企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的作用分析

文/官祝娟

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的作用分析

文/官祝娟

四川川煤第六工程建設(shè)有限公司

當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者應(yīng)該從運(yùn)營(yíng)中探索管理新角度。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)資金的綜合性管理和對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的宏觀分析，實(shí)施的一種重要企業(yè)戰(zhàn)略，本文就企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的作用和現(xiàn)代化優(yōu)化方案進(jìn)行探究分析。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；作用；優(yōu)化

隨著市場(chǎng)體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越快。目前，我國(guó)對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須規(guī)范化和透明化。我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，若企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)成本和預(yù)算的控制具有非常重要的作用，是企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)管理的市場(chǎng)引導(dǎo)最為重要的就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于資金的利用率，如何進(jìn)行資金的有效調(diào)動(dòng)，將合適的資金放在合適的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的自我價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)中擔(dān)任著主導(dǎo)的地位，是企業(yè)發(fā)展的命脈。在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于投資和融資，以及籌資和利潤(rùn)分配都需要完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的工作流程，減少企業(yè)成本浪費(fèi)。

企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)規(guī)范化及全面化管理的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)如想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能的約束，制定詳細(xì)的企業(yè)目標(biāo)及財(cái)務(wù)規(guī)劃，同時(shí)也要注重企業(yè)的預(yù)算管理，共同向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)與發(fā)展。在企業(yè)管理時(shí)，完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，其中成本的浪費(fèi)和資金的流失對(duì)企業(yè)而言是致命的，對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的把控不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損或倒閉現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有風(fēng)險(xiǎn)掌控的作用，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，提高企業(yè)在市場(chǎng)變化中的生存能力。財(cái)務(wù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)控能力，還能減少企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)利潤(rùn)最大化，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量，提高生產(chǎn)銷(xiāo)售總值?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理方式還能夠提高資金的周轉(zhuǎn)速度，通過(guò)借貸和運(yùn)營(yíng)的結(jié)合，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供決策信息，強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性。財(cái)務(wù)管理從根本上減輕企業(yè)資金上的困難和負(fù)擔(dān)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)化成本分析計(jì)算，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，為企業(yè)進(jìn)行合理的資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供企業(yè)的總利潤(rùn)值，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策能力。

2.2企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理不僅能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，提升利潤(rùn)的數(shù)值，還能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的信念不斷塑造完善，提高資金的利用效率。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的管理，在投資效益的分析工程中，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)投資成本降到最低，提升企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性保障是關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要進(jìn)行人員的評(píng)價(jià)考核，對(duì)其專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行考察，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理的工作中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的考核評(píng)定，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理人員更是要監(jiān)督約束，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管制，防止出現(xiàn)企業(yè)資金無(wú)故流失的現(xiàn)象。管理財(cái)務(wù)就是管理企業(yè)，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)資金成本可以多元化的進(jìn)行整理控制，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)變化進(jìn)行資金的投入，提升企業(yè)管理的健康穩(wěn)定。

3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

3.1企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，管理者在企業(yè)中決策權(quán)利較大，他的正確指導(dǎo)方向以及認(rèn)真的工作態(tài)度，直接影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性以及認(rèn)真對(duì)待工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的理解與認(rèn)知，從而使管理者重視財(cái)務(wù)管理工作，從而加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的管理。同時(shí)也能領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)工作人員，讓他們堅(jiān)守在自己的崗位，認(rèn)真對(duì)待工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)運(yùn)行。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在對(duì)財(cái)務(wù)控制及調(diào)整時(shí)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，從而做到真正意義上的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算控制時(shí)，企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)制度不斷的改進(jìn)及完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，若遇到問(wèn)題，能夠及時(shí)指出錯(cuò)誤并能及時(shí)改正，在一定程度上，增加了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3.3建立健全監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更好的監(jiān)管。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人工考察部門(mén)，從而在工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中受到監(jiān)督而使工作人員能夠認(rèn)真對(duì)待工作，使工作效率提高。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，工作人員會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是很重要的，因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。首先要完善招聘機(jī)制，制定合理的薪資待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，同時(shí)也要完善激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也多設(shè)置員工免費(fèi)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加，培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要及時(shí)肯定員工積極的工作表現(xiàn)并給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能增加員工的工作熱情，也能留住高素質(zhì)人才，使企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善緊密聯(lián)系在一起，因此，企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人才，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊明.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用和意義[J].時(shí)代金融，2016（03）.

[2]吳靜萍.論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用于意義[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2017（09）.