煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式探討

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1 煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的原因

煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

1.1 煤炭企業(yè)工商管理工作薄弱

煤炭企業(yè)工商管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，調(diào)查分析之后發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)工商管理工作基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對工商管理工作的重視程度不夠。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，工商管理工作一直以來沒有受到相關(guān)部門的重視，人力、物力、財力沒有足夠的支出，而且缺乏技術(shù)支持，導(dǎo)致煤炭企業(yè)工商管理工作比較滯后，無論是工作質(zhì)量，還是工作效率都比較低。（2）工商管理的體制不完善。煤炭企業(yè)工商管理在新的時期需要有完善的管理機(jī)制來提供保障。大多數(shù)煤炭企業(yè)因為自身在工作的過程中對工商管理的重視程度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的規(guī)章制度不完善。缺乏完善的管理制度，整個企業(yè)工商管理的效率和質(zhì)量就得不到提高。（3）缺乏民主性和科學(xué)性。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視民主性和科學(xué)性兩個方面的內(nèi)容。在工商管理的過程中，大部分企業(yè)的管理只是高層領(lǐng)導(dǎo)的個人決議，缺乏必要的民主性。沒有民主作為保障的決策，自然也就缺乏科學(xué)性。缺乏民主性和科學(xué)性的企業(yè)工商管理工作的效率和質(zhì)量自然得不到保障。

1.2 煤炭企業(yè)工商管理的必要性

煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身在不斷完善和變革，企業(yè)的各項機(jī)制以及企業(yè)的各個部分設(shè)置都不斷趨向完善，在企業(yè)不斷進(jìn)行自我完善和發(fā)展的過程中，要求企業(yè)工商管理系統(tǒng)化，以此來提高企業(yè)的工作效率;同時煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化是社會發(fā)展的外在要求，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會發(fā)生了巨大的變革，在社會變革的過程中，對企業(yè)的發(fā)展提出了更多的要求，企業(yè)工商管理系統(tǒng)化就是其具體表現(xiàn)。

1.3 煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的重要性

（1）提高企業(yè)自身管理水平。企業(yè)工商管理是企業(yè)進(jìn)行自我管理、自我調(diào)控的重要手段，隨著企業(yè)工商管理不斷朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果越好，發(fā)揮了企業(yè)自身的操控能力，提高了企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量。（2）為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)在新時期發(fā)展的目標(biāo)，在新的時期煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，對于企業(yè)來講，是企業(yè)自我調(diào)控的主要手段和主要方式，使企業(yè)的發(fā)展朝著預(yù)定的目標(biāo)健康、快速發(fā)展。

2 創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的要求

煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式必須要強化管理意識，提高對工商管理的重視程度，加強對有關(guān)人員的培訓(xùn)，時刻要求相關(guān)工作人員對工商管理工作的予以足夠的重視，不斷更新管理觀念與時俱進(jìn)，從而創(chuàng)建符合時代發(fā)展的工商管理系統(tǒng)化模式。

2.1 樹立以人為本的理念

工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建，首先就要煤炭企業(yè)樹立以人為本的理念，以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以任人唯賢為用人標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員提供正常的工作所需。

2.2 拓展管理視野

隨著時代的進(jìn)步，全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須不斷拓展管理視野，不斷打破陳規(guī)舊俗突破舊視野的局限性，化被動為主動積極向市場進(jìn)發(fā)，不斷適應(yīng)時代的要求提高企業(yè)的工商管理能力，最終提高企業(yè)競爭力[1]。

2.3 與時俱進(jìn)

煤炭企業(yè)要想創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式，與時俱進(jìn)是一項必然的要求。只有正確適時的分析當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢，才能不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)相關(guān)工作人員對工商管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使工商管理模式適應(yīng)時代和市場的發(fā)展，逐漸形成一套系統(tǒng)化管理模式。

2.4 樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

只有制定一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，煤炭企業(yè)集團(tuán)才能不斷的改善自己的經(jīng)營管理，使企業(yè)及其工作人員為了這個遠(yuǎn)大目標(biāo)不斷去努力。只有這樣為了提高競爭力，實現(xiàn)目標(biāo)，煤炭企業(yè)才有更大的動力去創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。

3 煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建的方法

3.1 提高對工商管理工作的重視

關(guān)于煤炭企業(yè)對工商管理不夠重視的問題，必須要重點解決，可以通過加強宣傳，讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強對工商登記內(nèi)部管理工作的重視，并通過各種途徑采用各種辦法，來增強有關(guān)職工的思想意識，進(jìn)而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅實基礎(chǔ)。

3.2 建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系

一是強化工商管理隊伍的素質(zhì)。工商管理隊伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件，所以在提高對工商管理工作認(rèn)識的同時，必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。面對這一問題煤炭企業(yè)要對有關(guān)職員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，爭取在短時間之內(nèi)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外，我們也要邀請那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士為我們講授和解說有關(guān)的專業(yè)知識，并為我們解答日常工作中遇到的問題和疑惑。同時，也要注意對有關(guān)員工進(jìn)行法律知識的教育，使他們不僅具備專業(yè)知識，更加具備法律意識，這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過硬的工商管理的隊伍；二是有效完善制度體系。煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式，就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強和完善工商管理的制度體系，例如加強對煤炭企業(yè)分公司的清理整合等，加強企業(yè)的工商管理[2]。

4 結(jié)語

煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。新時期煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要堅持與時俱進(jìn)，不斷使用新的理念和新的工作方法來進(jìn)行自我調(diào)控。工商管理系統(tǒng)化既是時代對企業(yè)發(fā)展的要求，也是企業(yè)自身變革的要求。新時期要在不斷實踐的過程中，提高煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化程度，促進(jìn)企業(yè)在新的時期健康、可持續(xù)發(fā)展。