擴大市場占有份額增加的收益現(xiàn)金流量，考慮到正常的研發(fā)成本，加大環(huán)保宣傳費用、高新技術(shù)引進(jìn)費用、高新設(shè)備購置與運行費用等，在資金營運過程中要充分體現(xiàn)供給側(cè)改革的思想。具體來說：與采購部門做好原料市場分析，抓住行業(yè)采購周期規(guī)律，通常每年一季度是鋼鐵企業(yè)補庫存較常見的時期，企業(yè)一方面要參照行業(yè)特點，另一方面也要靈活選擇原料補庫時間，降低采購成本，降低生產(chǎn)設(shè)備、庫房、資金等占用，避免庫存積壓和產(chǎn)品滯銷造成的損失。與生產(chǎn)部門分析產(chǎn)能利用率，做到定量生產(chǎn)。與銷售部門分析市場定單需求，共享現(xiàn)有的產(chǎn)成品庫存數(shù)據(jù)，盡量及時消化現(xiàn)有產(chǎn)品庫存。通過借助信息管理系統(tǒng)，提高與相關(guān)部門的信息連動，增強生產(chǎn)營銷計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，不斷降低企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫存，從而降低對財務(wù)資源和流動資金的占用。

[1]趙蕊芬生態(tài)文明理念下煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理探討[F].會計之友 2013

[2]趙賀雷綠色財務(wù)管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用[F].【專題·財務(wù)管理】

[3]郭嘉茵供給側(cè)改革背景下的資本運營戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2017.